施工现场工程管理存在的问题探讨

1、施工现场工程管理存在的问题探讨 施工现场工程管理存在的问题探讨 摘要：施工工程质量控制、进度控制、平安控制与本钱控制,都是工程施工中的重点控制之一。它们是保证施工工程按期完成、合理安排资源供给、节约工程本钱、提高工程质量的重要措施,本文就工程质量保证、平安控制、本钱控制等方面进行了具体的阐述。 关键词：施工现场；工程管理；控制 中图分类号：TU7文献标识码： A 引言 施工工程质量控制、平安控制、本钱控制以及进度控制 , 都是工程施工中的重点控制之一，它们是保证施工工程按期完成、合理安排资源供给、节约工程本钱、提高工程质量的重要措施，都与施工现场工程管理水平密切相关。 有些施工现场管理比拟差、

2、管理混乱， 出现了人员安排不合理、 派工不恰当、 时紧时松、 窝工、停工、器材摆放拥挤、材料损耗严重等不良现象，严重地影响了工程工程的经济效益和社会效益。 1 施工现场工程管理存在的问题 1.1 工程质量控制问题 建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，据统计，英国建筑物的平均使用寿命为 130 年，欧洲大陆为80年，美国为 60 年，而中国建筑物的平均使用寿命还不到 30 年。看到这组数据，我国建筑物的质量难免令人担忧。造成此种情况的原因有以下两方面：我国建筑施工企业的内部管理存在问题。建筑物质量不合格与企业内部管理人员职责为落实到位以及资源配置不充分切实密切相关。对工程工程承包队伍的考察大多只

3、停留在其所持证件的验证上，对其实际质量保证和施工能力的考察和核实不重视，无视预防、纠正措施的机制。我国政府监管机制不到位。出现了许多不良现象，例如有些工程违反法定建设程序，缺乏相应手 续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业监管审查不严；有些工程边施工边设计，盲目追求施工进度等。另一方面，实行竣工验收备案制后， 一些质量监督部门监督不力， 竣工验收把关不严，这也为建筑工程寿命短埋下了隐患。 1.2 工程平安控制问题 在施工现场，平安性问题虽然是大家经常强调和提醒注意的问题，但是仍然存着平安隐患，主要表达在以下几方面：建筑施工平安生产体系和建筑施工平安生产责任制不健全。建筑施工平安生产体系形同虚

4、设， 平安生产机构名存实亡， 工作无从开展。建筑施工企业对平安生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中 , 未能将施工的平安管理工作摆到应有位置 , 未能真正认识到建筑施工平安生产责任重大。建筑施工现场的平安技术、设备和措施方面存在问题。平安经费投入缺乏，平安设施、设备、用品、用具等配备不到位，主要表现为以下方面：伪造施工平安资料，违反标准标准建立档案；不重视或无视对模板工程及基坑支护的管理；现场施工用电不合理；存在施工设备防护不到位或防护不标准以及漏电保护器未按规定配置等不良现象。平安经费和平安设施的投入，是进行平安生产的保障，是抓好平安生产的重要保证，必须高度重视工程平安控制问题，不容无视

5、。 1.3 工程本钱控制问题 施工现场的本钱控制是工程管理中最重要的局部，主要包括人工本钱控制、材料本钱控制以及器械设备本钱控制三方面：人工本钱控制。由于施工单位对工程本钱控制的重视性不够，在施工现场经常会出现工人窝工、散漫以及旷工等不良现象，劳动纪律和规章制度形同虚设，施工人员的技术水平有待进一步加强，造成人工本钱严重浪费，影响了施工进度，进而对施工企业的社会效益和经济效益造成负面影响。材料本钱控制。主要包括材料采购、运输、收发、保管等各个环节的材料损耗，增加了采购费用；现场材料放置不合理 , 经常二次搬运，造成材料损耗严重；材料进场验收和限额领料制度不完善，节约材料的技术措施不健全等。机械

6、本钱控制。主要涉及到以下几方面：机械设备的选配不正确和利用不合理， 无视机械设备的保养修理，降低了机械的利用率、完好率和使用效率，造成产量减少，机械本钱费增加。 1.4 工程进度控制问题 在工程工程施工过程中，由于种各种因素的影响和条件的限制，工程工程的实际施工进度往往不能按方案进度实现，实际进度与方案进度存在一定的偏差。例如，参与施工的人员素质和技术水平较低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺，材料采购或供给不及时，机械设备准备缺乏或损坏严重，工程建设资金不能及时到位，员工工资发放不及时等。 2 完善施工现场工程管理制度 2.1 加强工程质量控制 在工程工程施工现场，制约工程质量的因素

7、有很多，其中影响工程质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境、工程劳动环境等，例如质量保证体系、质量管理制度、工程地质、水文、气象、人员组织结构、作业场所以周边环境等。 2.2 加强工程平安控制 工程管理是一个全角度、全过程、全方位、全天候的动态管理过程，必须严格控制不平安因素。在施工现场的工程管理过程中，除了日常定时的平安检查外，施工企业还应该每月检查一次，分公司每半月检查一次，工程部每周检查一次，如发现问题立刻落实，责令调整更改，确保消除不平安隐患。平安设施投入资金必须保证及时到位，平安设施投入一分不能少，否那么一旦发生平安事故，造成的损失将会远大于所需投入的费用。加强平安宣传教育工作，

8、提高相关人员的平安保护意识。由专职平安员主持，定期宣传平安管理制度和平安技术措施。 2.3 加强工程本钱控制 施工现场本钱控制从人工、材料以及机器设备三方面入手： 加强材料本钱控制管理，主要包括减少材料采购、运输、收发、保管等各个环节的材料损耗，降低采购费用，合理堆放现场材料，防止二次搬运，严格遵守材料进场验收和限额领料制度，完善节约材料的技术措施等。合理控制机械设备本钱，必须做到：合理选配和利用机械设备，定期对机械设备进行保养修理，可以提高机械设备和周转材料的利用率；还可以实行机械设备和周转材料租赁制，工程完工后立即归还租赁公司，这样不仅可以加快施工进度，还可以减少租赁费用和器械维护费等。在

9、人工本钱控制方面，企业应制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，减少工人散漫、慵懒、无故旷工等现象的发生，同时对违规人员的处理，根据情况的严重性进行批评教育、经济处分、停职检查或开除；对平安工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励，调动大家的积极性。 2.4 加强工程进度控制 在工程实施工程管理过程中，要对工程工程进行进度控制，必须认真分析各种因素对工程进度的影响程度，并加以控制，定时将与方案进度比拟，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施消除影响，使工程进展具有连续性和均衡性，与原方案进度保持一致，甚至缩短工程周期。 结束语 从工程质量、工程本钱、工程平安以及工程进度四方面对工程施工现场进行管理，按照既定的施工程序、施工方法、人工组织结构、机械设备和其他技术经济指标，通过有组织、有方案的