建筑施工方案(多篇范文)

1、建筑施工方案基坑支护方案人工挖孔桩方案桩基爆破工程专项施工方案吊篮作业专项施工方案塔吊及电梯按拆方案模板及支撑体系施工专项方案脚手架工程专项施工方案施工组织设计住宅工程质量通病防治方案和施工措施绿色施工专项施工方案建筑节能专项施工方案新技术应用规划专项方案实体检测方案施工测量专项方案安全文明施工专项方案应急救援预案专项方案逐套验收专项方案雨季施工专项方案成品保护措施专项方案施工临时设施专项施工方案（包过临时水电）第1页共15页塔吊基础专项施工方案土方挖运及回填专项施工方案降排水专项施工方案砖胎膜专项施工方案防水施工方案混凝土工程专项施工方案大体积混凝土专项施工方案钢筋工程专项施工方案砌体工程专

2、项施工方案新型墙材砌体工程质量通病防治专项方案装修工程专项施工方案 地面工程专项施工方案 外墙涂料专项施工方案 屋面工程专项施工方案 防护棚专项施工方案其他铝合金、水电安装等专项方案第二篇：智能建筑施工方案三、 施工方案设计（一）、施工前准备1、熟悉并审查施工图纸和相关技术资料1.1、施工图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；1.2、施工图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线布置等方面是否一致；第2页共15页1.3、施工图纸与文字说明内容上是否一致，以及施工图纸与各专业部分之间是否一致；1.4、专业技术人员应认真阅读并熟悉施工图纸的内容及要求，把有疑问及问题

3、整理出来，待设计院技术交底时逐一解决；1.5、根据施工图纸中的材料、工艺、施工难度的要求，核查现有的施工技术能力和管理能力能否满足工期及质量要求，并制定相应措施。2、施工技术人员的技术交底2.1、施工技术人员必须持有电工作业操作证才能上岗；2.2、所有施工技术人员入场前必须经技术交底后才能上岗，并熟悉施工图纸；3、施工进度计划安排3.1、与土建施工进度同步，严格按照施工工艺要求及步骤进行；3.2、 根据公司的施工进度合理统筹安排工程进度计划；3.3、落实施工用水电驳接到位；3.4、落实材料运输线路、堆放场地、材料加工场地到位；3.5、按图纸及现场需求，核实仓库材料、设备到位情况，并核查验收是否

4、符合设计及质量要求，发现质量问题及时提出要求更换，缺少设备及辅助材料的及时提出采购到位；4、 施工人员计划安排第3页共15页人员配置根据施工进度及目标，合理安排整个施工期的管理人员、技术人员、安装人员的人数及工作周期，做到分工明确，责任到人，使监督、管控、施工作业各个环节密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，定时定量保质保量完成施工任务；避免造成不必要的劳动力浪费，减少工程成本。（二）、施工程序本工程安装施工的总体原则为：先地下后地上、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；先无压后有压的总原则。根据本工程的具体情况，电气施工分为配合预埋阶段、安装和配合

5、预埋相结合阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试五个阶段，按配电系统安装、配电箱安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、电气设备接线及试运转、照明灯具等末端电器的安装、防雷接地部分安装等方面进行施工部署。第三篇：临时建筑施工方案临时建筑施工方案一工程概况二施工现场布置自从项目部进驻工地，便依据施工平面总布置图，结合本工程的特点和各上级的有关规定，我们开展了临设、围墙等工程的建设。1围墙第4页共15页依据施工现场平面布置图与围墙的设计图纸，采用标准机砖，砖标号不低于 mu10，墙厚 240，水泥砂浆为m10，围墙砌筑高度2.5m，用细石砼压顶，贴仿古色面砖。根据地质资料报告，围墙

6、条形基槽深为 60cm，宽为 50cm 砖基础。在压顶顶脊上每4m 设一灯箱，每两灯箱间按一个插旗孔。围墙勒脚为50cm 高，用 1：3 水泥砂浆粉刷，上部为混合砂浆打底，白灰面，白色涂料，压顶挑檐为水泥砂浆粉刷，在围墙外墙面下面书写集团ci 战略中的用语及宣传社会公德的文明广告用语，与施工区域隔离的围墙，高为2 米，并在墙中布在创意性灯箱，镶贴风光优美的山水画及经典建筑效果图案，在围墙的勒脚下布有花坛，种植花木，形成别具一格的创新施工现场和文明施工氛围。2道路主要运输、消防道路宽6m，路基用 200300mm厚的三七灰土，采用蛙式打夯机纵横两遍夯实，再浇筑c20 砼厚 200mm，路面拉毛，

7、平整牢固，用三合板每隔4m 设置一条温度伸缩缝，并在两边设置绿化带（宽为 800mm），及暗柱排水沟。依据区域划分为人行道、安全通道，材料堆放临时通道等各种使用功能的道路。3现场场地依据施工平面布置图和本工程的特点，结合和级文明施工要求，划分出 1第5页共15页各区域使用功能，场地均全部用c20 砼进行硬化处理，同时划分部分场地进行绿化，并用盆景点缀，起到花园效果。4办公楼办公楼采用钢板活动房，为二层钢结构，南邻主要施工道路边，北邻搅拌站场地。三施工现场管理施工现场根据文明施工要求和科学管理的标准, 实施封闭管理。施工现场整体规划 ,合理安排布置。1、临时生活设施 (职工宿舍 、食堂、男女浴厕

