成本意识培训实用教案

1、目录(ml)一、成本的定义(dngy) 5分钟二、成本的分类 30分钟三、成本意识的重要性 5分钟四、如何降低成本 15分钟五、成本意识之我做 10分钟第1页/共35页第一页，共36页。第2页/共35页第二页，共36页。一、成本(chngbn)的定义只要做工作，就会有成本。只要做工作，就会有成本。 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之言之就是指取得就是指取得(qd)(qd)资产或劳务的支出。资产或劳务的支出。 第3页/共35页第三页，共36页。二、成本(chngbn)的分类1.按成本(chngbn)的经济用途分第4页/共3

2、5页第四页，共36页。二、成本(chngbn)的分类2.按成本的性态分(成本的性态是指成本总额的变动(bindng)与产量之间的依存关系。)第5页/共35页第五页，共36页。二、成本(chngbn)的分类3.按成本(chngbn)的可控性分可控成本不可控成本属于单位/部门权责范围不属于单位/部门权责范围能为单位所控制不能为该单位所控制 按可控性分第6页/共35页第六页，共36页。二、成本(chngbn)的分类4.按成本的可追踪性分 (1) 直接成本：指能直接计入和归属各种( zhn)产品成本的费用。如原材料。 (2) 间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配 计入各种(

3、 zhn)产品成本的费用。如制造费用。第7页/共35页第七页，共36页。二、成本(chngbn)的分类5.按成本的可盘存性分 可盘存性是指一定期间内发生的成本是否(sh fu)计入产品成本，并作为资产 结转下期。 期间成本产品成本 按可盘存性不与产品相联系发生时记为费用与生产活动无关的与产品直接相关归属于所生产的产品再生产过程中投入的第8页/共35页第八页，共36页。二、成本(chngbn)的分类6.按经营决策的不同(b tn)要求分按经营决策要求差别成本边际成本相关成本非相关成本机会成本应负成本沉落成本付现成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延缓成本可延缓成本第9页/共35页第九页，共36

4、页。三、成本(chngbn)意识的重要性成本意识对于任何企业的任何人都是非常成本意识对于任何企业的任何人都是非常(fichng)重要的。重要的。成本意识企业经营者部门负责人普通员工利润绩效薪酬投入和产出经营场地选择部门机构设置人力资源投入原材料价格控制第10页/共35页第十页，共36页。四、如何(rh)降低成本第11页/共35页第十一页，共36页。四、如何(rh)降低成本第12页/共35页第十二页，共36页。四、如何(rh)降低成本第13页/共35页第十三页，共36页。五、成本(chngbn)意识之我做在不需要的时候(sh hou)，立即关水、关电；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作时

5、间，减少不必要的时间浪费；确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；使电脑的利用率达到最高水平；未经审核的文件不打印；不重要或不需存档的文件用一页纸打印；采用高效的工作方法，提高工作效率。第14页/共35页第十四页，共36页。元元*1张张*1200人人元元1元元*25*1211160元元第15页/共35页第十五页，共36页。48元元*25*1214400元元0. 2元元*240人人48元元2第16页/共35页第十六页，共36页。元元*100000台台1000元元4全年产量100000台全年节约金额生产生产(shngchn)人员；人员；2000人人一人一人(y (y rn)rn)可可

6、节约节约1000元元*2000200万元万元第17页/共35页第十七页，共36页。元元*10亿只亿只1000万元万元4全年产量10亿只全年节约金额第18页/共35页第十八页，共36页。单台节约单台节约1分钱分钱少通话少通话(tng hu)1分钟分钟第19页/共35页第十九页，共36页。第20页/共35页第二十页，共36页。第21页/共35页第二十一页，共36页。沉落成本(chngbn)举例：如企业(qy)购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，由于费用已 经支付，因此企业(qy)在该设备上的投资就是一种沉落成本。定义：是指那些已经发生的、不可能通过现在或将来的任何决策加以改 变的成本，是与特定

7、的经营决策无关的成本。返回(fnhu)第22页/共35页第二十二页，共36页。重置成本定义：是假设以现在的市场价格重新购置目前(mqin)持有的某项资产所需发生 的成本，也称为复制成本，或再生产成本。存货项目：其重置成本是指以目前(mqin)的市场价格重新购置现有原材料、产 品等所需支付的成本。固定资产项目：其重置成本是指现在重新建造或购置现有的设备或厂房 所需的估计成本减去其累计折旧后的金额。返回(fnhu)第23页/共35页第二十三页，共36页。付现(f xin)成本定义：是实施(shsh)某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内支付现金的 成本。 (对于现金紧缺、支付能力受到限制的企业往

