建筑施工项目管理规划书(模板)

1、建筑施工项目管理规划书（模板）噂未名潮%. . WE1MJNG W/VE* *“，*，项目管理规划书，适用项目类别：建筑施工项目，说明：项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面 的总体计划。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础是项目实施过程项 目管理的大纲和指导它从整体上指导项目工作的有序进行。其主要内容除对项目 有一个总体的概述外一般还需要对项目的组织、限定条件以及预期的商务目标进 行分析对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质 量管理等管理思路和方法进行阐述。，本规划书模板主要适用于建筑施工项目封面：文件编号：项目编号：XXX建筑施工项目

2、项目管理规划书编制：日期：审核：日期:批准：日期:版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮WEIMINGMVE修订历史记录序版本日期修订范围修订描述修订者号分发记录序接收者角色分发日期号版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司一 未名潮Z WEMNGMVE目录1、概述 . 51.1 项目信息 51.2 文档目的 51.3 文档范围 51.4 摘要与说明 51.5 关键词 61.6 缩略语61.7 参考资料62、项目概况7 3、项目范围定义与管理 73.1 项目范围说明 73.2 工作内容描述 73.3 项目管理目标 83.4 项目主要阶段及里程碑 93.5 WBS（项目工作分解结94、项目组织结

3、构 95、项目进度管理 #5.1 施工进度计划表 105.2 项目进度计划控制原则 105.3 项目进度计划控制总策略 105.5 项目进度计划实现的保证措施 115.6 项目进度计划的偏差控制 115.7 资源分析与投入计划 116、项目成本管理 126.1 成本控制目标 #、项目质量管、项目人力资源管6.2 项目成本控制原则 136.3 成本费用估136.4 项目成本控制措施 137理 137.1 项目质量目标 137.2 项目质量控制原则 137.3 项目质量管理体系建147.4 工程质量控制措施 148理158.1 人力资源和技能需求158.2 责任分配矩阵图158.3 人力资源计划1

4、69、项目采购管理16版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司卷i未名潮. WE1MING W/VE9.1 项目采购工作原则169.2 项目采购规划#9.3 标准采购文件 169.4 询价规划 179.5 、供应商选择与管理 179.6 采购合同管理及收尾 1710、项目沟通管理 1810.1 主要干系人沟通管理策略 1810.2 沟通管理计划 1810.3 沟通管理说明 1911、项目风险管理1911.1 项目风险管理原则和方法1911.2 项目风险管理时问1911.3 风险识别与评估 2011.4 风险控制与防范 2012、项目职业健康安全与环境管理 2112.1 职业健康安全 2112.2

5、环境保护 2112.3 文明施工管理 2113、项目综合变更控制 2113.1 变更控制范围 2113.2 变更控制的依据 2213.3 变更控制原则与规定 2214.项目信息管理 2214.1 项目资料、文件的范围与分类 2214.2 资料、文件管理措施 2314.3 信息资料员职责 2315.项目收尾管理 2315.1 收尾要求 2315.2 收尾工作 2316.附件 . 2416.1 项目管理规划书审批表 2416.2 施工进度计划表 2416.3 施工图纸清单及交付计划 2416.4 工程质量管理体系图 2416.5 WBS 分解 2416.6 主要子项管理计划 24版权所有: 北京未

6、名潮管理顾问有限公司未名潮WElMiNfi W/VE1、概述1.1项目信息提供关于项目名称、项目编号、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方 面的一般信息项目名称：客户名称:支持部门：项目编号:项目发起人：项目经理：编制人：编制日期：1.2文档目的本文档编制的目的与意义。1.3 文档范围说明本文档涉及的主要工作内容及相关项目，以及受到此文档影响的其他事01.4 摘要与说明本规划内容摘要、编制说明以及对文档内容结构的说明，包括本文档编制依0版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司T未名潮%. WEIM1NG W/VE"%*1.5 关键词文档中的主要词汇。1.6 缩略语对本文所用缩略语进行

7、说明，要求提供每个缩略语的英文全名和中文解释。缩略语英文全名中文解释1.7 参考资料项目规划书中所引用的主要文档资料，要求注明标题、出处。（例如各项子计划：项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目人力资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划等。）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司重j未名潮等HWEIMING WVE2、项目概况描述项目基本情况、施工主要标准和规范、项目资金来源、参建单位、施工工 期等信息。3、项目范围定义与管理3.1 项目范围说明可引用“项目范围说明书”。3.2 工作内容描述对项目范围定义的主要工作内容进行描述。（

