建设工程项目管理实施计划方案(修改)

1、市项目项目管理规划申报批复单项目名称：市项目编号:致：市公司现报上市工程业主项目管理规划（见附件），请予审查和批准。附件：市西秀区工程业主项目管理规划项目管理部负责人：年月日审定转报同意附言：修改后再报不同意项目管理单位技术负责人：年 月 日审定转报同意附言：修改后再报不同意建设单位负责人：年 月日业主项目管理规划编制：审核：审批：建设工程项目管理）管理部二o八年五月三十日目录一、项目概述11.1项目槪况11.2项目管理服务围及容11.3服务周期91.4服务标准9二、项目管理目标92. 1指导思想92.2本项目总体目标9三、项目管理任务103. 1保证质量103.2合理缩短工期103.3节约投

2、资提高效益103.4安全管理的任务11四、项目管理组织机构设置124. 1管理人员架构图124.2项目管理部组织机构部门职责134.3项目管理部人员岗位职责13五、项目投资管理方案185. 1工程投资控制目标185.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施195. 3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施275.4合同管理295.5索赔管理335.6工程进度款及工程结算管理34六、安全生产、文明施工管理制度416. 1总则416.2工程安全管理主要容416. 3安全生产管理控制的五项重要工作426.4安全管理措施426.5文明施工管理42七、工程质量管理方案457. 1工程质量管理主要

3、工作容457.2工程质量控制原则与方法467.3工程质量管理目标477.4工程质量事故处理流程48八、工程进度管理方案498. 1进度管理的任务498.2工程进度管理主要工作容498.3影响工程进度的主要原因508.4工程进度管理方法518.5项目进度控制的措施538.6项目进度计划的检查制度548.7施工阶段进度管理工作程序56九、会议管理制度579. 1总则579.2项目管理例会57十、档案、信息管理制度6110. 1 总则6110.2资料的收集整理、分类编目存放6110. 3电子文档的管理6210.4项目文件管理流程62-f-一、项目风险管理6411. 1风险管理容6411.2风险控制的

4、方法64十二、绿色施工管理6512. 1绿色施工管理目标6512.2绿色施工管理制度6512.3绿色施工管理措施66十三、竣工验收及后续服务管理6613. 1竣工验收管理6613.2工程竣工验收及移交管理67十四、项目移交管理7014. 1项目移交准备7014.2项目移交容7014.3项目移交时间及移交吋的状态71十五、公司部管理制度7115. 1项目管理单位部收发文管理规定7115.2防腐廉政管理规定7215. 3造价部审核制度73附件（一）：档案资料卷目录74附件（二）：项目管理工作其他有关程序77附件（三）：项目管理用表82一、项目概述1.1项目概况位于路面结构釆 用两块板形式沥青混凝土

5、路面。1.2项目管理服务围及容1.2.1服务围与标准服务围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶 段的相应项目管理容，双方约定的具体管理围为：技术管理（施工单位深化图及专项方案 审查及进度协调，配合建设单位完成主体施工图、专业顾问设计图审核和进度协调，设计 变更控制等）：招标管理；现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施 工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收 交接；保修期服务。服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规与监理的规与标 准。1.2.2项目管理服务的容1.2. 2.1技术管理仁

6、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提 供优化建议供建设单位参考；2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时 性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标；3、配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设 计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期：4、对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单位解 决现场施工过程中的技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先征得建设单 位同意；5、协助建设单位提供设计合同约定的需要由建设单位提供的技术资料；6、审查设计修

7、改文件或变更文件，并对设计问题或突出的技术问题（凡是涉及工期、 费用、建设标准或使用功能的任何意见或变更方案须报建设单位认可）提出专业 意见；7、审查承包商提出的工程变更，并提出相应的专业意见报建设单位。8、向建设单位提供有关罠划、设计和施工方面的建议，以便在要求的工期和项目投 资目标达到建设单位的要求和标准；9、协助建设单位对图纸归档及分发。1.2. 2.2招标管理招标工作包括配合建设单位完成专业分包及设备采购招标，主要工作如下：1配合建设单位完成招标策划。根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程管理 要求等进行招标罠划，把工程招标进行合理划分，既需满足国家法律的规定，也 要满足工程管理、造

