员工转正管理制度

1、员工转正管理制度一、目的为提高新进员工试用期间对公司的满意度， 同时更加客观地评价新进员工的岗位、 组织 匹配度， 对使其尽快熟悉公司的各项规章制度、 工作流程和工作职责， 顺利度过试用期， 达到岗位工作标准，规范员工转正手续的办理工作。二、适用范围适用于公司所有试用期人员。三、考核原则3.1 定量考核和定性考核相结合。3.2 公平、公正、公开原则。3.3 试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。四、管理职责4.1 部门职责4.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、 及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交人力资源部。4.1.2

2、 由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转 正，由部门负责人承担责任。4.2 人力资源部职责人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进， 协助各部门组织、 实施考核， 汇总考核结 果，完成试用期审批流程，并与部门各级领导沟通，对审批结果做出相应处理安排。4.3 试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。五、考核项目5.1 工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。5.2 工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力数据。5.3 工作绩效：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩数据。六、考核方式6.1 员工自评试用期员工应

3、于拟转正日期前 7 日，向部门经理提交试用期工作总结。6.2 部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估员工试用期工作总结表6.3 人力资源部结合相关考核表格结果作为新员工转正的依据。6.4 考核结果 员工试用期考核结果低于 70 分者，视为不胜任岗位要求，不予转正。七、相关流程7.1 转正前 7 个工作日，由人力资源部发放员工转正申请审批表给部门经理，提 醒部门经理启动新入职员工考核程序。7.2 若在试用期聘任期间发现不符合工作要求，用人部门负责人应提前一周向人力资 源部书面提议提前解除试用期或延长试用期限。7.3 员工转正考核审批表的逐级审批手续由人力资源部负责办理。7.

4、4 公司部门经理以下职级（不含部门经理）的试用期员工由常务副总负责审批。7.5 公司部门经理以上职级 （含部门经理） 的试用期员工由公司董事长 （或其授权人） 负责审批。7.6 试用期员工经审批转正的，由人力资源部组织与新员工签订劳动合同和劳 动合同补充协议 。7.7 劳动合同和劳动合同补充协议签署后，由人力资源部负责办理合同签订手 续，劳动合同和劳动合同补充协议公司人力资源部门和个人各留存一份，并存入员 工个人人事档案。7.8 原单位退休再聘、借用人员等人事关系未转至公司的员工，由人力资源部负责与 员工签订劳务协议 。八、有以下情形者不得通过考核、不予转正8.1 试用期间迟到、早退超过 5

5、次（含）以上或累计超过 30 分钟（含）以上者。8.2 试用期间有旷工情形者。九、相关附表如下9.1 员工转正申请表9.2 员工转正审批表9.3 员工转正通知书员工转正申请表姓名部门岗位入司时间计划转正时间直接上级转正申请（含试用期工作总结，可附页）：自我评价：日期:签名:试用期员工审批表一、试用期表现总体评价（直属领导评分）试用期或实习期绩效考核评定情况考评要素及定义得分工作态度作风纪律（10分）工作作风、工作纪律、对上司与同事态度积极性（10分）是否对工作热情责任感（10分）是否对工作认真负责协作性（5分）是否服从指示，部门内协作情况，及为集 体成就作贝献情况工作能力知识技能（20分）专业

6、知识水平及一般知识水平交际能力（5分）说服力及圆满解决问题的能力创新能力（5分）把握问题及提出解决方案的能力业务能力（20分）是否能得心应手的处理本职业务业务绩效工作效率（10分）工作任务完成度；工作质量与数量是否达 标联系与汇报情况（5分）联系与汇报工作是否及时准确综合考评得分等级得分等级：A级.90-100，B级.80-89，C级.60-79，D级.59以下二、转正审批用人部门意见同意转正口终止试用建议转正后岗（职）位建议转正后职级建议转正后薪酬签名：年 月日人力资源 部意见转正后岗（职）位转正后职级转正后薪酬签名：年 月日分管领导审批签名：年 月日董事长审批签名：年 月日注：1、经理级以下由常务副总审批；2、经理级以上（含经理）由董事长（或授权人）审批试用期员工转正通知书根据你在试用期内的工作能力和工作表现，基本符合我公司录用条件，现经公司领导批准转正，恭喜你通过公司试用期考察， 自年_月日起，你已成为公司正式员工，希望你今后努力学习，让自身的专业技能得到更好的发挥。现通知如下：1、岗位：你所从事的岗位是 ；2、 薪酬：转正后基本工资为 元/月，绩效工资为 元/月；3、福利：养老保险、医疗保险、生育保