8、以下为示例）序号 工作要点 工 作内容描述1工作筹备2费用管理3采购管理4资源管理5合同管理6进度管理7质量控制8验收/移交管理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司单i未名潮浮WElMiNG W/VE9变更控制职业健康与安10全管理11文明施工管理12沟通管理13文件信息管理14工作总结3.3 项目管理目标建立项目经理责任制，签订项目管理责任书，明确项目管理的目标。项目管理总体目标如下所示：验收人 备注 目标属性 目标描述应交付成果/总体目标进度目标成本目标质量目标安全目标文明施工目标采购管理目标合同管 理目标风险管理目标沟通管理目标其它目标版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮WE1MI

9、NG WE3.4 项目主要阶段及里程碑阶段阶段阶段里程碑交付成里程碑交付成果验收人阶段序号名称负责 人果名称验收标准结束日期一二三四五六3.5 WBS（项目工作分解结构）4、项目组织结构描述组织结构设置以及各成员的职责、权利。（可用相关组织架构图说明）序 号姓名角色职责权利向谁报告备份资源版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮W/VE5、项目进度管理描述项目进度计划管理的原则、总体策略以及具体措施。5.1 施工进度计划表般用甘特图表小。5.2 项目进度计划控制原则例如：遵循里程碑计划、严格实施量化管理,5.3 项目进度计划控制总策略类别影响因素相应对策项目部（内部因素）相关方（外部因素）不

10、可预见因素5.4 项目进度计划控制要点描述进度计划控制过程中的一些关键点。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司篁未名潮鼻犯WEIMiNG W/VE.、诺i曰*5.5 项目进度计划实现的保证措施如：,建立计划管理体系；实行总体控制，分阶段目标管理的方针，采取战役式推工程进展；,制定科学合理的进度计划，并加强进度计划的审查，确保工程建设进度满足目总进度计划的要求；,严格过程控制，建立计划落实监督管理，合理调配资源，在满足质量、安全前提下，进度优先；,分包方不履行合同，造成工期滞后，公司有权将其承担项目调整给其他分包 方；，采用项目管理软件Project和信息化系统进行进度管理，利用甘特图和赢得 值

11、BCW进行进度分析，出现偏差，及时采取调整与纠正措施;,在合同中约定进度计划保证金，项目部制定进度考核细则，保证金专款专用（保证金为合同价款的%）。5.6 项目进度计划的偏差控制对进度计划偏差控制的说明5.7 资源分析与投入计划6.1成本控制目标对项目所需的各类资源进行如下分析：成本分析、拥有情况、质量要求、产能，然后确定资源投入的数量与时间。计划投入计划投入计划投入资源名称 成本估计 现有情况 质量要求 产能数 量费用时间版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮WEIMING W/VE6、项目成本管理对成本控制总体目标及子项目标的详细描述版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司r未名潮学.WE

12、IM1N6MVE7事炉/一6.2 项目成本控制原则如：以成本控制目标为基准，实施各项经济措施和技术措施，结合各阶段经济 性评价和纠偏，控制和降低成本，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理 基础上的技术先进，把控制工程成本费用渗透到项目管理全过程。6.3 成本费用估算具体可引用“项目成本估算表”6.4 项目成本控制措施包括：项目成本控制步骤（成本预测、成本跟踪、成本分析等）、成本控制流 程、工程款申请流程、技术措施、经济措施等相关成本控制措施描述。7、项目质量管理7.1 项目质量目标对项目质量总体目标及子项质量目标的详细描述。7.2 项目质量控制原则简要说明项目质量控制应遵循的基本原则。版

13、权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 未名潮WEIMJNG WVE7.3 项目质量管理体系建立描述质量管理组织架构、具体人员分工与职责、质量保证体系、工程质量控制 程序流程。7.4 工程质量控制措施7.4.1 设计、技术质量控制7.4.2 设备、材料质量控制7.4.3 施工质量控制7.4.4 监理施工质量控制7.4.5 质量持续改进版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮WEIMING W/VE8、项目人力资源管理8.1 人力资源和技能需求描述为达成项目目标所需要的人力资源及技能要求。阶段1阶段2阶段3阶段4序号.角色名称（人数、技能（人数、技能（人 数、技（人数、技说明要求）要求）能要求）能

14、要求）8.2 责任分配矩阵图将WBS描述的项目工作与OBS中负责实施的人员相匹配的矩阵。（以下为示 例）项目 项目副 项目 质量安 编码 项目工作内容 设计部 综合部 工程部 采购 部财务部办公室经理经理总工全部A=E匕准R,负责C=审核J,参与I,通知 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮蝌EiMtNG W/VE8.3 人力资源计划描述人力资源配备计划、招聘计划、培训计划、团队建设计划等内容。9、项目采购管理9.1 项目采购工作原则项目采购应遵循的原则，如进度控制、成本控制、质量控制等。9.2 项目采购规划详细描述采购的对象、数量、质量要求、方式、时间等信息。9.3标准采购文件标准化的