8、价控制的要求；2、参与编制招标文件，对招标文件中相关的技术规、要求等提供专业化意见，为工 程质量、进度和投资等提供合同依据，确保工程顺利实施；3、根据工程特点向建设单位提供承包商、供货商等大及相关的公司资料，供建设单 位决策。如需要考察，可制定考察方案，组织考察，并撰写考察报告，供建设单 位决策；4、配合建设单位审核造价咨询机构编制的工程量清单；5、配合建设单位编制、讨论各招标项目的评标细则；6、按建设单位要求参与投标文件评审；7、在与中标公司合同谈判过程中为建设单位提供专业建议和支持。1.2. 2.3现场施工管理1.2. 2. 3.1质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理

9、。主要包括：1根据国务院颁布的建设工程质量管理条例，对整个工程的建设质量实施请理并 负管理连带责任；2、督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有 效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；3、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在 的问题；4、参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成 施工单位及吋整改；5、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目 标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；6、做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求

10、组织验收后提供给相应的施工、安装 公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量 和质量；7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车；8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据 经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位 提出书而意见；9、审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验 收文件；10、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位汇报施工现场的情况：11、审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；12、督促检查监理单位对施工单位的施工组织

11、设计方案进行审核，上报建设单位批复；13、会同监理单位审核竣工图纸；14、根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验 果斷、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；15、代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；16、组织承包商在建设期和质量保修期进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补：17、建设单位委托的其他工作。1.2. 2. 3.2进度控制作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、 现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有:1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根

12、据建设单位制定项目总 进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的 纲领性计划，指导所有工作的开展；2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划， 报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现 场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误， 应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期按期完成；5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；6、协调各独立承

13、包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相 应的施工周期；7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况 报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及 时向建设单位汇报施工现场的情况；9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；1K审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临 吋供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施 工单位提供施

14、工条件；12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。1.2. 2. 3.3投资控制投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方而入手，管理建设单位聘 请的造价咨询机构对投资进行全面控制。主要工作如下：1按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经评审批准 的工程投资目标；2、依照建设单位的要求，管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，为 建设单位提供准确决策依据；3、根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的容（如由于现场条件的变化 而应增加的技术措施、调整设计方案等）及时做出检查、评审，并提出书面审核意 见或合理化建议，供建设单位参考决策；4

15、、审核相关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为建设单位提供优化建 议；5、提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见；6、参与或组织召开与投资有关的工程会议；7、参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备釆购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；8、当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类 索赔事宜，维护建设单位的利益；项目管理单位应实施严密的项目管理工作，尽 可能避免索赔事件的发生；9、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调 整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告；10、配合建设单位办理竣工结算。1.2

16、. 2. 3.4合同管理良好的合同管理是项目管理的重要保障。主要工作如下：1根据工程特点，对整个合同架构进行疑划，使系列合同形成有机整体，避免合同 缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；2、提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘察合同、监理合同、施 工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思 想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；3、通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避 免出现不利于建设单位的合同条款，维护建设单位的利益；4、协助建设单位最终审定合同文件；5、协助或代表建设单位履行合同义

17、务和行使合同规定的相应权利；6、负责向有关公司解释合同条款；7、负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促；8、审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建设单位批准；9、实行及时且严密的合同踉踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时 处理；10、处理承包人和供应商索赔，主和行使建设单位的索赔与反索赔；11、及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；12、为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒建设单位完成合同中规定的艾务，若 发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助建设单位参与合同纠纷的调解、 仲裁、诉讼。1.2. 2. 3.5施工安全管理1、按照政府及行业管理的

18、有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手 续：2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检 查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能 够按时进场施工提供现场条件；5、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；6、一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因， 分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位， 并提出事故处理意见供建设单位参

