公司工作规程

1、页脚内容精心整理公司相关岗位工作流程一 出差程序出差人 T T 管理部取出差申请单T T 主管 T T 总经理 T T 财务借款出差人一管理部取请假单按请假程序一办公文员考勤备案二 出入库程序1 1、入库程序;-;-.I.I.1 1）、保管员依据收到物品名称、规格型号、数量及质检员验收的合格凭证才能开据入库单，没 有合格凭证的，必须要有相关的文字说明并附在物品上入库，入库之后，把票据送到会计那。2 2、出库程序1 1）、材料出库程序（1 1） 、主管填写出库单（领料单），注明名称、规格、型号、数量、领料人签字。（2 2） 、库房管理员收好出库单，完成出库程序。（3 3）、所有原材料，成品，出库

2、必须到销售科 开票，否则不能出公司。三 盖章程序1 1、申请人登记填写盖章登记表，注明盖章内容、申请日期、申请人姓名。2 2、行政主管审核后盖章。3 3、对盖章登记表进行存档。四借款程序2销售场理流程 页脚内容的需 求与 发展 客户愿景:一树立自身品牌 在电线电缆业务运作模式图优秀供应商行列。实现企业销售价值满足市场精心整理各科目借款程序1 1） 、借款人填写借据，写明金额、用途、借款日期、借款人姓名。2 2）、借款人将借据报主管领导审批。3 3）、借款人将借据报财务部主管审批。4 4）、借款人将借据报财务部出纳员办理借款。五发票申领、收款程序1.1. 申领人员填写发票借据，借据中清楚填写申领

3、人姓名、申领时间、付款单位、付款内容、付款 金额。2.2. 会计根据借据开付发票，并保存借据。3.3. 申领人凭发票去付款单位办理支票拨款业务，或现钱收款业务（原则上不允许销售员或司机收 现金）。4.4. 申领人将支票或现金交付出纳员，出纳员给申领人开付收款凭证。5.5. 申领人将收款凭证交与会计，会计凭收款凭证返还申领人发票借据。6.6. 会计凭收款凭证向出纳员收取银行进帐单进行记帐后，汇报总经理，完成发票申领、收款程序。六商标、合格证、印字轮管理程序1.1.商标、合格证、质检员严格按照检验流程检验合格后根据实际数量进行登记发放。2.2.印字轮在发放与回收过程当中严格进行登记管理，不得随意发

4、放，或不及时回收。. .公司业务运作模式研发生产服务页脚内容精心整理-1).-1).目的：-1-1.1 1 规范市场营销活动;-1-1 2 2 建立营销业绩与个人回报之间的关系，为营销人员创造有效的工作平台，激励、促进营 销人员积极开展工作。-2).-2).适用范围：-2-2 . 1 1 销售部实施营销过程；-2-2 . 2 2 研发部、生产部、财务部及其它相关部门对营销工作的支持过程-3).-3).职责:-3-3 . 1 1 总经理：负责批准各种方案、具体的奖惩计划，必要时参与或支持重大的营销活动；-3-3 . 2 2 销售部：具体实施营销活动，及时报告工作进展与结果，与相关部门协调以获得必

5、要的 支持； -3-3 . 3 3 研发部：实施新产品开发，为获得新客户、开发老客户提供技术支持。-4-4.管理流程-4-4. 1 1 销售部主流程流程组织公关f持续开发、结束工作内容工作依据结果与考 核指标备注r r 通过各种途径获取需方市场信公司发展形成初步给予奖息，进行过滤分析，获得具备战略的客户信励，设开发价值的潜在客户。客户信息息表定提成与潜在客户进行前期沟通，了客户信与客户建比例。解客户内部基本信息，确定公息、客户立关系按比例关对象，开展逐层公关活动。需求/ /要疋否需要提成促成后续购货协议、实施销售求招标的结活动。相关法论1 1 客户提出对产品、服务的相关律、法规，成功进入要求，

6、本公司组织评审，以确公司供货客户合格定有能力满足其要求。同时让能力、财供应商名客户了解本公司以及长期稳定务制度、单，正式供货的能力、对本公司样品认成本分签订供货证、或对本公司质量管理体系析、价格协议或合进行审核，以确认本公司成为政策等。同其合格供应商的资格。进行商供货协议正式项目务谈判，达成供货协议。或合同、合同由公司根据与客户签订的供货初步项目获得订合同，在初步项目合同基础上合同单，产品详细规定提成额度，形成正式已签订的被客户接合同。协议、合受，回款获得客户的订单，及时传递给同到位1 1 制造部门组织生产，并跟踪其客户、竞从老客户获取叽息精心整理页脚内容流程工作内容工作依据结果与考 核指标备

