办公室考核管理制度

1、办公室考核管理制度一、目的通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩，确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水平。二、范围不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人适用于与公司签订劳动合同的员工，员，销售人员不在此考核范围之类。三、考核原则、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据； 1、以员工考核项目的所包含的内容、方法为操作准则； 2、以全面、客观、公正、公开的考核理念，逐级负责，及时沟通反馈，持续提升。 3四、职责、综合部负责考核管理制度的修订并报总经理审核通过，受理各级考核申诉相关 1工作。、各部门负责人负责对部门员工的工

2、作态度、工作职责、工作计划完成情况等进行检 2查、考核、督导，并定期提交考核结果。、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查，并定期进行考核。3五、考核周期1 月。在一个考核周期内每月进行月度考核，在次年12 月至 1 考核周期为每年的月进行上年度的年度考核。六、考核方法及内容、考核方法及层级 1办公室考核采取百分制计分制、分级考核的方法，即采取员工自评、部门负责人考评、分管领导考评，总经理负责经理级以上人员的考评打分。、考核内容 2考核内容重点体现公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、为考核标准，办公室日常管理制度参照工作完成目标情况等各个方面，管理服从性、执行打

3、分考核。、考核成绩评定标准3）考核成绩以各岗位员工考核表为准；1工作计划的完成情况、考核打分标准根据公司管理制度的执行及自身的工作职责、 ）2管理服从性、工作完成目标情况等；，部门 30%、所任岗位由部门负责人领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占 A； 20%，领导评分占50%负责人评分占有20% 领导评分 ×50%+部门负责人评分 ×30%+员工自评 ×=考核分数、所任岗位由总经理直接领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占 B，领导 40%； 60%评分占60% 领导评分 ×40%+员工自评 ×=考核分数级，分布比例及对应考核系数见下表

4、： 6）考核采取考核评价定级方法，等级分为 3发放考核工资数额考核系数 考核等级 序号1.0 考核工资 ×=实发考核工资1.0 1 分） 90-100 优秀（0.9 考核工资 ×=实发考核工资0.9 分） 80-89 良好（ 20.8 考核工资 ×=实发考核工资0.8 分） 70-79 一般（ 30.7 考核工资 ×=实发考核工资0.7 分） 60-69 合格（ 40.5 考核工资 ×=实发考核工资0.5 分以下） 50-595 （不合格6 0 分以下 490 考核工资 ×=实发考核工资）考核工资基数及考核工资发放计算方式4考核工资

5、+技能工资 +岗位工资 +基本工资 =员工工资，每 10%考核结果与员工每月工资挂钩，其中考核工资占有员工每月基本工资的月员工实际发放考核工资为考核工资基数与考核系数的乘积，即考×核系数（根据分值对应考核系数） 10%基本工资 ×=实际发放考核工资、考核流程4个工作日内进行考核评价表 3）按照年度、月度工作完成情况在每个考核周期 1进行员工自评、领导考评，由综合部负责汇总。个工作日内根据整体考核情况出具考核报告呈报相关领导。 2）综合部 2）综合部根据核定后的考核情况制作工资单，呈报总经理批准后交财务部。 3）财务部负责每月考核工资的发放。 4 、支持性文件 5办公室人员考

6、核表六、附则本考核管理制度自发行之日起执行，试用期限为三个月。在试用期限内如有异议可及时提出，公司讨论决定，及时进行修正和完善。办公室人员绩效考核表月年考核月份：职务：部门：被考人：领导部门负责 个人分备注 考核项目 考核内容评分 人评分 自评 值、良好出勤记录，不迟到早退、缺勤，请假事宜严格14履行请假手续、工作中严谨认真，不懒散、玩游戏，不做与工作无24关的事工作态度保存好各种文件及技术资料，不得遵守保密纪律，、34分） 18（泄露公司机密安排，主动配合领导的工、工作积极、主动，服从43作，有责任心3、日常所需工作记录准确、完整、及时53、按规定着装，整洁干净，大方得休1仪容仪表3、举止文雅、礼貌、良好的精神面貌2分） 9（3、语言会话亲切、诚恳、谦虚，待客热情大方3并达到预能够全面完成，工作计划制定细致周密，、16期目标6、及时或提前完成工作任务，工作效率、质量高26、积极参加公司组织的会议和各种培训36、严格遵守公司的各项规章制度和工作流程46、对本岗位知识充分认识，业务技能掌握良好5履职情况54（ 分）6 并主动提供支持与同事密切合作，服从领导安排，、6完整并与工作相关的各项档案资料收集整理及时、76保管齐全，对公司核心技术、资料无泄密、 8 良好的同事关