19、考，并根据事故结果承担相应的管理责任；7、负责督促各公司加强安全培训教育，增企施工人员自我保护意识，负责建立安全 施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记 录，保证现场施工满足安全生产的要求：9、落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议；10、按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；11、代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；12、建设单位委托的其他工作。1.2. 2. 3.6文明施工管理1、制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司认

20、真贯彻、执行；2、对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生 活的影响（包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；3、明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建“文 明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落 实；4、按建设单位编制的低碳施工导则及相关规定配合督促施工单位保证施工场地及现 场生活设施达到低碳示区标准；5、施工单位进场后，督促施工单位根据总平面布置进行细化和自身的施工方案、进 度要求进行调整，报受托人、建设单位批准后实施；6、控制施工现场整体状况，检查施工单位的施工准备、劳动力、原材料、周

21、转材料 投入情况，使其满足现场施工要求；7、设置专业文明管理工程师，制定文明施工管理细则，每日对现场情况如实记录， 保证现场施工满足文明施工的要求；8、督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，经建设单位批准后，督促其实 施，并定期检查。确保现场的文明施工管理达到国家和地方的规定，同时满足建 设单位的要求；9、定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查，对所有违规的施工 行为及时进行纠正和查处。10、接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；11、建设单位委托的其他工作。1.2. 2. 3.7信息管理1、建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，负责对工程资料及档案

22、按 期进行整编和管理，在项目结束后转交建设单位；2、合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的送达各 类信息需求者；3、项目建设过程中及时向建设单位提供信息或编制各类报告、报表、文件，供建设单 位介绍、汇报、统计、决策参考；4、接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表和文件；5、接受建设单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并按文件的属性及时下 发有关公司；6、负责在施工过程中定期（每月至少一次）对监理、施工单位的同步资料进行检查， 并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有报告和文件， 以备建设单位及有关部门随时查阅和调用；7、

23、编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报建设单位及有关部门审定和汇总；8、建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建设工程的进展情况；9、建立部计算机管理网络，实现与管理有关公司的网络信息交流，做好项目信息的计 算机管理；10、建设单位方委托的其他工作。1.2. 2. 3.8沟通协调管理1、根扌居项目的特点，设计整个项目的组织架构及工作流程，报建设单位批准后实施;2、建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利进行;3、建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界而、进度、质量、设计、采 购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；

24、4、配合建设单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证各项 配套设施的接入及接通。1.2. 2.4风险管理建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事 故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序 和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影 响、损失控制到最低。1.2. 2.5绿色施工管理绿色施工管理目标是为使用者提供健康、舒适、高效的工作居住活动空间，同时尽可 能地节约能源和资源，减少对自然和生态环境的影响。1. 在施工阶段，协助建设单位将相关的绿色建筑评估标准中，对绿色施工过

25、程中的要 求落实到施工和监理单位，协助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并监督管理 落实。同时，对施工过程中的环境、材料等进行科学的管理；2. 协助建设单位控制设备安装、调试的品质，并确保之前设计的绿色策略在项目的实 施过程中得到保证。具体工作容包括：对设备调试提出指导意见，并协助建筑调试 的顺利实施；将绿色策略落实到项目日E的物业管理体系中；3. 在项目竣工后，将建筑营造全过程的文本资料、照片、录像等资料进行系统整理， 配合该项目日E申报绿色建筑认证及教育示的活动。1.2. 2.6竣工验收及后续服务管理1 负责组织工程竣工验收工作；2. 配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；3. 配合

26、建设单位完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作；4. 按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位要求，负责组织工程竣工资料的 编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认；5. 负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；6. 负责配合项目审计公司开展工程审计工作；7. 负责办理向甲方的工程整体的移交工作；8. 配合相关公司的进驻，负责组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使用培 训。1.3服务周期业主在招标文件中明确的时间。1.4服务标准1、国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规与监理的规与标准；2、

