暖通安装工程施工管理研究

1、暖通安装工程施工管理研究 暖通安装工程施工管理研究 【摘要】随着生活水平的提高，人们开始注重生活质量，追求更加舒适的生活环境，这对暖通安装工程来说，既是机遇，也是挑战。本文主要研究了暖通安装工程施工与管理中存在的问题。 【关键词】暖通安装工程；施工管理；问题 引言 暖通安装工程是建筑工程的一个配套工程，一般在桩基工程结束后，就可以进行暖通安装工程的预埋及预留工作，但暖通安装工程的绝大局部工作量都是在整个建筑工程的后期进行的。在暖通安装施工管理工作中，不仅应依据标准严格按照图纸进行施工，更重要的是，要结合实际情况，在保证平安情况下采取最正确施工方案，低本钱、精工艺的进行施工，获得最大的经济效益和

2、形象效益。 1.暖通安装过程中管理的重要性 任何工程的实施都离不开管理，暖通安装工程的实施更是如此。暖通安装工程程序复杂，施工人员较多，加之安装用的原材料多而繁杂，如果不加强对施工过程中的合理管理，施工现场将会变得十分混乱，在这种混乱的局面下不仅工程的质量没有保障，而且对施工中的平安也没有保障。在另一方面，工程管理还可以有效地提高施工的进度和有效应对施工过程中出现的突发事件，因此，管理对于暖通安装工程来说非常重要。 2.暖通安装工程施工与管理中存在的问题 暖通安装工程施工是一项复杂的工程，麻雀虽小，五脏俱全，它涉及到图纸、资金、进度、本钱等众多元素，对此，我们需要进行全面综合的掌控，以便更好的

3、管理控制暖通安装工程管理，否那么，不仅会导致工程质量的出现问题，还会给企业造成一定的经济损失。在此，我们对暖通安装工程的施工与管理方面存在的问题进行分析。 2.1工程设计问题 图纸是暖通安装工程施工的导航仪，是施工的依据和准那么，离开图纸的指导，施工就毫无意义。针对不同性质、不同规模的工程，其图纸必定有所差异，不能生搬硬套，要以实际情况为基准，合理的进行设计。但是，就目前的情况来看，图纸的设计本身仍然存在很多问题，并非所有图纸都是合格的，有些时候图纸不符合实际情况，有些时候图纸设计中要求使用的材料与整个工程不相符，有些时候图纸设计甚至可能完全出了过失。假设不辨是非黑白，不对图纸进行分析研究审核

4、，施工管理过程中一味地盲从图纸，可能造成工程返工，更有甚者导致整个工程的失败。如果出现这种情况，虽然主要责任不在施工方，但毕竟延误了工期，对施工方的经济、名誉等各方面都会产生负面影响。目前，暖通安装工程图纸设计存在的问题主要表现在两方面，一是没有完整的设计说明内容，对特别是没有明确规定主要设备和材料，也没有对材质做出明确的要求，这就导致施工方会按照满足合格要求的最低标准去实施；另一方面，虽然?设计深度规定?对暖通安装工程设计说明应包括的内容作出了明确的规定，但一些设计单位还是敷衍了事、从中偷工减料，导致很大一局部的工程设计缺少暖通空调设计的计算书。 2.2资料管理问题 施工资料在暖通安装工程施

5、工与管理中具有重要作用，是其中不可分割的一局部。因此真正意义上的完整工程，必须具备真实并且完整的施工资料。在施工的同时，应该对安装资料进行报验和整理，两者应该同时进行的。但是，在实际的暖通安装工程施工过程中，很多单位是等到工程快接近尾声时，才着手进行施工资料的整理工作，这不但是不可取，更是错误的。当然，暖通安装工程所有的施工资料，无论是从预埋开始的隐蔽材料，还是材料报验资料，还是最后的联合试运转材料，都需要监理单位或业主单位的认可和签证。如果在施工结束时再去进行材料的补签工作，不仅难以获得签证，即使得到签证，其真实性和完整性也会大打折扣，影响工程的可追塑性。 2.3工程进度管理问题 在整个建筑

6、工程，暖通安装工程虽然是配角，但是对其进度的管理与控制，会直接关系到整个工程的施工顺序和整个进度。因此，要及早地针对暖通安装工程做好方案，保证及时适当开展暖通工作，如果暖通安装工程进度过早或过快，可能会导致窝工，如果工程进度过晚或过慢，有可能造成施工延期，不能按规定日期交工，与此同时，还要注意材料的供给问题，对于使用材料的材质以及价格，管理人员要做到心里有数，保证材料与整个工程匹配。 2.4资金配置问题 资金问题是制约建筑行业开展的一个重大问题，因此，对于如何实现合理的资金配置问题，已经成为当前建筑企业普遍关注的热点之一。尤其是经济危机之后，开发商的资金链条普遍比拟紧张缺乏，因此，开发商通常对

7、建筑商、材料商、生产商的资金巧取豪夺，压缩投资金额。在暖通安装工程中，如果建筑商拨给施工单位的资金不够宽裕，那么施工单位为了自己的利益，往往会使用一些劣质材料或者偷工减料，而这样不仅影响工程进度，而且势必影响工程的整体质量。 3.如何做好暖通安装工程施工的过程管理 3.1施工组织管理 由于暖通安装工程涉及到的工种比拟多，需要的施工人员比拟多，因而首先在施工组织上就必须进行有效地管理，因为人员组织的混乱不但会影响施工的进度还会影响工程的质量。对各种工种的施工人员进行严格的区分和有序管理，做到施工人员各施其职。 3.2施工技术管理 施工技术的好坏，直接关系到工程质量的好坏。在暖通工程的日常施工过程

8、中，应加强对施工技术的管理，时常对施工过程中施工人员在测量和安装上的准确性进行检查，对施工人员各种安装正确性进行严格的检验，对于那些不能到达安装标准的技术要严格禁止，同时还要加强员工之间的安装技术的交流，相互监督共同进步。 3.3施工平安管理 平安重于泰山，平安问题一直是工程施工过程中的重点问题。因此，在暖通工程施工过程中要要加强对平安问题的监管力度，施工人员一定要穿工作服带平安帽进行作业，在施工过程中加强对用电平安和空中作业平安等问题的监管，同时还要正确地对意外施工事故进行处理，确保平安施工和顺利施工。 3.4施工现场管理 由于暖通安装涉及到的人员和材料都比拟多而且很容易将许多的元器件弄混，

9、这就需要加强对施工现场的管理。对原材料进行有序的分类，对施工场地进行合理的分配和布置，随时做到施工现场的畅通和施工的顺利进行，只有这样施工时才会有一个比拟好的施工环境。 3.5施工安装管理 暖通工程的安装不同于其它工程的安装，它在安装过程中程序比拟复杂，对角度和标高的要求比拟严格，然而在安装过程中由于施工人员的马虎很容易将各种元件安装错误，因此，要提高暖通安装工程中管理的质量还必须加强对施工安装的监管。 4.结束语 暖通安装是一个错综复杂的工程，在安装过程中稍不注意就会出错。因此必须加强对施工过程中的监督管理，只有这样才能更好地完成工程任务，才能更好地保证工程的质量和施工人员的平安。但要提高管理的质量还必须从诸多方面来努力，而不是简单地从某个角度出发进行管理，必须做到更加的专业，更加的合理，这样才能更好的保证施工的平安顺利进行，才能提高施工的效率和质量，也只有这样施工企业的经济效益