奖金考核办法

1、奖金考核办法泰长运司号关于印发五年奖金考核办法的通知各分公司、厂、站、处室：现将五年奖金考核办法印发给你们请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则认真做好奖金二次分配工作为全 面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。特此通知五年三月二十八日五年奖金考核办法为进一步深化企业内部改革完善分配制度充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性特制定奖金考核办法：一、考核的对象公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现累计考核年终结算奖惩兑现。三、考核的内容五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维 护。四、各类人员的岗位系数：1 总经理、书记岗位系数：2. 12. 副总、工会主席岗

2、位系数:1.93总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副 职）岗位系数:1.74. 中层副职（含中层助理）岗位系数:1.55总帐会计岗位系数：1. 36. 行管人员、值班长岗位系数：1.27. 班长岗位系数：1. 18其它人员岗位系数：1.0五、奖金的考核标准与奖惩1. 月度的奖金系数分1为120元；2. 奖惩：根据各单位全年完成效益的情况公司计财处应本着实事求 是、科学认真的态度对各二级单位认真进行考核、审计如实反映 其经济运行状况年终公司将评选出二、三等奖给予奖励对未完成经济指标的单位将视情给予必 要的处罚。六、指标考核比例及要求%项目单位利安全营欠优质服务例保及二级维护劳动纪律一

3、分公司4030255快客分公司70255汽车站、修理厂、高港站701015处 室701515七、发放时间1. 月度奖：每月20 0;2. 年终奖：视情确定。八、审批程序1. 基层：由基层制表计财处、安机处、运务处签署考核意见 办公室审核总经理室审批；2. 处室：由办公室制表计财处、安机处考核总经理室审批。九、其它1. 公司计时在岗人员每人每月下浮200元纳入奖金考核；2. 快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并 考核；3. 一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；4. 基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减 人减资考核；5. 外借人员不享受奖金新进人员一年内不享

4、受奖金（组织调 动除外）；6 总公司按核定系数下达奖金总额各基层应根据本单位情况 制定考核细则实行二次分配并将分配方案报公司备案；7.各考核部门应切实履行工作职责以数据、实绩为依据做到 科学认真、实事求是的进行考核真正发挥奖惩激励机制的作用充 分调动全体干部职工的工作积极性。十、本办法如与公司新的规章制度相抵触则按公司新规章制 度执行。十一、本办法从二OO五年一月起执行解释权属办公室。十二、附件1. 利润指标考核办法；2. 安全考核办法；3. 营欠考核办法；4. 优质服务考核办法；5. 车辆例保及二级维护考核办法；6. 劳动纪律考核办法。二OO五年三月二十八日附件1利润指标考核办法一、利润指标

5、、完成比例、得分（利润指标为万元）单 位全年指标月度指标完成比例得分一分公司4802410040快客分公司4002010070西站16613.810070高港车站-30-2510070修理厂0010070南站957. 9210070公司26021.6610070二、考核时间当月利润指标考核时间为次月20日。三、考核办法根据总经理室与各分公司签订的五年经营承包责任目标书上的利润指标每月按累计完成利润情况进行考核当月完 成指标该项得满分完不成指标该项不得分所扣分值在年内累计完 成的月份补足。四、视同利润如确因特殊情况影响各单位利润指标完成各单位需在次月15 日前以书面报告上报总公司经总经理室研究同

6、意后方可作为视同 利润计入指标考核。附件2安全考核办法1. 对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中 一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故除扣除事故单位 当月奖金的30%外经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。2. 对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸 事故为考核依据。如发生责任性商务事故则扣除事故单位当月奖 金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故除扣除事故单 位当月奖金的30%外站长、分管安全站长的奖金（含下浮工资）全 部取消。3. 对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因 工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故 或职工重

7、伤、死亡事故除扣除当月奖金的30%外厂长、分管安全厂 长奖金（含下浮工资）全部取消。4. 公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故则扣除公司处 室全体人员当月奖金的30%。5. 对全年未发生安全责任事故的一分公司、快客、经理、分 管安全经理、安全员给予一定的奖励。附件3营欠考核办法一、考核的内容及考核基数的确定考核内容指各单位、部门的营收欠缴款车辆承包欠款、单位 往来欠款及个人往来中未定还款计划的欠款考核追缴到位情况。考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确 定。二、考核的期限和时间年考核期为年1月1日至年12月31日月考核时间为次 月的1920日。三、考核基数1. 分公司 基数25

8、万元2. 修理厂 基数 5万元四、考核方法和要求1. 对下达基数的单位实行月度考核当月帐面累计欠款数低于 或等于基数的当月奖金考核欠款项目得满分；超过基数该项目不 得分。2. 汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外原则 上不允许有欠缴款如未经公司同意发生欠缴款的当月考核追缴营 欠项目不得分。3. 货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包"营欠考核按 承包合同进行考核。4. 凡是有三年以上难以收回的坏帐各单位应组织力量进行追 缴公司将根据所追缴到位数按20%进行奖励。附件4优质服务考核办法1. 车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或 受到上级机关通报批评扣除当月奖金15%。2. 因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。3. 收取保养费用不进行保养作业的扣除当月奖金15%。4. 二级维护的车辆检验合格率关键项目月累计达不到70%以 上的扣除当月奖金10%。5. 不严格执行汽车各级维护工艺规范作业缺项、漏项的扣除 当月奖金5%。6. 不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当 月奖金5%。7. 不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除 当月奖金的5%。附件5车辆例保及二级维护考核办法1. 对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆 二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。2. 一分公司营运车辆