7、注进展情况，确保产品按时交付。 为获得更大份额的供货，为获 得更多品种的供货机会，对现 有客户进行持续开发，创造更 大的销售额。争对手等市场信息 1f1|- 1.l 一：r 获得新产 品供货资 格-4-4. 2 2 销售流程流程芒通过回款到位工作内容工作依据结果与考 核指标奖励与提 成按合同评审程序进行技术、供货合同订单评审回款到位质量、生产、价格、交期等或协议记录即按既定方面的评审。供货合同正式订单比例给予客户通过正规途径向本公司或协议订经评审核、提成，发出订单，可以是电子文档，单等签字接受也可以是纸质文件，但必须订单评审（或不接是经过其授权人批准。记录受）的订单1 1.如果通过，则确定正式

8、接生效的订组织生产受订单，以合适的方式反单、库存数或直接出+ 馈给客户，并准备出货；据货的决定2 2.如果不通过，则与客户就销售部下下单标准存在的冋题进行及时沟达的生产流程书通、协商，力求达成共识、订单准时出货尽量满足其要求，实在无客户订单（考核制法满足时则反馈客户订及沟通结造部指标：单失效。果准时出货1 1.如果存货满足要求，则直供货合同率）获结束与客户血通开始L实施订单评审 式订单生产精心整理页脚内容流程工作内容工作依据结果与考 核指标奖励与提 成接按期出货；2 2 如果存货不满足要求，则 组织生产。销售部及时将客户订单重新拟 定成生产订单下达到生产部生 产。1 1 按客户要求的送货数量、

9、米数、时间安排出货；2 2.如果出现不能按原定数 量（米数）、时间出货时 需提前与客户沟通，及时 解决。1.1. 销售人员及时跟踪销售 回款情况，确保货款及时 到位；2.2.如果出现客户拖欠货款情 况时，营销人员要及时跟 催，必要时按合同条款要 求客户给予补偿。或协议、客 户收货单、 订单等11回款（考核 营销人员 指标：及时 回款率）4.34.3 销售下单流程流程丨开始 发送生填单里/ /主”检跟踪按时出货结束工作内容工作依据结果与考 核指标填写销售订单下达/ /接收供货合同订单评审确认与产品交付承诺表或协议记录1.1.客户名、型号、规格、颜供货合同正式订单色，米数，或协议订经评审核、2.2

10、.工期、丝径、压形与否、单等签字接受保电阻或检测、打什么字、标准流程（或不接上轴与否工艺标准受）的订单3.3.销售员填单后经理要签生产排程下单标准字审核客户订单流程书生产经理、车间主任、质检及沟通结准时出货签字确认接收果（考核制1 1、质量：重点由质检全程造部指标：跟踪准时出货2 2、工期进度：生产组织不率）当、物料跟进不及时、技术回款（考核问题未解决、严重质量问营销人员题、设备故障指标：及时1.1.发货前安排好车辆，及路 线。2.2.核实产品的实际米数， 轴 质及轴的尺寸，回款率）备注精心整理流程工作内容工作依据结果与考 核指标备注3.3. 开好五联出库单和发货 单（至少两人审核）发货单 交

11、库房和车间，五联单客户 签字由司机带回，及时登记 交财务4.4. 如果出现不能按原定数 量、日期出货时需提前与客 户沟通，及时协商解决。3 生产部管理流程-1.-1.目的：-1-1.1 1 规范生产组织、实施及监控活动；-1-1 2 2 建立科学、高效的生产管理模式。.I #-2.-2.适用范围：-2-2 . 1 1 生产部生产组织、实施的控制过程；-2-2 . 2 2 销售、采购、设备及其它相关部门对生产的支持过程-3.-3.职责:-3-3 . 1 1 总经理:-3-3 . 2 2 生产部：具体实施生产;-3-3 . 3 3 销售、采购、设备等协助与支持生产活动。-4-4.管理流程-4-4.

