5W1H管理方法ppt课件

1、5W1H5W1HQA基础管理工具培训1QA基础管理工具培训2目录5W1H的起源5W1H的内容5W1H的应用范围反思任务接受过程5W1H案例分析3起源：“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式； 经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。QA基础管理工具培训45W1H管理方法主要内容：W- WHY,我们为什么要做这件事情？W- WHAT, 我们做的事情是什么？W- WHO, 这件事情由谁负责，有那些人来完成？W-WHEN,这件事什么时间开始？什么时间完成？W- WHERE, 这件事情在什么地点开展？H - HOW,我们怎样来完成事情，我们采用什么方

2、法来完成吗？QA基础管理工具培训5应用范围：5W1H应用非常广泛，可适用于任何行业不同地点的任何工作及生活中。 企业经营 技术发明 问题解决 改进工作等QA基础管理工具培训6反思任务接受过程WHY任务的目的清楚 NO完成任务一定可以达到目的 NO没有更好的办法 NOQA基础管理工具培训7 WHAT任务的目标明确 NO完成任务的标准清晰 NO QA基础管理工具培训反思任务接受过程8WHO我知道谁负责任务,对方也清楚 我知道需要谁配合,对方也清楚 QA基础管理工具培训反思任务接受过程9WHEN完成任务的时间要求明确 NO我估计可以满足这个时间要求 NO这个时间与谁有关系QA基础管理工具培训反思任务

3、接受过程10WHERE完成任务的地点没有问题 QA基础管理工具培训反思任务接受过程11HOW我能否借鉴类似任务成功的先例?我可以从别人的方法中得到什么?哪种方式最有可能达成现在的目标?还有哪些可以试试的方法?可能遇到的问题会是什么?我如何解决它?QA基础管理工具培训反思任务接受过程12一个完整的接受任务的流程复述任务复述任务静思静思5W1H记录重点记录重点仔细听讲仔细听讲答疑解惑答疑解惑确认确认5W1H保证完成保证完成接受完毕接受完毕QA基础管理工具培训QA基础管理工具培训13QC七大手法学习重点？5W1H在QC七大手法学习中的应用一一) )、 WhatWhat：什么是什么是QC?QC? QC

4、=Quality Control QC=Quality Control二二) )、 WhatWhat：什么是什么是QCQC七大手法七大手法 ？有有何何功功用用？查检表集数据柏拉图抓重点鱼骨图追原因直方图显分布管制图找异常散布图看相关曾别法作解析QA基础管理工具培训14三三) )、 Where : QCWhere : QC七大手法在什么地方推行最有效？七大手法在什么地方推行最有效？ 1、在制造工厂(钢厂、造船厂、加工厂) 2、电器、家电组装厂 3、汽车生产线四四) )、 When: QCWhen: QC七大手法在何时推行七大手法在何时推行? ?： 1、每四个月成果发表会一次 2、日常工作：作统计

5、分析、归纳、报告均可采用。五五) )、 Who : QCWho : QC七大手法学习对象是谁？七大手法学习对象是谁？ 1、圈友。 2、专案工程师、品质工程师 3、组长以上领导。 4、全体员工。QA基础管理工具培训15 六六) )、 Why: Why: 为什么要学习为什么要学习QCQC七大手法？七大手法？ 1、发挥团队(Teamwork)力量和精神，集思广益，脑力激荡； 2、重视结果更重视过程，如评审表发表会成绩占20%，活动 过程占80%； 3、重视合作更重视分工，如计划书、改善对策表等，分工合理， 人人参与； 4、既重视改善，更重视创意，开发人的脑力资源； 5、重视持续效果，更重视标准化的建

6、立，当培训教材； 6、目标要量化，更要有原始资料，整理、分析、归纳资料。 7、因果要分明，手段与目标要清晰。经要因分析、柏拉图分 析，因果分明，才不会把主题弄错。QA基础管理工具培训16七七) )、 How: How: 如何去实现如何去实现? ?： 1、各阶层主管均要重视。 2、组织公司委员会和厂处委员负责推动。 3、培训：圈友、作业長人人参加活动。 4、聘请专家担任辅导。 5、定期开圈会，讨论本作业区的问题、研究问题，解决问题。 6、要定期举行成果发表会。 7、要有激励制度。QA基础管理工具培训17QA基础管理工具培训181“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广

7、泛运用至企业管理和日常工作生活和学习中；2“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。总结：如果5W1H记不住，该怎么办？QA基础管理工具培训19lW表示表示wifelH表示表示Husband5个太太跟个太太跟着着1个丈夫个丈夫记住了吧？记住了吧？20结束谢谢大家QA基础管理工具培训21任务指标的变化 立即向上司解释需要调低任务指标的原因任务变更后重新执行,或按照原计划执行QA基础管理工具培训22任务的目标不明确用自己的语言将目标明确并请上司确认QA基础管理工具培训23完成任务的标准不清晰与上司探讨,以便明确衡量完成任务的标准QA基础管理工具培训24任务的目的不清楚请上司说明 不便于说明,请上司确认没有更好的任务能完成同样的目的QA基础管理工具培训25完成任务可能达不到目的解释你的理由QA基础管理工具培训