桂林电子科技大学信息科技学院管理系

1、桂林电子科技大学信息科技学院管理系专业认知实习实习报告专业：财务管理 姓名： 曾 倩 学号：1254400806 指导老师：陈小鹏 2014年9月8日目 录第一部分实习概述4第二部分 公司的基本现状4一 公司简介4二企业股东与股权结构5三 公司所在行业情况6四 生产情况61主要产品62 主要设备73塑胶件生产工艺流程9表面喷油简易流程10五 销售情况10公司主要客：10主要竞争对手10客户关系10六 采购情况11采购现状11订单计划管理11采购价格回顾管理11内部采购价值链目标13第三部分 公司管理架构描述14一 组织架构图与人力资源现状141组织结构图142人力资源现状14二 公司章程概括1

2、6三 企业管理制度与流程171.市场专注化的领导管理17四 财务部组织结构17五 公司信息化情况19第四部分：财务核算与分析情况20一 公司的主要会计科目20二 主要报表体系23二 公司会计核算流程及其在信息系统的实现25三 公司现金流量表与合并报表编制方法261 现金流量表26编制方法26四 公司的财务报表分析26财务报表分析的原则26一般步骤27方法27第五部分 应收账款管理制度27第六部分 盘点28第七部分 伟创力股票29第八部分 企业所涉及的主要税种介绍31第十部分 对实习的总结和计划32第一部分实习概述我于年月日至年月8日在伟创力森林键盘制造（深圳）有限公司开展了暑期实习，结合实习指

3、导意见的要求，在实习期间，先后在财务部、质检部进行了实习，主要从事了财务部见习文员和品质部实习的工作，了解了有关财务管理专业在公司的任职资格，岗位设置、部门设置等情况和部分检验产品的标准，学习到了：1. 财务管理专业在企业的岗位设职的情况。2. 财务管理专业的部分任职资格比如对学历年龄资历等的要求。3. 财务管理专业的部分岗位的工作流程。4. 生产作业的流程,从最初的作业指令的下达到最终的生产确认。5. 产品的质量检查要求。（自检，全检，抽检）第二部分 公司的基本现状一 公司简介伟创力公司于1969年成立于美国加利福尼亚纽瓦克市，最初是一个以手工焊锡方式进行线路板安装的插件厂。1980年公司领

4、先行业采用自动化装配技术，1981年公司于新加坡设立工厂，是首家在海外建厂的美国制造商。1993年起，公司以新加坡基地为世界总部建立了多个运作工厂并采用工业园模式，其规模不断扩大。1988年，伟创力首次进入中国投资，在深圳蛇口建立了第一个生产基地，1994年12月迁往西乡，1997年收购森林键盘公司，2008年12月固戍厂房开放。伟创力现已是一个全球性的跨国公司，并成为电子制造服务（EMS）供应商之全球领先者。二企业股东与股权结构图2-1三 公司所在行业情况伟创力从事EMS（Electronics Manufacturing Services）行业，EMS行业是指拥有终端销售品牌的厂商只保留和

5、提供核心技术，将产品的其他研发、设计、采购、组装和物流委托给专业厂商完成的生产方式所形成的电子制造服务供应商。EMS厂商较ODM（原始设计制造商）和OEM（原始设备制造商）不仅同样要具备研发和制造能力，还要为客户提供供应链整合与物流服务，因此附加值既盈利能力在三种生产方式中最高。EMS是产业分工发展至今最被看好的一种模式，许多有实力的ODM和OEM厂商都在向EMS转型，目前EMS市场被台湾和欧美少数巨头把持，进入EMS阵营不仅需要庞大的生产规模，还需要有优秀的产业链纵向整合能力，而伟创力就是EMS企业里的龙头企业，除了拥有一些有竞争力的竞争对手（富士康，比亚迪等）外更拥有广阔的市场前景。四 生

6、产情况1主要产品伟创力专门为七大产业领域：汽车制造业、电脑工业、数码消费品产业、工业、基础设施、医疗器械制造业及移动通信业的客户们提供创新的产品设计及制造服务。而西乡伟创力主要从事医疗类的产品制造。主要产品有医疗类电子产品：血糖监测仪，胰岛素注射泵消费类电子产品：储存卡，闪存卡，U盘等公司的生产运作流程图2-22 主要设备机器名：TOYO 东洋PLastarTM-180H180吨东洋机器图2-3 3塑胶件生产工艺流程图2-4表面喷油简易流程图2-5五 销售情况公司主要客：有微软、戴尔、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、思科系统、惠普、爱立信、富士通等，最近全球著名的运动品牌耐克（nike）也已正式成

