如何激发员工自主改善活力电子教案

1、如何激发员工自主改善活力精品资料听钢企领导们说如何激发员工自主改善活力员工是企业的主体，在钢铁行业遭遇寒冬的严峻形势 下，钢铁企业转身向内、发掘自身的人力资源价值逐渐成 为提高企业竞争力的方式之一。然而，如何才能激发基层 员工的自主改善活力，从而增强业务能力？“激发基层员工的改善活力，关键是为员工提供一个能 够做改善的舞台。你给他提供这样的舞台，他就能够在这 个舞台上大显身手。”包钢集团管理部部长郎吉龙表示。在近日由冶金工业规划研究院和全联中小冶金企业商会主办、北京知为先项目管理咨询有限公司承办的2015钢铁企业精益管理实践高峰论坛上，来自钢铁企业管理部门和人力资源部门的负责人交流了员工活力是

2、怎样激发的。为员工提供自主改善的舞台“包钢5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理平台 和精益管理平台就是激发基层员工改善活力的舞台。在推 进5S管理平台时，其中有不少成效和成果是员工自主改善 的结果。”郎吉龙说。包钢在推进合理化建议的基础上开 展了员工自主改善活动，2014年共收到了 1万多个员工自 主改善项目，2015年截至6月底，收到了 3万多个员工自 主改善项目。”在 2014年的表彰会上，包钢对由色的员工 自主改善项目给予了重奖。”郎吉龙透露。包钢的精益管理平台不仅为员工提供了自主改善的平 台，还涵盖了组织改善。员工自主改善是立足于本岗位和 现场做一些自我的、力所能及的改善项目，而

3、有些改善项 目必须通过一定的组织才能实现，而且需要参与的人员和 需要组建的团队会越来越多。包钢2014年的精益管理项目有204个，2015年有317个，都是立足于员工改善而做 的，都是通过厂一级和车间一级组织相关的管理人员和技 术人员整合成团队去做的。“要让员工在这些舞台上展示自己的改善项目，必须有 几项保障措施。”郎吉龙指由，“一是要有一套健全的组 织机构。例如，包钢在推行 5s管理时，专门成立了领导小 组和5S办公室，从公司层面到各个单位，都成立了这样的 办公室，通过一套健全的组织机构来保证这个舞台的运 行。二是要有一套完整的制度，为员工自主改善提供保 障。在包钢，5S管理和精益管理从开始

4、启动一直到结束总 结，每一个环节都有实施办法和考核评价制度等。三是要 有一套激励机制。激励机制是员工自主改善非常重要的一 个动力。一个荣誉、一定的奖金和外派培训学习等，都是 激励机制。四是要有人才的支持。无论推行5s管理还是精益管理，企业必须要培养一支自有的队伍，去传播员工自我改善的理念、文化、工具和知识，通过人才支撑舞台的 有效运转。”让激励成为员工自主改善的动力九江线材企管部副部长屈文兴认为，想要激励基层员 工进行改善，首先要让他主动去做。“如果让他由被动变 为主动，那推动任何事情都不会有问题。”他说。屈文兴表示，九江线材合理化建议活动刚开展的时 候，员工提由的建议比较少。之后，公司对活动

5、规则进行 了重新修订并提由了员工自主改善管理办法，即对被采纳 的合理化建议给予一定奖励，并且每月进行评审。具体来说，九江线材的合理化建议以创造的效益分类，如果创造的年效益在 10万元以上，就作为公司级的项 目，由公司相关专业人士进行评审和奖励；如果年效益在 10万元以下，由各厂的专业部室去评审和奖励。2014年底，九江线材共发布了 16个自主改善优秀项目，奖励金额 分别为5万元、3万元和2万元不等。2015年，他们改变 了思路，秉着“广开花、广结果”的思路，每个季度做一 次自主改善的评估活动，让更多人享受自主改善活动带来 的实惠和奖励，使员工自主改善活动进一步在全员范围内 推广。止匕外，员工的

6、自主改善活动也是九江线材精益工段 评价体系中的一项加分内容，基层员工在应聘班组长的时 候，有改善提案的员工将被优先考虑。中天钢铁集团有限公司总经理助理吴献阳则表示： “我们的员工是非常想干事的，因为谁不希望自己的工作 开心、快乐、轻松？高手在民间，把基层员工的聪明才智 都发挥由来，其力量是非常巨大的。”对于如何促进员工自主改善，吴献阳认为，一是经营 管理机构在推动员工自主改善的时候，一定要把信息及 时、准确、全面地灌输到基层一线，让员工知道该怎么 干，按照什么样的标准干，干好之后有什么样的好处，或 者是不干的时候有什么样的损失等；二是要及时对员工的 改善行为和成果进行总结和发布，并进行表扬奖励

7、，使员 工的积极性被更好地激发生来。激发员工活力要做到“三个突生”陕钢集团汉中钢铁有限责任公司（以下简称陕钢汉中 钢铁）董事长武军强表示，在激发基层员工的改善活力方 面，应当做到“三个突生”。一是突生现场操作。过去的改善活动往往是通过培训 在课堂教学，现在陕钢汉中钢铁将培训和实际操作结合起 来，突生了现场操作。对于新建不久的陕钢汉中钢铁来 说，其职工特点就是年轻化，对现场熟悉程度不够、经验 不足，所以要将培训和现场操作结合起来，快速提高员工 素质。二是突生奖励。陕钢汉中钢铁设立各项目标准，通过 检查和评比，对标杆单位、标杆班组、标杆车间、作业区 和员工给予奖励。在困难的情况下，钢铁企业更应该注重 奖励，提振员工士气，增强员工信心。三是突生员工个人能力的展示。陕钢汉中钢铁豉励员 工在现场发挥各班组的能动性，员工在生产现场看到的、 想到的都可以写由来、讲由来，使员工能积极展示自我才 能，把自己融入到管理推进过程中。“我当一天安全员” “我当一天班组长”这些活动就是基于这样的理念开展 的。武军强还表示，陕钢汉中钢铁