技术研发中心管理章程

1、XXXXXXXX有限公司技术研发中心管理章程版次：第1版编制：审核：批准：XXXXXXXXX 有限公司技术研发中心管理章程发布日期：XX年XX月XX日 实施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX有限公司发布Page 9 of 6第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支 持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新， 增强公司的市场 竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意 识和创新意识。第三条：本公司是技术中心的主体和依托， 技术开发的经费由公 司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行

2、业、 地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、 技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。第四条：为了规范与促进技术中心的建设、 运作与发展充分发挥 技术中心的作用，特制定本章程。第二章 技术研发中心的职能第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改 造、技术引进、技术开发规划和计划。第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点， 大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的软件 及相关软件产品。第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流， 与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作 研发关系。

3、第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息， 研究行业发 展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效 的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织 好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的 技术和管理人才。第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化 与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持， 走技术中心依 托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章 技术研发中心的组织机构及聘其职权第一条 中心实行主任负责制，设主任、副主任各 1名，主任 为公司总经理，副主任为技术负

4、责人（总工）。第十二条 中心设办公室、开发部、管理部、财务部。第十三条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。第十四条 主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下 列职权： 依照法律和公司规划，决定中心的各项计划；决定中心内部机构设置； 聘任或解聘中心管理人员；第四章财务、会计与审计第十五条 中心依照国家法律、法规和有关部门的规定，依法进 行税务登记，建立财务会计制度，缴纳各种税款。第十六条 中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理 办法。中心遵守财务制度，加强财务纪律。做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费 用，合理计

5、提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资 产损失。 开展目标成本管理。加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务 会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。加强财务审计。第十七条 中心各项财务活动由财务部门对其进行内部审计、监 督和指导。第五章劳动、人事、工资制度第十八条 中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、 法规及政策。第十九条 中心根据中华人民共和国劳动法，全面实行劳动 合同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。第二十条 中心按照国家规定建立劳动保障制度。第六章 技术研发中心的组聘

6、用人员制度第二十一条：聘用人员素质与要求：1、聘用人员的基本素质：（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解， 能协助领导找出 公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3）精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适 应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇 气。（5）工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。（6）熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。（7）具有较高的管理能力。2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专 家，但必须是能

7、解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专 家。第二十二条：聘用人员时，本着互补原则。1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合， 以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。第二十三条：对聘用人员的管理与使用1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。2、有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组， 完成 技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。第七章 技术研发中心的建设和运行第二十四条：企业技术研发中心实行主任负责制， 技术开发课题 实行项目经理负责制。

8、第二十五条：企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监 督、验收、评价、经费结算等工作严格按技术创新管理办法规定 的程序进行。第二十六条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发 展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选 择论证等工作由技术、专家委员会负责。第二十七条：企业技术研发中心的开发经费主要由公司投入， 公 司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例 列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心 设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。第二十八条：技术中心要建立开放的运行模式， 广泛收集整理国 内外先进的科技成果，筛选适用技术以便

9、推广应用，应注重产学研合 作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和 水平。第二十九条：技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和 主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术 开发和创新体系规范运行下断进步。第八章 技术研发中心的人才激励机制第三十条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制， 充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、 出成果，这是技术中心现阶段人才机制的基本原则。第三十一条：建立技术创新奖励制度，技术中心从公司投入的开 发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资 大小予以奖励。第三十二条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员 职称聘用、晋升工资的重要依据。第三十三条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加 各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识， 更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育， 充分发挥其 创新积极性。第三十四条：关心技术人员的学习、工作和生活，米取确实有效 的制度和措施，解决技术人员的实际困难