盾构井挡土墙方案(最新)

1、盾构井（挡土墙）工程实施性施工组织设计编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间：二零一四年四月二十五日施工组织设计方案审批表（公司）年 月 日 施管表 3工程名称施工单位项目部意见： 签 字： （盖章）：年 月 日公司生产经营部意见： 签 字： （盖章）：年 月 日公司质量技术安全部意见：签 字： （盖章）： 年 月 日公司主管意见： 签 字： （盖章）： 年 月 日施工组织设计方案审批表 年 月 日 施管表3工程名称施工单位项目部意见： 签 字： （盖章）：年 月 日专业监理工程师意见： 签 字： 年 月 日总监理工程师意见： 签 字： （盖章）：年 月 日业主意见： 签 字： （盖章）

2、：年 月 日目 录 一、编制说明二、工程概况三、主体结构混凝土结构施工四、总体施工部署五、主要资源配置计划 实施性施工组织设计盾构井（挡土墙）工程实施性施工组织设计一、编制说明(一)、编制依据、编制原则及所使用的标准、规范、文件1、编制依据1.1、 的合同及对本工程安全、质量及进度方面的总体要求；1.2、 设计院有限责任公司有关 工程的设计文件和相关的施工图纸；1.3、我单位的施工管理水平、技术水平、机械设备配备能力。2、编制原则2.1、实质性响应轨道公司倡导的“安全地铁、精品地铁、绿色地铁、经营地铁、人民满意的地铁”地铁建设理念。2.2、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。2.

3、3、在认真、全面理解设计文件的基础上，充分结合我单位地铁工程施工的经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。2.4、贯彻ISO9001标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓关键工序，抓特殊工序，狠抓合同成本管理。2.5、 要求的进度目标。3、本项目所用的标准、规范、文件清单本项目管理主要标准、规范、文件清单序号名称编号备注1中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城乡建设部分)2000年2中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年3工程测量规范GB50026-934城市轨道交通工程测量规范GB 50308-2008

4、5建筑变形测量规程JGJ/T8-976地铁设计规范GB50157-20037铁路隧道设计规范TB10003-20058建筑结构荷载规范GB50009-20129混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-200410混凝土结构设计规范GB50010-201011地下工程防水技术规范GB50108-200812建筑抗震设计规范GB50011-201013混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20022011版14混凝土耐久性设计规范GB/T50476-200815地下防水工程质量验收规范GB50205-201116混凝土强度检验评定标准17钢筋混凝土热轧浇圆钢筋GB13013-9118钢筋混凝土

5、热轧带肋钢筋GB1499-9819轨道交通土建工程施工质量验收标准JQB-068-200820轨道交通单位工程、分部工程和分项工程施工质量验收标准JQB-048-200821轨道交通防水工程施工质量验收标准JQB-052-200822轨道交通轨道工程施工质量验收标准JQB-058-200823建质【2010】5号关于印发城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法的通知2003年24湘建建【2010】109号关于印发湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法(试行)的通知25长建发【2009】155号关于加强长沙市深基坑工程建设管理的通知26长质监201064文关于长沙市轨道和

6、隧道工程质量监督的补充通知(二)、编制范围按照施工合同结合近期设计图纸，由 公司承担 工程挡土墙土建施工任务，按此进行施工组织编制，以指导现场进行施工。二、工程概况(一)、工程位置本工程为 工程，该项目位于 ，本实施性施工组织设计仅针对 工程增加的挡土墙进行编制。 (二)、主体结构概况1、 盾构间盾构井为地下3层(其中顶层结构后期须要凿除)现浇钢筋混凝土矩形框架结构，根据 签发的设计图纸，现需在盾构井顶部环框梁上增高1000的混凝土挡土墙。(三)、挡土墙结构概况1、混凝土：采用C35P8抗渗混凝土。2、钢筋：HRB400级、HPB300级。3、挡土墙沿盾构井顶部环框梁增高1000，厚度为上30

7、0/下400。顶板为预制防水盖板厚3004、环框梁植筋：采用HRB40018、16钢筋植筋。按混凝土结构后锚固技术规程（JGJ145-2004）施工。(四)、防水工程1、挡土墙采用P8抗渗混凝土。2、预制顶板防水工艺流程：预制顶板(P8) 板间空隙（水泥基渗透结晶涂料）防水加强层（HDPE涂膜防水卷材）顶板防水层（HDPE涂膜防水卷材）20mm水泥砂浆。三、主体结构混凝土结构施工（一）、钢筋工程本工程主要由挡土墙、顶板等部分组成。1、钢筋的施工原则是：必须按设计几何尺寸控制整个形体尺寸，配筋下料和制作、加工尺寸必须准确，钢筋绑扎前要按照图纸中标注的尺寸检查钢筋的配筋尺寸、放置位置，不准确时应立

8、即整改到准确位置，钢筋绑扎要牢固，严禁有松动和变形现象。钢筋骨架制作，加工必须按图纸配筋下料，使每根钢筋尺寸和外形准确，组装应牢固、准确、整体性好。钢筋骨架歪斜、扭曲、变形时，要及时进行校正，然后将其绑扣牢固，适当增加十字绑扣。为增强抵抗变形能力，应增设斜向拉结钢筋和增加点焊，提高骨“网”架的强度和整体性。钢筋的配置要合理地进行备料组合，确保接头错开，控制同一区段内接头数，在接头区段内控制接头受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的百分率。2、审图把关，确定控制的重点和难点，根据具体情况制定相应的措施2.1、若钢筋过密，要提前放样，如梁柱节点、环框梁、墙的门洞口等。2.2、悬挑构件的绑扎、钢筋接头的