27、符合招标邀请函及合同等文件要求；3、符合建设单位其他规定要求。一、项目管理目标2.1指导思想根据工程项目的实际情况，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建设好工程 项目，是项目管理的重要课题。为此，我部将结合大型同类建筑项目管理经验及国建设项 目管理制度，全面报告精锐通工程管理，由公司安排充分调度公司的人、财、物，并制定 及实施有效的项目管理策略、程序及措施，以达到最高水平的质量、进度、投资、安全控 制目标；同时应用先进管理程序，确保项目的管理达到国先进水平，协助建设单位把关， 以确保建设单位能够获得最具成本效益的方法及确保项目风险减至最低。2.2本项目总体目标通过科学、严谨的组织管理，使

28、本项目在投资、进度、质量三大目标及其它方面均取 得综合最佳效果，达到合同约定的控制目标。2. 2.1质量目标达到国家施工验收规的合格标准。2. 2.2工期目标本工程建设周期为年 月曰至 年 月曰（建设单位编制的工程进度总控制计划作为控制依据）。2. 2. 3安全生产及文明施工目标K 合同期杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故控制在以；2、施工现场安全达标率100%：3、施工现场文明施工达标率100%,达到某某市市级文明工地标准。二、项目管理任务3. 1保证质量项目管理必须自始至终地认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技 术指标、施工规和技术规程，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质

29、量的各项管 理制度和管理方法，制订保证项目质量的技术措施。在实施过程中还应认真贯彻预防为主 的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理，加强质量检查和评 定。3. 2合理缩短工期工期是工程建设设计、施工管理的一项重要指标容之一。合理地缩短工期，等于投资 提前受益。采用动态控制的方法进行进度控制，把总进度目标落实到分阶段目标中去实现, 进行全方位、全过程的控制。3.3节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提 高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有 法令性的依据；在实施过程中，通过计划性与实

30、际值的分析、比较，发现偏离，及时采取 经济、技术、组织、合同等手段进行控制。3.4安全管理的任务1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安 全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按 时进场施工提供现场条件；5、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，社绝事故隐患；6、一旦发生意外事故，受托方应负责会同有关部门进行事故善总处理

31、，查明原则，分清 责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出 事改处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任；7、负责督促各公司加强安全培训教育，增企施工人员自我保护意识，负责建立安全施工 监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录， 保证现场施工满足安全生产的要求；9、按照建委的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议；10、按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险：11、接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。三、项目管理组织机构设

32、置4.1管理人员架构图 合约管理部( 工程技术管理部、综合管理部合约管理部经理工程技术管理部经理综合管理部经理计划主管工程师工程技术部主任工程师安全主管工程师造价主管工程师土建主管工程师项目部行政秘书招标.合同主管工程师机电主管工程师资料管理工程师土建工程师机电工程师安全管理工程师信息主管工程师后勤管理人员备注：桥梁及隧道工程根据现场进度情况将予以补充相应的专业工程师4.2项目管理部组织机构部门职责4. 2.1合约管理部职责1招标管理；2、投资管理；3、合同管理；4、2.2工程技术管理部职责1、技术管理；2、质量管理；3、项目实施阶段的进度控制；4、竣工验收及后续服务管理。4. 2.3综合管理

33、部职责1施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。4. 3项目管理部人员岗位职责4. 3.1项目经理岗位职责1确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作围、工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目 管理部门的规章制度；3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和 纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用爭业、设计单位、施工单位、监 理单位等各方面之间的综合协调

34、工作；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。4. 3.2项目副经理岗位职责K 协助项目经理完成项目管理部日常工作；2、负责本项目管理部部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调 工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；4、定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时及馈和研究处理重大问题。5、协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施 公司及本项目管理部门的规章制度；6

35、、对本项目管理部的工作承担责任；7、完成项目经理交办和授权的其它工作。4. 3.3总工程师岗位职责K全面执行国家的有关法律、法规、住建部颁布的管理办法中的工程技术标准，以及公 司、项目管理部制定的关于市政工程建设的一系列管理办法和规定；2、在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3、组织设计文件的会审工作，参与设计交底及施工技术交底工作：4、负责组织处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5、审批施工组织设计、审批一般设计变更、组织审查、申报重大和较大设计变更；6、组织检查施工进度、工程质量及评比工作；7、参与工程交工验收；8、负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施；9、完成项

