员工绩效考评制度

1、员工绩效考评制度1. 目的：为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据 .考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据； 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实 现，同时也达到企业的经营目标。2. 范围：公司所有职、员工都应遵循。3. 权责：综合管理部负责员工考核的组织与监督。 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。（ 副）总经理予以考核结果核准。4. 人员考核办法：绩效考核原则：绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关， 工作者的非职务行为， 不能 作为绩效考核的依据。考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理

2、手段，指导，约束，帮助与激 励被考评者做好工作。考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种： 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率， 岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考 核。平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期 1-3 个月，试用期满后进行试 用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。年终考核：每年 1月中旬对员工进行一次年终考核， 针对全年度该员工的工作 表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况， 缺勤次数为加积分；年终考核期限为

3、 1月1日至 12月31日止。在公司 服务不满一年的员工， 其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。奖励与处罚 :A按时完成任务，且考核在 90 分以上，发放全月工资。B没有按时完成任务， 且考核在 90 分以下的，发放基本工资的 90%，以 此类推。C超额完成任务，且考核在 95 分以上的，则按工作的具体情况发放奖 金。考评要素： 对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。 本月工作日不满 7 天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。 考核表分类： （见附表 ）考核权限（ 副）经理级由总经理考核；（

4、 副）主管，工程师级人员由部门经理 /部长考核；总（副）经理核准。 办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总（ 副）经理核准。月度考核“工作任务”部分进行自评 , 同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将 考核表交由上级主管进行考核。A. 扣分标准? 无故迟到、早退一次扣 2 分? 旷工 1 天扣 10 分? 记警告 1 次扣 2 分? 记小过 1 次扣 5 分? 记大过 1 次扣 15 分B.加分标准? 月统计无请假，迟到，早退，旷工加 2 分。? 记嘉奖 1 次加 10 分? 记小功 1 次加 20 分? 记大功 1 次加 30 分试用期考核的加积分标准：按照月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到 早退及惩罚者加 10 分.年终考核加积分标准A.扣分标准? 全年合计请事假满 15 日者扣 5 分? 全年合计请事假 15 日以上 20 日以下者扣 8 分? 全年合计请事假 20 日以上者扣 10 分? 按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣分 .B. 加分标准? 全年无请事假，旷工、迟到早退加 10 分? 嘉奖 1 次加 5 分? 记小功 1 次加 10 分? 记大功 1 次