有关建筑工程管理相关问题的探讨

1、有关建筑工程管理相关问题的探讨 有关建筑工程管理相关问题的探讨 摘要：进入二十一世纪以后，我国经济开展速度依旧很快，对建筑企业来说既是机遇也是挑战。机遇是随着经济的快速开展，对建筑的需求也会越来越大，挑战是经济形势加剧了市场的竞争，在建筑行业也是如此，建筑行业的竞争也会越来越剧烈，因此对企业来说也是一种挑战。在这种情况下，建筑企业需要提高管理水平来获得竞争优势。 关键字：建筑工程 ； 管理 ； 问题 ； 影响因素 ； 措施 Abstract: after entering twenty-first Century, China"s economic development speed

2、 is very fast, is both an opportunity and a challenge for construction enterprises. The opportunity is along with the rapid development of economy, the building will be increasing demand, the challenge is the economic situation intensified competition in the market, but also in the construction indu

3、stry, the construction industry competition will be more intense, so the enterprise is a challenge. In this case, construction enterprises need to raise the level of management to gain competitive advantage. Keywords: construction project; management; problems; influencing factors; measures 中图分类号：TU

4、71 文献标识码：A文章编号：2095-2104 一、前言 建筑工程管理具体指在工程运行周期内，施工企业对工程本钱、工程平安、工程质量等进行的全过程全方位的管理。建筑工程管理对施工的工期、施工的平安目标、施工的质量目标等都有直接的影响，因此也关系着施工的本钱和施工的经济效益、社会效益。我国目前不少的建筑施工企业在管理过程中存在着很多问题，下面来和大家探讨一下这些问题和相关的措施。 二、建筑工程管理存在的问题 建筑工程管理的问题总结起来共有下面几类： 缺乏标准的组织体系。 很多专家学者分析了我国建筑企业后认为，我国建筑企业的内部缺乏管理的组织体系。整个企业的技术管理、组织体系、人才结构以及效劳功

5、能等都不能满足需求。按照国际上通行的标准对工程管理模式进行设计的企业寥寥无几，有些企业的管理体系中甚至没有运行部门、采购部门、管理施工经营的部门、对工程进行质量控制的部门等，只有一个部门工程承包。还有一些企业没有对工作手册、施工标准、程序文件等进行专门管理的部门。因此施工企业的管理系统还是很不完善的。总起来讲，我国建筑工程施工企业还需加强管理组织体系。 对施工本钱的管理太过粗放。 建筑工程管理最大的目标也是最终的目标就是实现企业经济的最大化。实现这个目标，最有效也是最根本的措施就是降低本钱，降低施工、管理方面的本钱。但是，我国不少的建筑企业在管理本钱方面存在着漏洞，局部企业在收费标准方面、施工

6、材料方面、本钱的内部定额方面缺乏合理的管理制度，还是用传统方法对这些进行管理，管理手段、管理方法都十分陈旧和落后，对本钱没有进行科学的分解、预测。有些时候实际的本钱会超过方案值，不能将企业的经济效益到达最大化。 建筑工程管理水平太低，导致企业的生产水平也降低。 目前建筑工程管理的水平，无法减少和防止建筑过程中出现的问题。目前对建筑工程管理的技术十分落后，不少的工程无法按照分解结构原理分成小目标工程。如果可以分成小目标工程，对这些小目标工程的本钱加强管理，即可提高总体上本钱的管理水平。如果无法分成小目标工程，对整个工程的本钱管理就无法取得好的成效。除了本钱管理水平低外，在质量平安管理方面我国也存

7、在问题，我国施工管理的技术处于试验阶段，因此缺乏先进的管理技术，这制约了建筑工程管理的总体水平。 三、影响施工管理的影响 影响建筑工程施工管理的因素很多，只有充分了解这些因素，才能发现管理的潜力和开展空间。影响因素主要有： 主观因素 任何事物在开展过程中都会被主观因素所影响，如果在事物开展时，投入错误的主观因素，就会阻碍事物的开展。在建筑工程管理时也是如此，如果施工方面的领导在主观上不重视对施工的管理，那么在工程的初始阶段就会阻碍施工管理水平的提高。我国建筑工程管理的水平之所以低，与管理人员的错误意识有很大的关系。很多施工管理人员，在潜意识中就认为传统的管理方法、管理方式就能够满足建筑工程管理

8、的需要，没有必要再花费时间、精力、钱财去进行提高和完善，这种认识是完全错误的，如果能够改变施工管理人员的这种意识，那么管理水平肯定就能得到一个很大的提高。 客观因素 影响我国建筑工程管理水平的因素里面还包括客观因素，主要是除建筑企业外的相关部门和机构，首先是管理建筑企业的相关政府部门，政府部门有没有对建筑行业进行有效的管理与监督，对管理水平有很大的影响。政府部门有义务和权利协助建筑企业提高管理水平。当然，政府管理职能的发挥也会受到各方面的影响，有时也会导致管理职能无法落实和全面实施。其次，我国工程监理体制、工程监理单位起步晚、开展晚也是另外一个主要的客观因素。相比拟而言，客观因素更容易控制。

9、四、加强施工管理的措施 针对我国建筑施工管理存在的一些问题，参考影响因素，笔者以为应该采取以下措施： 建立新型的管理思路体系。 国内工程管理方面既缺乏经验，也缺乏理论，使我国的管理思路体系难以确定。因此，建立新型的管理思路体系需要各方面的专业人员共同努力，在此体系建立过程中必须有管理经验丰富的管理人员、建筑学方面具有权威的科学家参与。此外，还要注意借鉴国内外成功的管理经验、管理理论、管理措施，再结合中国实际建立起一个有中国特色的管理思路体系。 提高施工管理人员的整体素质。 上面我们已经说过，管理人员的主观意识影响着建筑工程管理的水平，因此需要提高管理人员的整体素质。 在管理方式方面进行创新。 参考文献： 【1】 刘从伟. 关于