7、为伟创力客户，委托伟创力制造部分运动产品零部件。主要竞争对手富士康，比亚迪客户关系伟创力坚信，长期稳定的客户关系是我们的成功基石，也是保持本行业持续增长及盈利的基本要求。为不断满足OEM客户日新月异的需要，伟创力致力于提供世界级的集成化解决方案，从而确立本行业上层的质量及服务标准。六 采购情况采购现状公司采购供应链一直追求供应链的优化，形成了以客户为中心的企业收购供应链管理体系。这些规范化的采购供应链体系的存在不仅围绕客户，但同时也需要考虑企业的利益。这种持续的规范化的流程管理实践为提高企业盈利能力打下了坚实的基础，为构建完善的企业采购管理体系提供了必要的保证。订单计划管理公司根据客户的预测和

8、指定的供应商与厂牌来采购原材料进行加工销售。生产的一部分原材料客户提供，另一部分自己采购，或者全部由公司采购。客户的需求根据市场有不同的变化，公司将会在根据供应商提供的交期下单。采购价格回顾管理作为电子制造企业，企业主要利润来源之一是物料采购差价，而物料采购差价的主要来源是自用采购物料部分，如何控制好这部分的物料采购，与供应商做好价格回顾工作，需要建立好良好的价格回顾机制，以使客户满意，供应商满意，也使得公司获得物料采购利润。深圳伟创力采购管理问题汇总表图2-6采购思路和研究方法逻辑图图2-7内部采购价值链目标图2-8第三部分 公司管理架构描述一 组织架构图与人力资源现状1组织结构图图3-12

9、人力资源现状伟创力集团（Flextronics International Ltd.）属下的工厂分布在全球5个洲28个国家，目前约有200,000名员工，而在西乡伟创力现有员工2500多人，主要按从事工作来分主要分为行政人员，市场分析人员，财务人员，技术人员，生产工作人员，生产人员居多，而财务和市场分析人员相对较少。其中接受过大学本科及以上教育的职员占54，但普工普遍都是高职或高职以下水平。（如图）图3-2图3-3图3-4二 公司章程概括图3-5三 企业管理制度与流程1.市场专注化的领导管理 伟创力为达到营收成长的目标，激活组织再造，将公司划分为以市场区隔为导向的不同事业部，以创造更多的价值与

10、创新性给我们的客户，增进我们的竞争力，并增大市场占有率。此一导向提供OEM客户们中心化核心服务的经济规模，如制造、采购、物流以及信息科技，以及客制化、特定市场的能力，包含设计、制造、物流考虑以及原始设计制造(ODM)服务。此外，这些市场定制的服务，同时因应不同产业别的OEM客户需求，垂直整合我们具成本效益的零组件解决方案并提供强调产品设计的独特性、制造、以及特别物流考虑。透过这样的市场专注化的领导管理策略，伟创力更能实时反应市场情况，提出快速、灵活的决策四 财务部组织结构财务部是公司的财务管理、预算管理与资金运营中心。通过提高财务资产的运作效率，为公司运行提供有效的财务支持，为公司战略的落地提

11、供“随需而至”的财务服务和增值服务，并获取最大经济效益。图3-6图3-7举例：财务经理财务经理岗位说明书 岗位编码：0501部门（单位）名称财务部岗位名称财务经理岗位概述在财务总监的领导下，全面负责公司财务管理各项工作岗位职责文 字 描 述1.负责财务部日常工作，制定部门工作计划并组织实施2.组织实施会计核算、全面预算及财务检查工作，督导财务内控制度的执行3.负责公司税务等相关业务的审核、协调税务等政府部门的工作关系4.负责公司筹融资、资金调拨、资金使用等工作5.负责组织财务人员业务培训6.负责本部门党风廉政建设及员工的思想政治工作7.完成领导交办的其他工作任职 资格条件教育背景及学历1.大学

12、本科及以上学历 2.财务会计或税法相关专业工作经验及职称资证1.具有10年以上会计相关工作经验；5年以上财务管理工作经验2.具有会计从业资格证书3.会计序列高级及以上专业技术职务任职资格技能技巧 1.精通国家会计、财务、财政相关法规制度以及相关制度，具备较强的财务会计专业知识2.大学英语四级及以上3.具备基本的网络知识，能够熟练使用计算机办公软件和财务软件能力素质1.具备良好的沟通和表达能力2.具备较强的预见能力和应急能力3.具有较强团队协作、管理和协调能力工作态度及职业道德1.工作积极、主动、热情，勇于承担责任2.组织纪律性强、原则性强3.具有较高的职业素养和职业操守身体状况身体健康，能适应

13、野外工作图3-8五 公司信息化情况当今竞争日趋激烈的全球市场对IT技术的要求不仅仅局限于便利性，更提出了更高的集中化及标准化要求，而这些也正是保证客户的业务取得成功的关键性要素。通过将集中化应用程序及标准化制造工序结合起来，伟创力可为世界范围的客户提供质量一致而上层的产品，并同时削减产品成本，加速产品的全球上市。伟创力可为公司遍布世界的客户提供水平一致的业务服务，不断增强日益扩展的供应链的能见度，并可对先进的ERP（企业资源规划）应用程序及业务分析工具所提供的信息做出迅速反应。伟创力不仅重视对IT技术的大力投资，其全球管理团队更可充分利用公司世界范围的IT专业技术，从而让客户可仰赖全套完备的I