15、采购文件（根据需要）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮WElMiNGMVE9.4 询价规划拟订所需产品或服务的相关文件和识别潜在的供应商。编制询价计划的过程中 要准备询价所需的文件和确定合同签订的评判标准，此过程中产生的文件有招标书、征求建议书、询价书、招标通知、洽谈邀请函等，其中最为常用的是招标书。9.5 、供应商选择与管理在收到潜在的供应商提供的建议书（或标书）后，采购方就要选择一家供应商或 取消采购。选择供应商的过程包括评估投标者的建议书、选择一个最佳的投标者、 进行合同谈判、签订合同等过程。描述供应商选择的方式、评价标准以及对多方供 应商的管理办法或者建议。（过程中，也可以根据

16、需要提前确认符合条件和有意向的供应商清单）9.6 采购合同管理及收尾描述拟采用的合同类型、合同标准化要求、合同执行要求、合同变更控制、合同工作说明书（附件形式亦可）、产品验证、采购审计等内容。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 未名潮WEIMJNG WVE9.7 项目沟通管理10.1 主要干系人沟通管理策略角色类型估算作用沟通管理策略需求期望权力高彳氐高说明：权力是指对项目的影响力；需求是指项目满足个人和位置（position）的需 要程度，体现为对项目的关注；期望是指期望能从项目中得到什么，具体的一般指 物质及精神上的收益及满足。10.2 沟通管理计划要求列出本项目主要干系人相关信息，确定

17、沟通管理的主要对象及重点内容。沟通需求信息搜集信息归档信息发布项目干备注需求需求沟通需求 搜集归档发布系人收集人负责人发布人信息时间频率方式方式格式 方式版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮WE1MING WE10.3 沟通管理说明10.3.1 项目沟通要求的信息内容范围说明10.3.2 沟通技术、方式10.3.3 .信息发布：信息发布涉及向项目干系人及时提供所需信息。它包括实施 沟通管理计划以及始料未及的信息需求应对。信息发布依据沟通管理计划，信息发 布的工具与技术包括沟通技能、信息收集和检索系统、信息发布系统、经验教训总 结过程成果、组织过程资产（更新）、请求的变更。10.3.4 绩

18、效报告：绩效报告涉及绩效信息的收集和公布，以便向项目干系人提 供有关资源如何利用来完成项目目标的信息。绩效报告一般应提供关于范围、进度 计划、成本和质量的信息。要做好绩效报告，就必须选择合理的绩效报告的工具和 技术（绩效评审、偏差分析、趋势分析、挣值分析），使绩效报告与项目的实际情况 最接近。11、项目风险管理11.1 项目风险管理原则和方法项目风险管理应遵循的原则，如相关理论依据、采用的方法、数据信息来源。11.2 项目风险管理时间描述在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理 过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公

19、司未名潮11.3 风险识别与评估描述风险分类、等级、影响及概率等分析结果。11.4 风险控制与防范风险识别 风险评估 风险应对措施 项目处理后不风可严管理影响程潜在的预计可险能重应对措施 预防措施 负责人 过程 度分析 风险事件 后果 控等性 性 性级版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮WEIMING W/VE12、项目职业健康安全与环境管理12.1职业健康安全12.1.1 一般规定12.1.2 安全管理目标、指标12.1.3 安全管理要点12.1.4 安全工作指导方针及体系（包括具体的安全保证措施）12.2 环境保护 描述施工过程中环境保护相关管理措施。12.3文明施工管理描述文明施工

20、总要求、工程开工准备阶段要求、工程施工、竣工阶段要求。13、项目综合变更控制13.1 变更控制范围一股指项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更等。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司旷一 未名潮转辞:小、 *，13.2 变更控制的依据包括项目计划书、与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同；批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告；批准的变更通知单，等等。13.3 变更控制原则与规定以下内容为示例：13.3.1 对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素 加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管 理。以达到降低工程项目成本

21、、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范 围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。13.3.2 项目综合变更控制必须以项目计划书为基准 进行控制。13.3.3 对于客户方提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析 后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主 管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计， 报公司有关部门。13.3.4 对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估 变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等专业人员应对本 专业内容提

22、出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。13.3.5 对于承包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、 进度、费用、施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包 方提出处罚措施。13.3.6 项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组 织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。同时对项目综合变更产生的原因、 纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。14 .项目信息管理14.1 项目资料、文件的范围与分类具体包括施工管理资料，施工技术资料，施工测量资料，施工物资资料，施工 记录，施工试验记录，施工质量验收记录，施工成本资料，施工各种合同文件。版权所有：北京未名潮管理顾问有限