8、往会采取付现成本最 小的方案取代总成本最小的方案)特点：即发即付，如本期购买物品本期就支付这项现金，而不会拖到下 期才支付，并且是全部记入当期的成本费用。 (年修理成本不算，是作为预提费用而分摊到若干个纳税期间)返回(fnhu)第24页/共35页第二十四页，共36页。机会成本(j hu chn bn)定义：又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃 另一方案付出的代价或丧失的潜在利益。理解： 优选方案的预计收益必须大于机会成 本，否则所选方案就不是最优方案。 实际中，如果某项资源只有一种用途(yngt)， 则其机会成本为零。返回(fnhu)第25页/共35页第二十五页，共36页。

9、应负成本(chngbn) 是机会成本的一种表现形式。理解： 如企业资金无论用到什么地方都是有代价的，因此在进 行方案优选时，不论使用(shyng)的资金是外借的还是自有的，都应 把利息视作机会成本看待。在这种情况下，自有资金的利息 就是一种应负成本。返回(fnhu)第26页/共35页第二十六页，共36页。可延缓(ynhun)成本定义：如果(rgu)推迟执行某项已决定要实施的决策方案，对企业的整体经 营活动不会产生太大的影响，那么， 与该方案联系在一起成本就 称作可延缓成本。返回(fnhu)第27页/共35页第二十七页，共36页。不可延缓(ynhun)成本举例：由于过去的决策而使现在必须负担的约

10、束生产能力的成本，如： 设备的保险费、管理人员的工资等。定义：是指不可以推迟到以后再发生的成本，如果(rgu)推迟的话会对企业的 正常运转产生重大的不利影响。返回(fnhu)第28页/共35页第二十八页，共36页。可避免(bmin)成本举例：办公室进行装修虽然会提高工作人员的办公效率，但也可以认为(rnwi)这对企业 经营并非是必要的。即使要装修，装修的档次也可以由管理者来决定。定义：是指对达到企业经营目的来说不 是绝对必要的那部分成本支出。理解：可避免成本的发生与否或发生额 受到经营决策的影响。返回(fnhu)第29页/共35页第二十九页，共36页。不可避免(b k b min)成本举例：企

11、业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受新增定单，这部 分未使用的固定资产的折旧费用总是要发生且金额是确定的。定义：是指那些与某一决策(juc)方案没有直接联系的成本。理解：不可避免成本的发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策(juc)行 动的影响。返回(fnhu)第30页/共35页第三十页，共36页。相关(xinggun)成本和非相关(xinggun)成本针对特定的决策而言： 相关成本：是指进行决策时应考虑的未来成本。 非相关成本：指决策时不必考虑的那部分成本。区分(实务中)： 沉落成本，属于(shy)非相关成本； 对各方案均相同的未来成本属于(shy)非相关成本； 除上述两种情况外，属于

12、(shy)相关成本。返回(fnhu)第31页/共35页第三十一页，共36页。差别(chbi)成本定义：指从可供选择的不同投资方案之间的所估计出来的成本差异数。理解：一般来说，在相关范围内，差别(chbi)成本与变动成本是一致的。但若超出相关范围，由于差别(chbi)成本还可能包括固定成本的增加额，因而差异成本便不再等同于变动成本。返回(fnhu)第32页/共35页第三十二页，共36页。边际(binj)成本定义：是指在一定(ydng)产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。理解： 当增加一个单位产量所增加的收入高于边际成 本时，是合算的，反之，就是不合算的。 当实际产量未达到一

13、定(ydng)限度时，边际成本随产 量的扩大而递减；当产量超过一定(ydng)限度时，边际成 本随产量的扩大而递增。(当产量超过一定(ydng)生产能力 后，总固定成本就会增加，它是影响边际成本的重 要因素)返回(fnhu)第33页/共35页第三十三页，共36页。固定成本定义：指在一定的产量范围内与产量增减变化没有直接联系的费用。 (不论从事生产或销售工作量多少，企业都必须按期支付这些费用)理解：在一定的产量范围内。特点：在一定的产量范围内，固定成本总额不变，而随着(su zhe)产品产量增 加，单位产品所承担的固定成本将会下降。返回(fnhu)第34页/共35页第三十四页，共36页。感谢您的观看(gunkn)！第35页/共35页第三十五页，共36页。NoImage内容(nirng)总结目录。(1) 直接成本：指能直