12、 1 1 生产部主流程页脚内橄品入库流程制定生产加工传输工作内容工作依据结果与考 核指标销售部将批准的订单下达到制市场需求通过批准造部。有生产经理、车间主任通过评审的生产计的签字确认为有效的生产任务的合同、划单订单物料准时根据加工进度表准备生产生产排程配送到位用料，并按规定的时间配送各项工艺分工序生到位；流程产排程丝/ /耐火带/ /绝缘料/ /色带/ /填充生产管理符合要求/ /无纺布/ /护套料等主料及辅料制度的半成品2.2.车间主任负责人及时跟催、产品咼效验收物料，以保证生产所需传输车间主任根据生产订单、自身成品入库备注和精心整理页脚内容流程工作内容工作依据结果与考 核指标备注的产能排定

13、具体的生产加工进 度表；1.1. 各类制造工艺文件必须到 位，而且被操作者熟练掌 握；2.2. 各种设备处于正常状态；3.3. 工艺条件设定、环境条件符 合标准；4.4. 操作者按规定的方法实施 生产加工。1.1. 保证加工开始后，所有半成 品在生产线是流动的、处于 增值状态；2.2. 所有物料、 半成品都必须有 明确标识、并具有可追溯 性；3.3. 制造过程中发现、 产生的不 合格品必须得到有效控制，禁止被错误使用。完成所有加工活动的产品经检 验合格后按要求进行包装；包 装完成的成品要及时入成品 库，成品不得在制造现场停留。.二|-4-4. 2 2 制造过程监控与改进流程流程工作内容工作依据

14、结果与考 核指标备注精心整理流程(1(1)输入监控1 1 开始工作内容工作依据结果与考 核指标1 1 制造过程的资源包括：人、对监控范明确的监机、料、法、环；围内各因控范围2 2 制造过程的输入即是符合素的要求具体落实标准的资源有机结合；监控项目的项目3 3 所有输入要素都必须得到及要求监控活动监控。发现的异与记录1 1 人员：必须具备所在岗位要常纠正/ /预求的技能，掌握相关知识，改进的需防措施极熟悉各种相关标准规范并 严格遵守；求其结果验 证2 2 .机一设备：必须具备稳定加 工出合格产品的能力，较好 的维修和维护性能，并得到 持续维护；3.3. 料一物料、半成品：要经过 适当检验并证明合

15、格；4.4. 法规范、标准：制造过程 必须的各类工艺技术文件、 作业指导书、标准/ /规范等 要得到严格批准，发放到 位，并且被严格执行；5.5. 环境一温度、湿度、清洁度 满足产品特性、设备特性、 人员健康的要求，废弃物(气、液、固体)处理、噪 音、电磁辐射等必须符合法 律法规、相关标准。对监控过程中发现的任何问题 或隐患都必须予以纠正和预 防。对于输入要素的不合理、不适 应项目必须及时改进，以保证 生产正确、咼效进行。I-|.l . . _ j1 z-.l2/-改进的结 果备注4 质检部管理流程-1.-1.目的: :-1-1.1 1 明确提供给客户的产品和服务质量管理的核心流程、主要责任方

16、、重点控制环节及相应的工作方法;-1-1 . 2 2 建立科学、有效的产品和服务质量管理运作模式-2.-2.适用范围：-2-2 . 1 1 质量部质量检验、质量问题统计分析、改进与控制过程; 页脚内容精心整理页脚内容页脚内容精心整理-2-2 . 2 2 销售部、研发部、生产部及其它相关部门参与质量管理的过程。-3.-3.职责：-3-3 . 1 1 总经理：负责批准各种重要质量计划，监控产品和服务质量管理过程与结果;-3-3 . 2 2 质量部：具体实施质量检验，产品和服务质量问题统计分析、改进与控制；-3-3 . 3 3 销售部、研发部、生产部：协助与支持品保部实施质量管理活动。-4-4 管理

17、流程-4-4. 1 1 质检主流程流程工作内容工作依 据 结果与考 核指标备注开始1.1. 通过对原材料、制造过程、成 品的检验获取质量状况相关 信息；2.2. 通过与客户沟通获取与产品 和服务质量相关的反馈信息。1.1. 对所有信息按时间、品种、工 序等要素进行统计；2.2. 根据统计结果识别影响质量 的关键点3.3. 分析关键点的影响程度和范 围；4.4. 分析造成关键点的原因。1.1. 针对造成关键点的原因制定 改进计划；2.2. 按改进计划实施改进；3.3. 针对预期目标验证改进效果。1.1. 评估改进过程及效果，获取成 功的经验和失败的教训；2.2. 根据成功的经验和失败的教 训对相