14、T技术实力获取丰厚的业务利润。第四部分：财务核算与分析情况一 公司的主要会计科目图4-1二 主要报表体系资产负债表图4-2现金流量表图4-3利润表图4-4二 公司会计核算流程及其在信息系统的实现1会计核算分类资金筹集的核算供应过程的核算生产过程的核算销售过程的核算利润及利润分配的核算 三 公司现金流量表与合并报表编制方法1 现金流量表现金流量表是一份显示于指定时期(一般为一个月，一季。主要是一年的年报)的现金流入和流出的财务报告。这份报告显示资产负债表(Balance Sheet)及损益表(Income Statement/Profit and Loss Account)如何影响现金和等同现金

15、，以及根据公司的经营，投资和融资角度作出分析。作为一个分析的工具，现金流量表的主要作用是决定公司短期生存能力，特别是缴付帐单的能力编制方法现金流量表的编制方法(如何编制现金流量表)主要是针对经营活动的现金流量的编制而言的。编制经营活动现金流量的方法有两种，一种是直接法，另一种是间接法。所谓直接法，即通过现金收入和现金支出的总括分类反映来自企业经营活动的现金流量。采用直接法编制经营活动的现金流量时，有关企业现金收入和现金支出的资料可以从企业会计记录直接获得，也可以在利润表中营业收入、营业成本、营业费用等数据的基础上，通过调整与经营活动各项目有关的增减变动，即通过调整以下项目获得.所谓间接法，即通

16、过将企业非现金交易、过去或者未来经营活动产生的现金收入或支出的递延或应计项目，以及与投资或筹资现金流量相关的收益或费用项目对净损益的影响进行调整来反映企业经营活动所形成的现金流量。间接法以利润表上的净利润为起点，通过调整某些相关项目后得出经营产生的现金流量.四 公司的财务报表分析财务报表分析的原则财务报表分析的原则是指各类报表使用人在进行财务分析时应遵循的一般规范，可以概括为：目的明确原则;实事求是原则;全面分析原则;系统分析原则;动态分析原则;定量分析与定性分析结合原则;成本效益原则。一般步骤财务报表分析的一般步骤包括：(一)明确分析目的(二)设计分析程序(三)收集有关信息(四)将整体分为各

17、个部分(五)研究各个部分的特殊本质(六)研究各个部分之间的联系(七)得出分析结论方法进行财务报表分析，最主要的方法是比较分析法和因素分析财务管理有学过指标分析发偿债能力指标分析，流动比率，速动比率等。第五部分 应收账款管理制度1. 制定合理的信用政策和有效的信用标准2. 进行风险排队，确定信用等级3. 定期编制应收账款催收报表4. 建立催收责任制应收账款管理方面存在的主要问题1 企业的信用状况不甚乐观2 管理制度不完善，缺乏奖励制度3 应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险4 增加经营成本，削弱短期偿债能力完善公司应收账款管理的对策1 运用信用政策11确定信用标准12实施信用条件13完善收账政策

18、2加强应收账款监督及追踪21动态跟踪，强化日常监督和管理，防范财务风险22改进对账工作3建立销售内部控制制度及管理31完善销售业务内部分工，明确岗位职责，责任落实到位32加强销售业务处理的过程33选择先进的结算方式4建立账龄制度，分析应收账款的账龄5建立清收责任制，实行回款奖励制度第六部分 盘点盘点准备1 确定盘点的程序与方法2 盘点出盘，复盘或监督盘点人员的选定和所负责盘点区域的划分。3 盘点用的报表和表格必须事先印刷完成4 仓库的账目清理，结算，包括供应商交来但尚未办完验收手续的物料，以验收完成应立即整理归仓的物料等。5 配合盘点工作，生产线必须在仓库清理之前做好生产线的退料工作，包括超发的物料，规格不服的物料，不良半成品等。6 召开盘点准备工作会议，对盘点方法进行培训。盘点的实施盘点后的工作第七部分 伟创力股票代码是FLEX， 是在NASDAQ上市的公司第八部分 企业所涉及的主要税种介绍第十部分 对实习的总结和计划我认为这次在财务部的实习总体来说比较单调，但发现自己的专业知识并不牢固，碰到有关学过的专业知识不能理解等，在学习上要更认真。把握好专业课程，尤其是实训课，就是学校里动手实践。但同时也对自己的专业有了更深刻的了解，巩固了在学校里所学知识，对实际的工作的有了一个新的认识。虽然