搞好煤矿安全工作的几点做法

1、搞好煤矿安全工作的几点做法从职业安全概念与范畴而言，安全就是保证免除可能伤害人员或 毁坏装备的偶然或意外事件的环境。 它的主要内容有作业场所的照明， 安全通道，运转部分的防护，个体防护用品，洁净的空气，适宜的温 度、湿度，工业卫生以及其它可能影响安全的一切因素。煤矿是工业 企业中危险性最大的行业，死亡人数占工业企业的50%左右，煤矿事故占20种工业事故中的8种，即顶板片帮、瓦斯煤尘爆炸、触电、运 输、透水、火灾、其它。现在随着开采深度的加大，瓦斯含量逐渐增 大，地压增大，近年来煤矿重大事故时有发生。现就煤矿安全工作谈 几点做法。一、抓好安全首先是选好人从实践中我们深刻的认识到，搞好煤矿安全工作

2、首先是选好人用 好人，正如我们的中华人民共和国的缔造者毛泽东所言：决定的因素 是人不是物。煤矿的矿长和管理人员，特别是矿长，必须选准用好， 让其发挥作用。实践中我们总结出，作为煤矿的一把手必须具备几种 能力：一是高度的责任心，试想一个没有责任心的人，别说是整个矿 井的安全工作，就是交给的一般工作也不一定能干好；二是高尚忠贞 的品德，只有品德端正、情操高尚的人，才能对事业、对职工、对业 主尽忠尽力，才能做到以人为本，才能把人的生命财产安全放在第一 位；三是具有高度的凝聚力，这是作为领导特别是一把手不可缺少的 核心能力，只有具备了这个凝聚力，才能把领导班子，才能把周围的 人们团结起来，形成坚强的战

3、斗堡垒，才能克服一切困难，战无不胜; 四是大无畏的斗争精神，试想一个懦弱胆小的人，一个贪生怕死的人、 一个不敢与错误和不良倾向作斗争的人能干出一番事业来？只有选用 那些疾恶如仇、胆大心细、不畏强暴、勇敢公正的人，才能树正气、 压邪风、才能带出一个敢于斗争、敢打敢拚、坚强过硬的领导集体； 五是具备较强的专业知识，这是作为一名煤矿的主要管理人员、特别 安全管理人员必不可少的能力。现在的煤矿安全生产管理工作，机械 化程度高、专业化水平高，如不懂专业，那将寸步难行；六是勤奋的 耐劳精神，作为一个煤矿的主要领导，必须做到勤奋耐劳，决不能懒 惰。煤矿与其它行业不同，别说是入井带班，就是下井检查工作，其 劳

4、动强度也超过了一般行业的工作强度。且井下环境较差、存在各种 有毒有害气体和煤尘，穿上一身矿工的工作服下井巡查一圈，决不是 情愿的事。但由于矿井的情况错综复杂，不深入一线，不深入现场就 不能掌握第一手资料，就不能指挥好生产工作，特别是安全生产工作, 更不能发现和及时处理安全隐患和问题；七是具备现代化管理知识， 目前的煤矿安全生产不但机械化程度高、而且进入了信息化、自动化 时代，管理上也必须跟上发展的步伐，必须实行现代化的管理模式和 方法，从组织、管理等环节必须应用现代化的管理体系，使用现代化 的管理手段才能发挥作用。二、突出重点抓隐患对每一起伤亡事故进行认真分析都会得出一个相似的结论：违章加巧合

5、”。这个巧合就是存在的隐患。按照发生伤亡事故的多米 诺骨牌原理，伤亡事故由下列 5个因素按顺序发展的结果，即：人 的因素；按人的意志所进行的动作；潜在的危险（即隐患，人的 不安全行为和物质条件的缺陷）；发生事故；造成伤害。在这5个 因素中如果能够排除隐患这一要素，就不会发生事故造成伤害。为了 防止事故发生，最重要就是排除隐患。在现实工作中，我们根据本矿实际情况，开展以下 3个方面的 工作：首先有针对性的根据各项工作的进程及联系，抓好隐患或降低 可能造成的伤害。按照重要性，其排列次序如下：排除隐患或把隐 患减少到可容许的程度；隔离隐患；教育、训练、监督职工在有 隐患情况下采取针对措施，安全地开展

6、工作；向职工提供防护用品 以减轻职工由于事故而可能受到的伤害。对掘进工作面供风使用双风 机双电源，并施行自动转换，上齐风电闭锁、瓦斯闭锁。使用阻燃风 筒、抗静电风筒。使用阻燃胶带、阻燃电缆、安全火花型设备、隔爆 设备，及时封闭盲巷及采空区、设置特殊照明信号，设置各种安全棚 栏，配备报警矿灯、自救器等。其次有预见性的采取安全技术措施及 时排除可能产生的隐患。这就要充分发挥科技人员在生产过程中的作 用，把矿井的生产系统达到安全可靠、技术先进、经济合理才能最大 限度降低事故率，我们矿去年以来对矿井的通风系统进行了改造，保 证了矿井的通风能力。采煤工作面开始推进后，面对初次放顶，老顶 初次来压、过老巷

7、、提前进行瓦斯和有毒有害气体预报，及早采取安 全技术措施，避免瓦斯超限或积聚，确保安全生产。采掘工作面接近 钻孔，掘进工作面接近断层、采空区，贯通前，提前采取超前钻孔， 及时调整通风系统等。第三、分阶段抓好隐患处理工作，根据三季气 候变化及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，春秋冬抓瓦斯煤 尘、火灾及防寒。全年抓住瓦检员责任落实及重大要害设备运转，以 瓦检员小班评估为主线，安检部门根据小班安全评估结果进行四落实， 确保隐患及时整改，减少隐患存在时间，保证了安全生产。二、兑现标准抓管理质量是煤矿的命根子，标准是衡量事物的准则，管理是企业永 恒的主题。只有严格兑现煤矿质量标准化标准，按 三程一标