18、关人员实施教育和培 训；3.3. 必要时制定或完善相应的制 度、标准或规范，系统避免类 似质量冋题再次发生。获取质量信息统计分析改进控制1结r*1束L -4-4. 2 2 获取质量信息流程流程工作内容工作依据结果与 考核指 标备注精心整理页脚内容流程通过质量检验获取工作内容工作依据结果与 考核指 标备注1 1. IQCIQC 来料质量检验；检验标准检验结2 2. PQCPQC 制造过程质量检验；检验作业指果与结3 3. OQOQ（成品质量检验。导书论IQCIQC、PQCPQC OQCOQC 分别在规定的记记录表格质量记录表格上记录检验结果，包括检基础质量记录验母本总数量、抽检标准、样本录书面质

19、数量、合格品数量、不合格品数质量报告量报告量、 缺陷种类与数量等信息。根据需要，按产品批次汇集各道 工序的检验结果，按日期汇集每 道工序质量状况，形成各类报 表，包括流程检验单，检验日报 / /周报等，并按质量记录管理标 准要求存档。公司无法检测的项 目,应根据供货方提供的检验报 告单的客观证据进行验证确认 检验科将相应的报表分发到品质工程科、制造部等部门。jfV4.34.3 加工过程质量控制工作内容开始确定检验实施定检验方式 幺纠正预防 统计分析结束根据产品缺陷严重程度、发生 几率、被检出几率等因素在制 造过程中设置质量监控点，确 定监控内容。针对产品的重要性、监控的难 易程度确定检验方式（

20、自检、 互检、巡检、专检） ， 确定检 验频度 （抽检、 全检） ，检验 方法（目测、专用工具、专用 仪器等）。1 1 .技术质检部根据销售下达 的订单制定检验作业指导 书、检验规范等文件，明确 检验项目、检验方式；2 2.制造部操作人员、品保部检 验人员按规定实施操作及 检验作业。检验过程中发现的缺陷或隐患 要及时分析、解决，在质量问 题范围大、影响重时，可以停 止生产，直到问题解决。工作依据结果与考核 指标备注以前统计数检验项目据分析结果检验方式、方检验项目法检验标准/ /检验结果规范纠正预防措检验结果施及实施验检验结果证结果改进需求定期的统计 分析结果 改进结果精心整理页脚内容流程工作内

21、容工作依据结果与考核 指标备注检验结果要进行统计、分析， 作为质量持续改进的依据之。对检验项目、检验方式要持续 分析、优化，对于不合理、不 适应项目、方式必须及时改进， 以保证检验活动的价值。4.44.4 来料质量检验（IQCIQC ）控制点流程工作内容工作依据结果与考核 指标备 注；F F每轴检：丝径、电阻、外观（色 泽、毛刺及其它）根据厂家提供合格证 比重根据厂家提供合格证 根据厂家提供合格证 宽、 厚度、 重量 重量 宽、 厚度 宽、厚度，生锈度，卷边与否检验标准 检验标准 检验标准 检验标准 检验标准检验标准 检验标准 检验标准 检验标准 检验标准检验结果 检验结果 检验结果检验结果

22、检验结果 检验结果检验结果 检验结果 检验结果检验结果 1 1绝缘料J J 套色带母无纺里 PVCPVC钢带4.54.5 加工过程质量（PQCPQC）各工序检测点外观平整度每根两头电阻、左/ /右向、节距、 外观（划伤、毛刺、背股、） 单/ /双层、重叠率、划伤 标称厚度、塑化程度、拉口、砂眼、火花击穿记录 节距、翻扇、蛇形弯、钢带划 伤、无防布折叠、无防布各类 及单双层、 圆整度、 左/ /右向、填充 米标、印字、塑化程度、标称 厚度 丝径、外径、每轴两头电阻、 绝缘厚度、外观（糊料、疙瘩、 拉口） 米数、平整度、宽度、盘径、 厚度、合格证、电阻（每轴检工作内容流程工作依据结果与考核 指标检

23、验标准检验结果检验标准检验结果检验标准检验结果检验标准检验结果检验标准检验结果检验标准检验结果检验标准检验结果检验标准检验结果检验标准检验结果检验标准检验结果精心整理页脚内容流程工作内容工作依据结果与考核 指标备 注测两次电阻、米数一天测量两 次)丝径、根数、外观、颜色、节 距顺/ /逆时针，左/ /右向、节距 2525 倍丝径、毛丝、交叉平整度、覆 盖率 7 70 0鸠上4 采购管理流程-1).-1).目的：-1-1.1 1 规范生产计划的制定、采购计划制定与实施、仓储管理活动;-1-1 2 2 建立科学、高效的计划物流运作模式。-2).-2).适用范围：-2-2 . 1 1 采购部对生产计

