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文档简介

1、1.0目的规范对本岗位不胜任员工调岗程序，优化集团内部人力资源配置， 实现适才适岗原则。2.0适用范围集团内全体员工。3.0职责3.1集团人力资源部门负责集团总部员工及下属公司管理类、关键岗位、财务岗位员工调岗的办理；3.2下属公司人力资源部门负责本公司技术类、专业类、工勤类员工调岗的办理，并协助办理管理类、关键岗位、财务岗位员工的调岗。4.0调岗对象： 符合以下情况之一者，公司可对员工进行调岗4.1员工有严重失职行为或能力不足导致工作出现重大失误尚未构成辞退的；4.2员工不具备本岗位工作胜任能力，经待岗培训后仍不胜任本岗位工作的；4.3员工身体 条件发生变化 达不到本岗位要求 的；5.0胜任

2、能力评估5.1有严重失职行为或能力不足导致工作出现重大失误尚 未构成辞退者，集团可直接对其岗位进行调整；5.2集团月度绩效考评结果分 A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）、E（差）共五个等级，年度内月度考核三次为不合格或两次为差者可认定不具备岗位胜任能力； 年度内季度考核二次为不合格或差者可认定不具备岗位胜任能力；5.3集团每年 12 月份完成经理级以下员工胜任能力评估，每年5 月份完成经理级及以上员工胜任能力评估，评估结果分优秀、胜任、不胜任共三个等级，不胜任员工经待岗培训后，仍达不到岗位要求者，集团将对其进行调岗。6.0调岗原则6.1岗变薪变原则：调岗后工资标准按新岗位标准发放，待岗培训期间只发放岗位工资或基本工资， 但不低于当地政府上年度最低工资标准；6.2以绩效为主的原则：月度考核结果和年度胜任能力评估是进行调岗的主要依据；7.0调岗程序7.1用人部门根据年度考评结果，经与员工沟通后，提出调岗需求，填写员工调岗审批表并提交人力资源部门；7.2人力资源部门进行审核，填写调岗、调薪意见；7.3按管理权限 审批通过后，人力资源部门向被调岗员工发出员工调岗通知书，具体办理调岗及工资福利变更等手续。8.0本规定解释权归属集团人力资源部门。

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