加盟连锁流程操作

1、零售加盟各项业务流程零售加盟各项业务流程QQ：市场开发流程市场开发流程 确定目标市场确定目标市场1 商圈图上传商圈图上传2 客户沟通客户沟通3（地址、面积、实力）（地址、面积、实力） 交纳保证金交纳保证金4 实地考察实地考察5确认店铺尺寸、商圈确认店铺尺寸、商圈 整理相关资料，整理相关资料，6上报总公司拓展部上报总公司拓展部 客户合同签定客户合同签定7 总公司工程科总公司工程科8 确认店铺装修确认店铺装修9时间、开业时间时间、开业时间图纸确认图纸确认 市场评估等资料市场评估等资料10转交片区转交片区AD员员店铺开业流程店铺开业流程 拟定店铺开业倒计时拟定店铺开业倒计时1再次确认店铺开业时间及再

2、次确认店铺开业时间及装修时间装修时间2与总公司市场部跟进道具、与总公司市场部跟进道具、门头具体的制作时间门头具体的制作时间3店铺货品的首期配置方案店铺货品的首期配置方案拟定拟定4店铺开业活动沟通确认，店铺开业活动沟通确认，相关宣传品尺寸与数量相关宣传品尺寸与数量上报总公司市场部上报总公司市场部5下单下单 6培训计划与员工培训资料培训计划与员工培训资料准备准备 12人员招聘及电脑设备配置人员招聘及电脑设备配置11客户装修进度跟进客户装修进度跟进10确认货品、辅料、宣传品确认货品、辅料、宣传品 、道具、门头发出时间道具、门头发出时间9货品出库情况的补单工作货品出库情况的补单工作8跟进店铺货品、辅料

3、下跟进店铺货品、辅料下单出库情况做好相应记载单出库情况做好相应记载7出差申请出差申请13出差支援（店铺开业相关出差支援（店铺开业相关资料准备）资料准备）14新店开业总结新店开业总结15店铺首期配置流程店铺首期配置流程依据店铺平面图拟定依据店铺平面图拟定店铺标准花色与款数店铺标准花色与款数与与AD员沟通店员沟通店铺首期货品结构铺首期货品结构 确认客户首期确认客户首期配货货款到帐配货货款到帐通知客户进行通知客户进行首期配货下单首期配货下单依据市场情况确依据市场情况确认首期配置货品认首期配置货品上传上传AD部长进部长进行定单审核工作行定单审核工作定单确认下单定单确认下单出差申请流程出差申请流程员工填

4、写出差申请表、出差借支单员工填写出差申请表、出差借支单部门主管审批部门主管审批借支单财务主管签字确认借支单财务主管签字确认总经理审批总经理审批人事部进行出差登记及发放巡铺表格人事部进行出差登记及发放巡铺表格出差出差出差总结出差总结巡铺支援流程巡铺支援流程明确巡铺支援目的明确巡铺支援目的1店铺营业状态、店铺营业状态、货品结构分析货品结构分析2目标市场品牌调研目标市场品牌调研3店经理品牌操作意店经理品牌操作意识灌输与沟通识灌输与沟通4总结巡铺问题，总结巡铺问题，部门主管沟通部门主管沟通7填写店铺巡铺考核填写店铺巡铺考核表，未解决问题做表，未解决问题做好记录好记录6店铺问题发现并给店铺问题发现并给予

5、合理性建议，重予合理性建议，重要问题及时跟进要问题及时跟进5跟进店铺未解决问跟进店铺未解决问题，并关注巡铺效题，并关注巡铺效果果8巡铺支援反馈表巡铺支援反馈表9活动效果活动效果分析跟进分析跟进 活动礼品、宣传品制活动礼品、宣传品制 作、活动氛围营造跟作、活动氛围营造跟 进进下发活动通知下发活动通知部门经理部门经理签字确认签字确认推广活动流程推广活动流程A、公司拟定活动、公司拟定活动市场部拟定活动方市场部拟定活动方案并进行区域案并进行区域AD员沟通员沟通B、客户活动申请、客户活动申请客户上传客户上传活动申请活动申请数据分析数据分析员计算客员计算客户利润情户利润情况况拟定活动拟定活动支援方案，支援

6、方案，分析活动分析活动效果效果部门经理部门经理审批审批区域区域AD员员申请申请总经理审总经理审批批财务备档财务备档补贴返款流程补贴返款流程数据分析员进行活动开始、截止时间记载数据分析员进行活动开始、截止时间记载活动结束活动结束3个工作日内必须对补贴金额进行核算个工作日内必须对补贴金额进行核算部门经理审核部门经理审核财务审核财务审核总经理审批，确认补贴下发具体时间总经理审批，确认补贴下发具体时间补贴款下发记帐（总公司补贴需到帐后方可补贴）补贴款下发记帐（总公司补贴需到帐后方可补贴）bailide宣传品分发流程宣传品分发流程 在远程采购单中确认在远程采购单中确认海报到仓时间及数量海报到仓时间及数量

7、1制定海报分发表格，制定海报分发表格，确认分配明细确认分配明细2到仓后依照分配到仓后依照分配表进行海报分发表进行海报分发3与仓库进行店仓与仓库进行店仓海报数量交接海报数量交接4海报发送海报发送5AD员下发海报员下发海报使用的陈列图片使用的陈列图片6海报更换日期确定海报更换日期确定及相片上传及相片上传8跟进店铺海报到店情况跟进店铺海报到店情况7场区调整流程场区调整流程掌握并查询相关数据掌握并查询相关数据2明确场区调整的目的与明确场区调整的目的与 时间时间1调整效果关注与跟进调整效果关注与跟进11宣传品更换，灯具调整宣传品更换，灯具调整8依据场区图进行场区依据场区图进行场区 调整调整7与店长沟通调

8、场目的、安与店长沟通调场目的、安排、物料审核及注意事项排、物料审核及注意事项6下发场区图下发场区图5货品、宣传品、道具核货品、宣传品、道具核 算与沟通算与沟通4规划店铺场区图规划店铺场区图3员工卖场熟悉员工卖场熟悉10模特、橱窗更换，卖场模特、橱窗更换，卖场 细节跟进细节跟进9bailide报销流程报销流程报销人填写报销单报销人填写报销单并附带报销凭证并附带报销凭证财务付款记帐财务付款记帐部门主管签字确认部门主管签字确认财务核实签字财务核实签字总经理批准总经理批准人员晋升流程人员晋升流程员工自荐或部门主管推荐员工自荐或部门主管推荐填写晋升考核表格填写晋升考核表格部门主管考核评估部门主管考核评估填写人事异动表并确认薪资标准填写人事异动表并确认薪资标准部门主管审批部门主管审批总经理审批总经