探索现代企业集团财务管理模式创新

1、探索现代企业集团财务管理模式创新一、引言随着我国市场经济的不断完善和发展 , 市场竞争越来越激烈 , 这为我国的发展带来了发展的机遇 , 但同时也带来了巨大的挑战。 为了实现利益的最大化 , 我国很多开始向着集团化的方向发展 , 并实现了行业中多元化生产经营的模式。但是 , 在与西方经济发达国家的集团进行竞争时 , 我国集团不论在管理 , 还是在内部控制等方面都存在问题。财务管理是集团内部管控中的重要组成部分,为了增强的核心竞争力,拓展的市场占有率 ,增强的利润率 ,集团必须在现有的条件下探索出一套真正适合集团发展的财务管理模式。 国外先进的集团在经过长期的实践与总结后,不断改进管理方式 ,准

2、确把控市场定位,制定出符合长远发展的战略规划,并将高效的、科学的、完善的财务管理模式运用到实践中。我国集团应在借鉴国外先进经验的前提下 ,结合中国集团的特色构建切实可行的财务管理模式。二、集团财务管理模式中存在的问题分析1 .集团财务管理规划执行缺乏力度目前 , 我国一些集团的财务规划职能并未得到充分发挥 , 更未能完全按照集团的战略发展规划进行规划与执行。例如 : 财务工作还是以会计核算为主 , 严重忽视了对财务战略规划的具体性指导。 集团中的下属部门提供给集团管理者的经营决策支持信息缺乏必要的有效性、 及时性。另外 , 有的集团在制定了发展战略后 , 下属并未能根据集团的总体定位来制定的发

3、展计划 , 也未根据集团的发展目标和规划对本的财务管理流程进行及时的调整2. 财务组织变革步伐迟缓目前 , 有的集团的财务管理中专业化程度并不高 , 下面的子公司也并未充分发挥出集团规模效益的局面。 随着经济的发展和集团规模的不断扩大 , 各分公司的业务呈现出多元化发展的趋势 , 这一特征越来越明显。 但是 , 很多集团内部的财务组织的设置根本无法满足集团发展的需要 , 这就造成财务组织管理职能作用未能充分发挥。3. 集团预算管理还存在困难财务预算对于集团而言是一种越来越有效的管理方式和手段。随着集团多元化发展进程的加快 ,实现合理的、科学的财务预算能够更好地促进集团的健康、稳定发展。但是 ,

4、 目前我国有的集团的财务预算仍是以财务部门为主 , 各职能部门、分公司之间缺乏信息沟通与协调。4. 资金管理存在分散的问题随着集团规模的不断扩大 , 的组织层次也越来越复杂化 , 有的集团横跨不同的地域 , 造成管理链条较长的现象。 虽然有的集团为了加强资金管理 , 防止资金分散问题的发生而建立了资金结算中心 , 并在集团的发展与经营中起到一定的积极的促进作用 , 有的集团由此获益匪浅。 但是 , 其中暴露出的问题也日益凸显。例如 : 有的集团的投融资渠道比较单一 , 使得的资金形成沉淀而不能及时找到投资的渠道 , 资金使用效益明显下降。集团获得外部资金的渠道比较单一 , 对商业银行依赖性较强

5、 , 这在无形中增加了集团财务风险的发生。 再例如 : 有的集团对下面的分公司进行的行政干预较多 , 使得下面的分公司在很多方面受制于集团领导 , 从而严重影响了资金使用效率。5 .集团内部财务审计缺乏力度虽然很多集团己经建立了内部审计制度,但是在执行中由于缺乏力度使得内部审计流于形式,监管力度严重不足 ,集团总部不能及时了解全集团的经营成果状况、现金流量状况,不能及时对集团未来的发展方向做出科学的决策。例如 :有的集团单靠内部的监事会、 部门监督等进行自我审计,由于缺乏对财务风险的有效评估 ,最终使得集团财务管理漏洞百出。6. 财务管理信息化程度有待提升随着现代信息技术的高度发展和络技术的迅

6、猛普及, 集团的下属单位基本实现了财务管理信息化发展的方式。但是 ,这些现有的财务管理系统根本无法满足复杂的财务管理工作,也无法适应不断做大做强的集团对财务管理的需要。例如 :有的集团并未形成财务系统的集团化络系统,财务信息不能及时、 顺畅地进行传递 ,这在很大程度上严重影响了集团的财务决策。再例如 :还有的集团的业务数据不能直接在财务管理系统中进行核算与整理 ,而是需要财务人员手工进行处理,这不仅增加了财务人员的工作量,更使数据的及时性、准确性受到质疑。三、优化集团财务管理模式,提升财务管理效率1 .构建以战略发展为导向的财务管理体系这就要求现代集团必须构建以战略发展为导向的、有针对性的财务

7、管理体系。为了使集团内部的资源得到有效配置,并尽快转化为资本 ,就必须加强集团内部财务战略为导向的财务管理体系的构建与完善,例如 :加强组织与领导 ,将战略逐层分解到不同的业务中,并进一步严格、规范战略管理的流程。再例如 :在集团的日常业务管理中,充分利用战略为导向的集团财务管理将有效降低集团在发展中不同环节可能出现的风险。2. 梳理并调整集团财务组织体系这就要求现代集团必须及时理清母公司与子公司之间的关系, 进一步明确母公司管理体制的产权,实现集团经营的专业化、管理的规范化发展。例如:集团可以构建完善的、 科学的财务管理控制体系、 财务人员考核激励机制等,在完善的内部控制的基础上实现的制度与

8、组织体系的创新。再例如 :对于集团中一些子公司具有关联性的经营业务可以通过兼并重组的方式构建新的专业化的公司 , 这更有利于集团向着专业化、规模化的方向发展。3. 在集团内部实施全面预算管理集团部门应对核心部门、下属公司的预算进行实时、全方位、动态化的监控。例如 : 在预算的编制方面 , 集团应更加注重预算编制的完整性 , 应更加关注的投融资业务、 收入与成本费用等方面的控制与预算。 再例如 : 在预算的执行方面 , 集团应更加关注全面预算的刚性 , 并加强对预算内支出的监管和控制。4. 加强对集团的资金集中管理这就要求集团在不断实现结构优化的同时 , 加强对集团和下属公司资金的集中管理。集中在一起的资金将便于集团的投融资渠道的多元化发展 , 这不仅大大降低了子公司资金链断裂风险的发生 , 更实