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文档简介

1、会计学1丰田零库存管理丰田零库存管理零库存Add Your Text拉式生产模式看板管理自动化作业方式简介篇拉动式生产 由后一道工序在需要的时刻到前一道工序去领取需要数量的特定零部件，而前一道工序则只生产所需要领取的数量。 在丰田的车间，看不到分门别类堆积在物架上的零部件，也见不到其他工厂“零部件搬运工往来穿梭”的繁忙景象。看板方式 根据拉动式生产的实际情况，把生产计划下达给最后的组装线，在指定的时间生产指定数量的指定车型，组装线便依次向前一道工序领取所需要的各种零部件。 用于领取工件或者传达生产指令的媒介，看似非常小的却承载着非常至关重要的信息，从而彻底消除浪费。“人字旁”自动化作业方式 拉

2、式生产和看板方式实践的基础在于人，以及人所创造的“带人字边的自动化”，它表现出丰田的另一个生产理念：先进的设备只是起点，人才是品质的最终保障。 一种发现异常和发现质量缺陷的技术手段，是一种当异常或质量缺陷发生时，能使生产线或者机器自动停止工作的技术装置。 问题思考篇丰田召回门 较低的成本及全面质量管理向来是丰田引以为傲的资本及实力。但是如今却舍本求末，一味通过降低成本来获得利润，却忽视了质量的重要性，罔若消费者的生命安全于不顾，最后当一幕幕生死时速上演之时，却也必定是丰田这座大厦倾倒之时。那是不是在这竞争日益激烈的社会环境当中，严格的零库存管理给企业带来严重的滞后性，而跟不上竞争对手的脚步呢？

3、 孙子曰：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。” 其实在竞争的道路上，严格的控制产品的成本，然后以较低的价格推销出自己的产品，从而占领市场份额，这本身就没有错，并且丰田这方面也做得非常的了不起，尤其是丰田能做到令所有企业望其项背的“零库存”。但是也是因为丰田一味的追求零库存，低成本，却滋生的对质量松懈的种子，最后酿成悲剧的发生。 当我们在做出决策时，我们应自问一下，我对市场的中风险到底有多少了解？当我们看到可能的利润时，有否看到了潜在的风险？对潜在的风险，我们又做了多少的防范措施？升华篇1取其精华 中国汽车企业虽然近年来发展迅猛，但不可否认的是时至今日其仍存在一块“短板”，那就是缺少核心竞争力。所以我们企业确实要想丰田学习，并且总结反思。能将他们核心的TPS运用到咋们自己的企业，而不产生后遗症。2去其糟粕 可以这样说，现在的丰田正在为当年挖的“大坑”还债。客观的说，丰田在针对消费者售后方面做的确实有点滞后。假如丰田能提前的召回有问题的车辆，假如丰田章男能找点出面道歉，假如丰田把防范措施做的充足一点，也不至于这样兵败如山倒的局面了。而这

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