24、划、采购、仓储的控制过程；-2-2 . 2 2 销售部、生产部及其它相关部门参与计划物流管理的过程。-3).-3).职责：-3-3 . 1 1 总经理：负责批准每月生产计划，并监控其实施的过程与结果；-3-3 . 2 2 采购部：具体实施生产计划的制定、采购计划制定与实施、仓储管理;-3-3 . 3 3 销售部、生产部等：协助与支持计划物流的控制活动。r:J 1-4-4. 1 1 采购流程精心整理页脚内容流程工作内容工作依据结果与考核 指标备注经理3 3、 食堂类物品，直接交食堂4 4、 其它物件交各负责主管门卫工作流程早、晚 6 6: 4545 完成上班未尽事宜，做好护卫器材交接，并共同完成

25、各岗位卫生，检查上一班的工作 记录，7 7： 0000 正式交班所做工作如下：一、认真学习有关法律知识和有关安保卫常识，严格执行各项规章制度，积极维护厂内秩序，对值班室所有监控视频录像进行认真观察，对所有的视频资料进行备份保存，确实做好全方位的安全保 卫工作。二、衣着整洁、仪表端庄、语言文明、对来客热情有礼貌。三、切实维护公司正常秩序，对外来人员进入查看其有关证件，办理登记手续，严防有人进公司滋扰。严禁推销产品，回收物资等闲杂人员进入公司。上班期间家属原则上不能进入公司， 外 来车辆未经公司同意一律不得入公司。四、员工工作期间因特殊情况外出，必须出具主管级签字证明方可出门，平常进出公司且带 行

26、李包裹者，必须流程开始各级主管 各总需求 理财库房部结束工作内容工作依据结果与考核 指标备注精心整理页脚内容例行检查，原则上 2222： 0000 以后不允许进出公司特殊情况必须例行检查，且得有 相关主管的签字证明方可出入。五、保护公司财产。任何财产出门都必须严加盘查，任何公物出门必须有公司的出门证明， 出门证明要妥善保管，以备查对，外单位及个人物品未经允许不准在公司内存放。六、夜间不得喝酒、打瞌睡，必须加强巡查，发现厂区水、电、气及门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并且做好登记，于次日报告办公室查处。七、负责公司大门口卫生清洁工作，做到天天打扫，保持清洁。门卫室整洁不得

27、乱放杂物。八、不擅离职守，因故请人代班，必须先得到有关领导的批准。九、遇到紧急事件敢于负责，一方面大胆果断采取应急措施，同时及时报告领导并向公安部 门报警。食堂工作流程?一、职责?1?1、保证全体员工的用餐，主副食要保质保量，花样多，并按时开饭，保证饭菜美味可口。?2?2、与食堂其他人员共同承担食堂卫生保洁工作， 认真执行食品卫生法，做到食堂窗明几净, 一尘不染，餐具清洁，按期消毒，生熟分开，放置整齐，厨具无油污，个人讲究卫生，做到上班时 穿工作服、戴工作帽、戴口罩，不穿工作服上厕所，便后洗手，常修指甲，售卖食品一律用饭夹子 等。?3?3、做好饭菜试尝、留样工作，安全操作，预防事故和食物中毒。

28、?4?4、团结协作、有团队精神，语言文明、不与师生争吵。?6?6、协助制订食谱，搞好员工营养配餐。?7?7、负责工作场所安全及节能工作。8 8、完成领导交办的临时性工作。?二、工作流程?1?1、收到原料后作好加工准备。?2?2、白案厨师根据食谱进行和面、制作、熟化；红案厨师根据菜谱进行粗加工、洗净、烧制。?3?3、每天早晨至少提前一小时进行加工制作， 早餐后即开始制作午餐，下午按时上班加工制作晚 餐。?4?4、按食谱（菜谱）加工食品，在加工过程中做到：原料无腐变，严格清洗、选料和配料；食品 严格分类摆放；严格按操作规程制作。?5?5、保证饭（菜）质量。做到主食不夹生，花样多，菜肴色、香、味俱佳