36、目经理交办和授权的其它工作。4. 3.4合约管理部经理岗位职责1、负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商屐约评估、信息管理等管理程序 文件；2、建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。保证材料采购有可操作性、 实用性、可追溯性；3、扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；4、建立和完善采购信息，建立合格供应商名册，保证工程质量，规避风险。编制招标 文件标准文本、评标标准、相关表单；5、协助建设单位组织实施甲供材料釆购招投标和合同签约工作；6、定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调；7、执行各级领导布署的其它工作。4

37、. 3.5工程技术部经理岗位职责1、协调各专业工程师的管理工作；2、开工前负责向施工单位夥交场地，并组织办理有关手续；3、审核各阶段进度计划并监控其实施；4、对工程质量进行监督，对重点部位组织抽验；5、负责组织工程竣工验收；6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；7、定期或不定期组织各专业管理工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面进行检查并督促落实；8、执行各级领导布署的其它工作。4. 3.6综合管理部经理岗位职责1负责制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；2、组织本项目的安全主管工程师编制文明施工管理制度，并督促有关公司认真贯彻、执 行；

38、3、建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，指字信息主管工程师、信息 管理员的建设工程资料的建档及日常资料的管理档工作，为建设单位保存完整的建设 过程资料，在项目结束后转交建设单位；4、负责建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案；5、协助建设单位将相关的绿色施工过程中的要求，落实到施工和监理单位。协助建设单 位建立绿色施工现场管理体系，并监督管理落实；6、负责办公生活设施的提供，电脑网络设备与服务，负责交通、车辆的提供与保管，负 责会务场所及安排及相关后勤服务；9、执行各级领导布署的其它工作。1负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等程序文件

39、;2、建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库；3、扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，根据工程特点向委托 方提供承包商、供货商等公司及相关的公司资料，供建设单位决策；4、建立和完善采购信息，建立合格供应商名册，保证工程质量，规避风险。编制招标 文件标准文本、评标标准、相关表单；5、协助建设单位甲供材料采购招投标和合同签约工作，确保按计划实施；6、定期检查合同履约及现场执行情况；7、公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方而信息；8、执行各级领导布署的其它工作。4. 3.8造价主管工程师岗位职责K负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核

40、意见；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核承建商工程进度用款和材料釆购用款计划，严格控制投资；5、严格控制工程投资成本在预算围，对成本控制过程负责；6、编制工程投资完成情况的图表，及吋进行投资跟踪；7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影 响提出意见；8、配合建设单位办理竣工结算；9、收集、整理投资控制资料，编制投资控制台账；10、执行各级领导布署的其它工作。4. 3.9计划主管工程师岗位职责1、协助项目经理进行项目计划管理；2、督促各施工单位按时报计划；3、每周统计各项目进度与计划差异，并编制计划执行报表；4、按公司项目管理制度收集项目过程成果资料

41、；5、执行各级领导布署的其它工作。4. 3.10 土建主管工程师岗位职责1掌握图纸容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业围工程图纸的全面审核：2、掌握建筑结构专业工程并能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要 求、装饰美观、使用方便；3、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、 工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4、掌握建筑工程的规要求，并能够合理的运用，确保工程质量；5、能够在现场指导监理单位、施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划的控 制围之；6、协调计划执行中的问题；7、协调、组织、参与工程建设中的基础

42、、主体、竣工等验收；8、执行各级领导布署的其它工作。4. 3.11机电主管工程师岗位职责4. 3.11.1电气专业1、掌握本专业的工程图纸容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业围工程图纸的全 而审核；2、掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采 暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、 美观、使用方便；3、熟悉相关工程的专业知识，能够指字设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达 到电气系统的功能、品质要求；4、熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；5、负责本专业方案审批，负责组织施工单位进场，实施过程协