8、”作业 才能实现煤矿企业的长治久安。我们从实际出发，按照木桶理论”（即 一只木桶容纳水量的多少，取决于量短的木板），加长短木板来实现少 花钱多办事，不花钱也办事。例如我们最大限度地压缩硐室和巷道的 配风量，以满足采掘工作面稀释瓦斯和创造良好气候条件所需风量， 我矿煤层自然含水量低，煤尘爆炸指数高（在 38%55%）所有采掘 工作面及回风、运输巷道上备用好消防尘设施，杜绝了煤尘堆积现象。 严格井下烧焊管理，坚决作到无措施不烧焊，措施不兑现不烧焊，易 燃易爆场所配齐防灭火装置。对井下所有采掘工作面上齐探头，坚持 用好便携式瓦斯报警仪，杜绝了瓦斯超限作业现象，保证了通风安全。三、提高素质抓培训煤矿安

9、全管理工作要通过人管达到管人的目的。 煤矿组成人员可分为3个层次，一是领导层，也称决策层，是以矿长为首的一班人， 如果单靠个人的才能很难抓好安全，只有调动矿级班子成员，把同自 然灾害作斗争的知识和信息结合起来，才能管好安全。由于近年来和 缺少专业人才，现在矿级领导班子普遍存在专业文化水平不高，知识 陈旧，只有对他们进行脱产培训，使之系统掌握有关安全生产的知识 和信息，才能适应新情况，解决新问题，才能把煤矿安全工作提高到 一个新水平。二是管理层，也就是区队管理干部。管理层人员的素质 决定和制约着管理水平，是关系到决策层对安全生产下达的一系列决 策和指令能否得到贯彻和落实的主要环节。由于现在的区队

10、干部大都 是工人出身，大都未接受过系统教育，普遍存在文化水平低，知识结 构不合理，观念陈旧，管理粗放的问题。根据现在实际，应当对其采 取半脱产的安全技术补习班来提高素质，也只有把他们的安全意识和 管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作层，也叫作业层。 由于近十年来煤炭行业工资偏低而且危险性大，招工难，留人更难， 较高素质工人数量逐年下降，现在工人文化水平很低，技术素质普遍 较差，因而带来了安全意识淡薄，难以接受科学知识，他们对安全规 章制度及安全技术知识了解掌握得很少，自主保安能力较差。这样就 需要采取灵活多样的方法对他们进行培训和教育，逐步提高整体素质,发挥他们在安全生产中的作用，最

11、大限度的避免发生各类事故。四、全员管理抓监督对发生事故的心理状态进行调查，可以得知有以下几种心理在作怪：认为自己有经验，自恃作业绝对安全；虽然感到危险，但 认为 不要紧”而继续作业；实际已有危险，但麻痹未发觉当时有危 险；没考虑安全或危险而盲目作业；由于作业太单调打不起精神， 单凭过去经验进行作业。我们把它概括为 三惯”即干惯了、看惯了、 习惯了。为此，按照 鮎鱼效应”理论，调动一切可以调动的因素，使 全体人员都参与抓安全的工作，采取机、运、通、党、政、工根据工 作性质进行分类。行政及专业人员以抓隐患，反对违章指挥违章作业 为主，非专业人员以抓违反劳动纪律为主。使三违”现象无处藏身，隐患可及时

12、被发现并排除。具体作法是：实行党员干部身边无违章， 无事故，无次品活动的竞赛。使党组织的政治核心作用和党中模范带 头作用在安全工作中得到充分的发挥和体现。工会组织通过群监网， 共青团利用青年监督岗开展适合自身特点的安全活动来促进安全工作 好转。对专职安监人员及采、掘、机、运、通等专业人员，实行分片、 挂点、盯面抓安全，最大限度的避免三违”现象和其他隐患产生，以此来保证安全生产。特别是针对夜班指挥力量不强，作业人员困乏的 情况，矿级领导和机关科室人员轮流上夜班，严格落实矿领导干部下 井带班规定，保证井下24h有干部指挥安全生产，避免了因互相推诿 而发生的事故。只有这样做到层层抓层层管，方方面面抓

13、安全，全员 都来管安全，才能实现煤矿安全工作面貌大改观。五、明确责任抓落实安全工作涉及方方面面，各工种各岗位，各级干部都有责任。组织干部认真学习矿山安全法、煤矿安全规程、国务院关于特 大安全事故行政责任追究的规定等相关法律法规，仔细研究典型事 故案例，使广大职工干部认识到事故的严重后果，结合本矿实际制定 一系列责任制，真正落实责任，不出现漏洞，保证各级干部及职工有 章可循，主要制定了各级干部的安全责任制，各级职能机构及人员安 全责任制，各工种岗位工人安全责任制，具体 6项制度有：岗位责 任制；交接班责任制；设备检修维护责任制；事故追查责任制； 奖罚责任制；上岗检查责任制。六、利益驱动抓奖惩在市场经济条件下，人们对自身利益的追求是客观现实的，在安全生产工作中利用利益趋动，把安全质量同经济利益挂勾，使全体 作业人员及管理干部的行为及工作成果都与安全质量联系在一起。现 在我矿正执行7:2:1结构工资，使质量、安全分别占计件工资的20% 和10%，提高了职工干标准活，上标准岗意识。从提高质量入手把好 安全关，同时对于造成事故的责任者，坚持四不放过”的原则进行追查处理。即事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没受到教育不 放过；防范措施不落实