8、 )设置在现场外的单独生活区内。办公室设置在现场南面入口处边；医务室、仓库设置在办公楼边，机修房设置在现场南面，生活设施、办公室为二层楼,其它为一层 ,具体详见施工平面布置图。2、现场主要干道采用200 厚 c20 混凝土道路地面，其它道路为100 厚 c20混凝土路面。现场内设置钢筋棚、木工棚、水泥库，具有防雨防晒措施。地面均为100 厚 c20 混凝土地面硬化，局部区域(道路两边、木工棚、钢筋棚之间隔离带及其它) 均设置花木绿化。建筑物四周1.5m 外,均设置 250mm宽深 200400mm的排水沟 ,并四周设散水 ,做到场地平整、不积水、无散废物、无泥浆,保持整洁、卫生、平坦、畅通,不

9、乱堆乱放。排水进入沉淀池,做到无泥浆外流且不堵塞下水道，不流溢公共道路 ,严格遵守环保法规要求。第6页共15页3、现场设置安全生产宣传栏、读报栏、黑板报。主要施工部位和危险区域以及主要通道路口，均设置醒目的安全宣传标语、安全防坠棚及安全警告牌，各作业区设置各种机械操作牌和安全纪律牌。4、遵守国家有关环境保护法律规定，有效控制现场各种粉尘、废气、废物、废水及噪声、震动对环境的污染和危害。5、施工现场围栏封闭。现场四周围墙采用240mm厚，高 2.5m 砖砌体围墙，并粉刷平整。生活区、办公区、作业区、配电区均分开隔离围挡。6、现场道路入口处设置大门。大门处设有门卫室，派设保卫人员值班，并制定值班制

10、度。7、现场小广场南侧设置醒目的五牌一图。即：工程概况牌、项目管理人员名单牌、消防保卫组织牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。第四篇：建筑施工方案建筑施工方案一、 施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊 24 小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项第7页共15页目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼； 这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；二、 施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一

11、砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上

12、）29#楼（劳动力同上）第8页共15页20#楼劳动力：木工： 50 人 钢筋工（包括制作）： 22 人 砼工（三栋总人数）：24 人架子工（三栋总劳动力）：20 人25#楼 劳动力：四、 项目部组织图五、 管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理 :建立质量保证体系 ,落实系统的质量负责人 ,制定质量实施计划 ,注重过程控制 ,现场随时检查 ,实行质量否决制度 ,保证工程质量 ;图纸进行会审 ,对图纸中存在问题提前进行沟通;放线管理 :楼号定专人

13、放线进行周检查 ,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评比 ,进行奖罚评比 .计划管理 :依据贵项目部制定的系统工程施工计划,检查和落实系统的对应施工计划 ,及时协调计划进程 ,把好主节点 ,保证整个工程计划顺利及按时完成 ;定期例会制 :第9页共15页预告汇报制 :每周五将下周所需材料计划机械 ,进度计划 ,施工安排报至项目户9.4 现场施工守则 1、项目组全 (我们一定会做的更好：)体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献； 2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚

14、是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止； 3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回； 4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务； 5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排； 7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本； 8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉

15、作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决； 9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作 .不准打架斗殴，不得寻衅闹事 ; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。 10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等； 11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报第10 页共15 页处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施； 12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工； 13、按时填写工程日志。 14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出

16、入。施工工期保证措施 1制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。 2投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。 a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。 b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。 c 财力：保证落实工程资金。 3要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。 4建立奖罚制

17、度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。 5协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。 6加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 7合理安排操作工人施工作业表，做第11 页共15 页到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。8做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影

18、响降到最低。施工日志的管理 ;1。测量放线 抄平 2。施工质量，安全，进度控制，技术3. 施工管理方法第五篇：土建建筑施工方案编制内容3附件：施工方案编制内容第一章 编制依据及原则1.编制依据2.编制原则第二章 工程概况1 工程概述2 总体概况3 结构设计概况4 专业设计概况5 典型平面、立面、剖面图（要有设计院特色的介绍出来） 6 工程特点与难点第三章 施工部置1 施工区段划分2 施工工期安排第12 页共15 页3 施工顺序4 施工工艺流程5 施工进度计划6 施工组织第四章施工准备1 技术准备2 施工现场准备3 机械设备配备4 施工组织协调5 水电准备第五章 主要项目施工方法冬季施工方法雨期施工措施第六章 施工质量保证措施1.工程质量目标2.施工质量保证体系3.施工质量控制体系4.施工质量控制管理措施5.技术保证措施6.坚持样板引路制7.成品保护措施第13 页共15 页8.主要分项工程质量预控及保证措施9.质量通病的预防措施第七章 施工成本保证措施1.成本控制的原则2.施工项目成本控制的程序3.施工项目成本控制的内容4.降低造价的管理措施5.降低造价的技术措施第八章 施工安全保证措施1.安全目