43、调管理。6、协调本专业的竣工验收；7、负责围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、消防弱电、对讲、可视对讲工程并配 合作好室外配套工程；8、执行各级领导布署的其它工作。4. 3.12安全主管工程师囱位职责K 督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对分管标段进行安全检查，并追踪 了解整改情况，给予监理单位必要的支持；2、严格要求施工单位按照合同和有关的规规定达到某某市市级文明工地，督促监理单位落实合同条款中安全管理职责：3、对于政府及相关管理公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，督促、检查监 理单位踉踪落实的情况；4、执行各级领导布署的其它工作。4. 3.13信息管理员岗位职责K负责整

44、理工程前期的各种资料；2、负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件；3、负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本项目管理部使用的所有文件和资料的有 效性，并进行必要的标识；4、做好本工程的工程资料并与工程进度同步进行；5、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；6、填写施工现场天气晴雨、温度表；7、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；8、收集保存好公司及相关部门的会议文件；9、及时做好资料的审查备案工作：10、执行各级领导布署的其它工作。四、项目投资管理方案5.1工程投资控制目标根据业主相关要求及项目实施情况，采取如下措施5.1.1设计变更、政策变更和现场签证主要对设计变更、现场签证及时做

45、出检查、评审，并提出书面审核意见致合理化建议,供建设单位参考决策。配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告。5.1.2总包施工围外的工程招投标提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价 服务：5.1.4索赔管理当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔 事宜，维护建设单位的利益。5.1.5 X程造价审核对施工单位报送的各期工程款申请，由监理单位和造价咨询公司审核，项目管理单位 对审核数据进行复查。5

46、.1.6配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，配合建设单位办理竣工结算。 5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施5. 2.1工程变更的概念工程变更是指设计单位对原工程容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸致工程变更通知单的形式发出，工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。5. 2. 2工程变更的控制措施1、工程变更以招标文件及合同约定为准；2、对于其他变更，以最优化的经济、技术方案进行变更；3、工程变更计量支付的原则：按照合同约定的方式进行计量支付。5. 2. 3工程变更管理流程变更的审查容：技术影响、囲影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其 他相关影响。工

47、程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况，经建设单位批准E方可进行施工, 但应及时补办变更审批手续。总包单位提出的工程变更应填报工程变更报审表和工程变更申请审批单；总包单位提出工程变更管理流程图如下：总包单位提出设计变更申请5.1.3合同管理工程变更报审表编号：致：工程变更原因：附件：变更容施工项目部（盖幸）项目经理（签字）日期总监工程师审核意见：监理单位（盖幸）总监工程师（签字）日期项目管理单位意见：项目管理单位（盖章）项目经理（签字）日期工程变更申请审批单（职能部门审批）项目名称：申请日期：需求部门：变更原因：（可附函件及图纸）需求部门签字：日期：初步方案：（可附函件及图纸）研发设计部主

48、管签字：日期：工程管理部：变更工期：天；签字：日期：总工办：签字：日期：合同预算部：造价预估：元；签字：日期：研发设计部：签字：日期：是否需PMO审批注：相关手续由提出公司负责办理。工程管理部填写意见后，注明变更工期；合同预算部填写意见后，注明造价预仕: 附相关函件及图纸：本表原件研发设计部保存.并抄送PMO及各职能部门： 变更造价预估25万元以.非主线工期影响十天以研发设计部审批。5. 2.4工程洽商管理流程工程洽商是指根据施工现场情况，由建设单位或总包单位提出的不适用于设计变 更的事项。总包单位提出的工程洽商，由监理单位提供技术意见，造价咨询公司审核后提供造 价预估，项目管理单位审核提供变

49、更工期该项洽商是否产生时间变更后报建设单位代 表审批。工程洽商审批单（建设单位代表审批）项目名称：合同编号：合同名称：施工单位：工程洽商单编号：提出公司：申请日期：原因及容：（可附函件及图纸）签字：日期：监理单位：签字：日期：造价咨询公司：造价预估：元签字：日期：项目管理单位变更工期：天签字：日期：建设单位代表：签字：日期是否需上报审批注：相关手续由提出公司负责办理。造价咨询公司审核后，注册造价预估；项目管理单位审核后，注明变更工期；附相关函件及图纸；本表原件由建设单位代表保存，并抄送PMO及各职能部门;15万以工程洽商由建设单位代表审批。5. 2. 5现场签证管理流程5. 2. 5.1现场签

