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文档简介
1、在20XX年公司多产工作会议上的讲话同志们:今天,我们在这里召开 20XX年多产工作会议,主要任 务是认清当前多产工作所面临的形势和任务,进一步深入贯 彻、落实上级公司多产工作会议的精神。刚才,*副总经理就20XX年多产工作情况作了总结,具体部署了20XX年工作任务,我完全同意。在会议结束前,我谈几点想法和意见, 与同志们交流。要认清形势,抢抓发展机遇。多产发展是企业发展的 客观需要,是全体员工的利益所在,只能强化不能削弱。目 前公司的经营状况表明多产效益对职工收入的支撑力度已 经超过主业,职工收入的 65%来自于多经收入,并且贡献差 距呈逐步拉开的趋势,这说明多产企业的稳步发展是公司员 工收
2、入待遇稳步增长的强劲源动力。当前,电力体制改革呈 现出新的格局,电力系统各个层次的改革明显提速,主辅、 主多分离已迫在眉睫。所以,多产全体经营者和员工要抓住 当前机遇大发展、快发展、规范发展,以新的观点研究新情 况,以新的思路确立新目标,以新的举措完成新任务。要坚定信念,确保稳定大局。按照省公司的要求,多 经企业要进行法人更改、股本置换工作,涉及到职工情绪的 稳定。多产企业经营者要不受各方形势、舆论影响,咬住发 展不放松。一方面要做好政策宣传和思想教育工作,确保人 心不散,生产不乱;另一方面要建立行之有效的政策替代, 建立完善的劳动力市场,确保职工队伍的稳定。在此非常时 期,多产企业的管理者要
3、不断捕捉讯息,研究上级政策,超 前谋划,确保各项改革工作稳步推进。要以效益为中心,调整工作思路。一是要调整管理关 系,重新调整和规范各企业经营决策机制,使公司决策层在 不违反公司法的情况下,继续履行对多种产业重大经营活动 的管理;二是要调整资产关系,对国有资产、集体资产要按 全员参股的取向进行改革,按现代产权制度要求规范运作, 充分发挥其最大功能;三是要调整分配关系,要以“企业分 配靠效益,员工收入靠贡献”的理念,加快建立符合市场经 济要求的,与现代企业制度相适应的分配制度;四是要调整 关联交易关系,做到在关联交易方面变计划安排为市场对 接,变业务关联为合同规范,变一个决策体系为法人间的法 定
4、程序。各类业务做到项目合理、过程合理,结果合法;五 是要调整产业发展关系, 调整产业结构,坚持以市场为导向, 有市场前景、科技含量高的产业,不断壮大规范,形成多产 的核心竞争力。要更新发展观念,实现“三个转变”。一是多经企业 要从依托主业为主向市场竞争转变,加快与市场接轨步伐, 不断提高在竞争中求生存、在改革中谋发展的能力,真正实 现自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展。全公司系统 要全力支持、声援多经发展,同时多经要以较好的服务品质, 较为优良的经营业绩反哺主业;二是从垄断经营向高效服务 转变,电力建安业和制造业,是我们多种产业利润丰厚、发 展之基,富民之本。我们要守住这两块阵地、两大产业
5、,必 须增强服务意识,把优质高效服务作为赢得市场的重要手 段;三是从传统思维向开放创新转变,推进战略创新、管理 创新、机制创新,实现多种产业从粗放到规范,从计划到市 场,从微观到宏观的转变。要突出规范经营,确保“三大安全”。一是要抓好生 产安全,确保安全管理可控在控;二是要抓好政治安全,做 到政治上把握方向,感情上把握原则,工作上把握分寸,生 活上把握小节,作风上把握准则;三是要抓好财经安全,实 行全面预算管理、物资管理、招投标管理、关联交易管理控 制资金,控制成本,确保财经安全,使多种产业走上依法经 营、规范管理、健康发展的道路。(六)要把握工作重点,加快发展步伐。今年,要加快部分 企业经营
6、资质的升级工作。三弦公司要争取土建升二级,资 产升二级,电力设计院争取升乙级;要加大部分产业的投资 力度、发展步伐,要在房地产的投资和开发、苏源电器高压 市场的产品开拓、农副产品深度加工和综合发展上下功夫; 要进一步加强管理力度,全面实行董事会领导下的经营目标 责任制,大胆探讨有序推行效益工资制或年薪制,建立期权 激励制,实行审计监督和成本效益否决制。同时汽车销售公 司在苏源汽车商贸有限公司的基础上开辟汽车租赁业务,农 电公司在10KV施工资质、承接10KV配网工程基础上要进一 步做强。展望新的一年,我们任重而道远,面对发展环境,机遇 和挑战并存,我们要按照党委、行政确定的工作目标和思路, 认真制订、落实各项具体工作措施, 高
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