员工合理化建议管理制度

1、1、目的：为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化建议；籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。2、适用范围：公司全体员工3、组织3.、 1 为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）；3、2 审委会架构：审委会主任（总经理或副总经理）执行组长（人力资源部经理）部部绩培门门效训经主专专理管员员3、3 审委会职责：3、3、1 职员工提案项目的审议及评审标准的研定；3、3、2 职员工提案项目奖金金额的研议及项目实施成果的研讨；3、3、3 其他有关提案制度的研究改进。4、细则：4、1 合理化建议项目范围4、1、1

2、 重点建设性建议项目（ 1） 技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等；（ 2） 控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；（ 3） 对公司生产、物流、降低工程造价、人力资源管理等方面的创新建议；（ 4） 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（ 5） 促进工业安全，预防灾害发生的新举措；（ 6） 公司急需解决的难题；（ 7） 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。4、1、2 一般性意见、改善措施项目（ 1） 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；（ 2） 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；（

3、3） 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；（ 4） 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。4、2 提案申请、审核程序4、2、1 合理化建议申请人填写<<合理化建议申报单 >>,提交直接上级或部门经理;部门经理两日内必须受理、鉴定；4、 2、 2 一般性建议、改善措施等合理化建议直接由部门经理鉴定，予以实施；4、2、3 对于一般性建议由部门采纳后，三日内将 <<合理化建议申报单 >>提交人力资源部培训专员处 ,由培训专员每月统计归档，并上报人力资源部经理、总经理 ; 提报奖励的由绩效专员按 <<奖惩管理细则 >

4、;>办理 ;4、 2、 4 重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细的改善实施方案，进行项目申报， 报副总经理审核， 总经理批准后实施； 同时将项目申报表单提交人力资源部归档 ;4、2、5 建议采纳结果， 由人力资源部于五日内书面反馈给合理化建议人； 如提案未被采纳通过，人力资源部还应注明原因并通知合理化建议人。4、3 奖励办法4、3、1合理化建议表现奖：月度员工向部门提报合理化建议达两次及以上者予以表扬一次 ,经部门采纳实施每项核发奖金 20 元 ；432合理化建议表现优异奖：合理化建议经由部门向人力资源部提报，经公司采纳实施授于持续改善进步奖 .每项核发奖金 50 1

5、00 元。4、3、4 合理化建议成果奖：合理化建议采用实施后，以项目组织为单位,按项目成果评价目标绩效 ,绩效卓越达万元以上之提案者， 人力资源部申报卓越表现奖 .每项核发奖金 300800 元5、附相关文件及表格5、1奖惩管理细则5、2<<提案申报单 >>5、3<<提案效果报告表 >>5、4<提案改善评分表 >>制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作