29、，主（副）食要热（凉 食成品除外）。?6?6、保证按时开饭，开饭前 1010 分钟主副食加工制作完毕。?7?7、每次吃饭结束后，清扫现场，回收餐具，擦净设备。?8?8、每周五大扫除（夏季每周二、五）。精心整理页脚内容?9?9、每日下班前检查操作间内所有水、电、气开关。主要卫生区域：炉灶上下、地面、烟罩、各种机械设备、工作台、用餐大厅等。？? ?？一、车辆管理办法一本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。二公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。三公务用车辆各使用人或司机人员应于规定日期，自行前往指定监理所受检，如逾期未受检验致遭罚款处分者，其费用由各使用人或

30、司机人员自行负担。四公务用各种车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由各使用人携带外，其余均由总务部门保 管，不得遗失。五本办法中司机人员的雇用解雇奖惩各项，均依本公司人事管理规则处理，不再另订。六使用人意图虚伪欺瞒而产生与因公遗失（或无修理价值时）相同的结果，或擅自当卖借第三人 使用等情事时，除依法严办外，应按残价（损失）一次偿还。七机车违反交通规则罚款概由使用人负担， 但业务用货车因公务行驶而违反交通规则， 如属人 为过失其罚款概由当事人负担，如其原因可归属于公司时其罚款由公司负担。八各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司总务部门联络，总务主管除即刻前往

31、处理外，并即通知保险公司办理赔偿手续。九车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检 查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。十各单位需要使用车辆时，应事先填妥“派车单” 一式二联，经单位主管核准后交管理部调派。无“派车单”者，守卫得禁止出车。十一“派车单”应详填用途及装载品名、数量，但可以用“出货清单”代替。守卫人员应就单 载品名、数量、规格与实际数相核对，若有不符，应即报请管理部处理。十二车辆进出厂应将“派车单”第一联交守卫签注时间，并得接受守卫查点车上装载物品，合于第十一条的非公用派车，并需加注里程数。守卫于翌日将所有派车单转交管理部查核。十三无“派车

32、单”擅自出车，或不接受守卫人员查点载货者，应予惩处。十四各部门派车交货、洽公时，应依下列规定办理：（一）车辆为运送公司商品及公务物品专用车辆。（二）车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品。（三）车辆行前应特别注意安全检查。（四）车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。（五）车辆抵达厂商时，除妥善停置车辆外，应将“出货清单”交厂商点收，并将签认的单 据妥为保管，精心整理页脚内容于返厂时交有关单位处理。取货时应详细清点数量、规格后，方得签收。十五司机根据“派车单”的资料于每日填报“行车日报表”呈主管审核并核对实际里程。十六“行车纪录表”上所载里程数应与车辆里程表相

33、符，不符的数应由司机负责缴纳差数里程 的汽油费。页脚内容精心整理十七车辆驶回后应停放在公司指定场所，并将车门锁妥行车记录表二、司机管理规定一公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则， 安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。二司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天 时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。三司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）0四出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或 调整。出车回来，要检查存油量，发现存

34、油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。五司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。 不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的 维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。六出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或 危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。七司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。八晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。九司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车 （包括高速、爬头、紧跟、争道、 赛车等）0十司机因故意违章或证件不

35、全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。十一车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时， 可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。十二司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随 便插嘴。十三接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。精心整理页脚内容十四上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有 要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。十五司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作

36、安排有意 见的，事后可向总办主任反映。十六司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。十七不论什么时间，司机身上必须带手机。十八下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。十九司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。二十司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励 500500 元。三、车辆肇事处理办法总则（一）本公司车辆肇事除法令规定外，悉依本办法处理。（二）下列各款均为肇事：1 1汽车（机车）相撞或为他种车辆相撞，致双方或一方有损害伤亡者。2 2汽车（机车）撞及人畜，路

37、旁建筑物及其他物品，致有损害伤亡者。3 3汽车（机车）行使失慎倾倒，及他人故意置障碍物于路中，因撞及或倾翻，致人或车辆有伤亡 的损害者。4 4汽车（机车）行驶遭受意外的事变，如公路、桥梁、涵洞、隧道突然崩蹋，损坏致人或车有伤 亡的损害者。（三）本办法所称损害，包括足以致本公司遭受任何的轻微损失及请求保险理赔。（四）肇事发生后迅速以电话通知公司并二天内以书面请求理赔及填汽车肇事报告表呈报部门 经理外，若车辆有较大的损害，人员有严重伤亡时，通知总务组协助处理。肇事的处理（一）肇事时：1.1.总务组接获肇事通知时，应立即向部门经理报告，并迅速往肇事地点查勘处理。2 2应先急救伤患，而后查勘现场。3.3.尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记明姓名住址。（二）肇事报告表应填下列事项，勘查现场时犹应注意。页脚内容精心整理