50、证的提出条件对于设计变更图纸或设计变更单中不能直接计算出工程量增减变化或施工方法不能 在设计变更单中体现的设计变更，总包单位必须填报现场签证单。对于直接采用工程洽商单不能够庚应工程量增减变化的洽商，必须填报现场签证单。 对于经业主代表同意，由监理单位或项目管理单位指令而发生的设计图纸之外且 属于总包施工围外的施工任务，可使用本现场签证单。现场签证由施工单位提出，填写现场签证单并附相关资料（附图、工程变更 指令、工程洽商记录、费用申请预算书、发票、合格证等资料），签证容应与工程变更 指令或变更图纸的容和数量相符并有充分依据。5. 2. 5. 2现场签证的确认：现场签证见证记录由监理单位、项目管理

51、单位、建设单位代表（有必要时，请设 计单位）等共同派人现场察看。现场签证单的审批流程见下图。现场签证管理流程示意图附：现场签证单表样现场签证单工程名称（标段）：签证编号:一、施工地点及部位：二、施工记录的详细容：1. 签证原因：2. 签证容：3. 签证爭件所涉及的施工程序及做法：序 号签证事件的容计量 公司施工单位 记录量监理单位 审核董项目菅理单位 审批量12345附件：共施工记录各方人员对该事件签证确认应符合以下条件：1. 参加该爭件确认的各方人员经调查取证，仅对该爭件的客观存在性及工程数据计量的准确性负责。2. 对于该爭件将可能引超的费用变化，应由专业工程师根据合同及有关文件进行独立复核

52、。施工单位监理单位项目管理单位建设单位签名/日期/印章签名/日期/印章签名/日期/印幸签名/日期经办人：项目经理：日期：经办人：总监理工程师： 日期：经办人：项目负责人： 日期：建设单位代表： 日期：填表须知：1 本申请表一式六份，建设单位存两份.施工单位存两份.监理单位存一份，项目管理 单位存一份。2如发生废耗工程的部位应提供现场照片，照片应标注摄影时间及准确工程部位，对 工程量的确认不能只签“请况属实”，工程董原则上按实物工程量计量，须提供相应的图纸，并在图上标明废耗工程的位置及围。5.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施5. 3.1控制目标和管理要点1、控制目标：保障建设单

53、位法定权益，争取投资优化效果。2、管理要点：项目管理单位将严格执行相关工作程序，在当地招标投标管理部门监督下完成招 投标工作。本着既确保工程质量达到合同文件规定的目标，又为建设单位控制概算投 资并争取节约投资的项目管理宗旨。5. 3. 2招标管理服务容1、配合建设单位完成招标策划。根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程管理 要求等进行招标疑划，把工程招标进行合理划分；既满足国家法律的规定，也满 足工程管理、造价控制的要求；2、参与编制招标文件，对招标文件中相关的技术规、要求等提供专业化意见，为工 程质量、进度和投资等提供合同依据，确保工程顺利实施；3、根据工程特点向建设单位提供承包商、供货商

54、等大及相关的公司资料，供建设单 位决乗。如需要考察，可制定考察方案，组织考察，并撰写考察报告，供建设单 位决策：4、配合建设单位审核造价咨询机构编制的工程量清单；5、配合建设单位编制、讨论各招标项目的评标细则；6、按建设单位要求参与投标文件评审；7、在与中标公司合同谈判过程中为建设单位提供专业建议和支持。5. 3. 3招标管理针对性措施策划1、熟悉国家及当地的有关法律法规，依法按程序配合建设单位进行招标；2、了解现场情况，熟悉图纸，理解建设单位的要求，参与建设单位编制招标文件。5. 3. 4招标管理工作程序招标管理工作程序5.4合同管理5. 4.1项目管理单位合同管理职责1、根据工程特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同 缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；2、提供完善的合同模本，撰写各类工程合同