9、控制等。2.3、抗震结构的要求，如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。3、钢筋的进场验收和检验进场钢筋表面或每捆(盘)钢筋必须有标识，标识上必须写明此部分钢筋所用工程部位、对应配筋单号及其上的钢筋号。进场钢筋由项目物资部牵头组织验收。验收时要严格按相关规范、配筋单及方案执行，不合格的钢筋坚决阻止退场。3.1、原材检验3.1.1、对进场钢筋认真检验，在保护设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面必须清洁、无损伤，不得带有铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，钢筋端头保证平直，无弯曲。3.1.2、原材试验报告单的分批必须正确，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋60t可作为一批；同牌号、同

10、规格、同冶炼方法而不同炉号组成混合批的钢筋30t可作为一批，但每批硬6个炉号、每炉号含碳量之差应0.02%、含锰量之差应0.15%。原材复试应符合有关规范要求，且见证取样数必须总试验数的30%。3.3.1.3、钢筋进场检验内容包括查对标志，外观检查，并按现行国家有关部门标准的规定抽样复试，合格后方可使用。有关技术标准规定如下：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1499-91)、冷拉钢筋极冷拔低碳钢丝(GB50204-92)、普通低碳钢丝热轧圆盘条(GB701-91)、冷轧带肋钢筋(GB13788-92)、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋(GB13013-91)、钢筋混凝土用余热热处理钢筋(GB13014-

11、91)。3.1.4、如不符合上述技术标准质量要求时，应从同一批中另取双倍数量试件重做各项试验，当仍有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格品，不得直接使用到工程上。（二）、模板工程1、本工程侧墙模板15mm木胶合板，水平方向采用248×3.0钢管横向围檩，主楞间距600mm；竖向采用60×100木枋作竖楞(次楞)，盾构井挡土墙次楞间距为150mm。2、盾构井挡土墙混凝土墙四角采用定型木胶合模板，中间采用木模安装时应尽量使用整块板，截裁过的模板放置在上部。安装时，先检查弹好的墙边线是否符合图纸要求，根据边线立模，然后钉纵楞木方，纵楞木方的搭接头应错开，搭接长度为200。螺杆孔要根

12、据墙体实际情况，用墨线弹出方格网，在交点处用电钻钻出对拉螺杆孔，螺杆孔要平直，操作时应避开另一侧模的纵楞。穿好对拉螺杆(侧墙需增加止水片)，用两道横楞钢管夹住对拉螺杆，垫上蝴蝶扣钢板垫块，拧紧螺帽。（三）、混凝土工程1、在挡土墙砼浇筑前，应把模板内的杂物清理干净，涂刷脱模剂，在浇筑砼的过程中，预防输送管接头漏浆。为尽量满足结构砼防水要求，浇筑时为保证墙模板的侧压力均衡，两侧砼浇筑同时进行，针对挡土墙较厚的特点，按照分段、分层的原则进行浇筑，进度保持基本一致，且每次浇筑高度不大于500mm。2、浇筑时采用插入式振捣棒振捣，振动器插点均匀排列，以免造成漏振。3、振动时做到快插慢拔。砼分层浇注时，每

13、层砼厚度不超过振动棒长的1.25倍，在振捣上一层时，插入下层中50mm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，在下层砼初凝之前进行。4、使用振动棒时，振动捧距离模板不大于振捣器半径的0.5倍，也不能紧靠模板振动，避免碰撞钢筋、预埋件等。四总体施工部署(一)、项目管理1、管理方针项目执行公司的管理方针，即：以人为本，和谐有序，诚信守法。保护环境，保障安全，铸造品牌。明确责权。持续改进，追求卓越。2、管理目标根据有限公司所制定的目标，结合本项目的特点，对质量、环境、职业健康安全管理目标和指标确定如下：2.1、安全2.1.1、杜绝较大及以上责任伤亡事故；杜绝特大责任交通事故、重大火灾和特种设

14、备严重及以上责任事故；遏制“三违”(违章、违纪、违规)行为。2.1.2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业危害。2.2、质量2.2.1、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100；2.2.2、杜绝工程质量重大事故；杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉；2.2.3、合同兑现率100；2.2.4、确保顾客满意度达到85以上；2.2.5、工期要求完全符合 的标准。2.3、环境2.3.1、施工及生活污废水排放符合国家及地方法规规定；2.3.2、烟尘、粉尘排放控制在国家及地方法规规定以内；2.3.

15、3、施工生产的噪声达标排放；2.3.4、杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染；节约能源，降低废弃物污染；2.3.5、固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运和处置。3、职责与权限3.1、管理体系组织机构图3.1.1、根据本工程的规模、结构特点和复杂程度设置精干高效的职能部门，人员的配备力求精干。坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，分工明确，责权具体。3.1.2、项目经理部组织机构图项目副经理： 项目经理： 总工程师： 安质部 庆工程部 计合部 物设部 斌实验室 华财务部 军办公室 质量、环境、职业健康安全“三标一体”达到目标要求项目经理部组织机构图3.1.3、管理体系要求分

16、配表管理体系职能分配表管理体系要求经理常务副经理书记总工程师副总工程师技术室安质室物设室试验室办公室经营部派出所技术研发组工区GB/T19001质量管理体系GB/T24001环境管理体系GB/T28001职业健康安全体系4质量管理体系4.1 总要求4.1 总要求4.1 总要求4.2文件要求4.2.1总则4.4.4 环境管理体系文件4.4.4文件4.2.2管理手册4.2.3文件控制4.4.5 文件控制4.4.5 文件和资料控制4.2.4记录控制4.5.3 记录控制4.5.3 记录和记录管理5管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客关注为焦点5.3 质量方针4.2 环境方针4.2 职业健康安全方针5

17、.4策划5.4.1 质量目标4.3.3 目标和指标4.3.3 目标5.4.2 质量体系策划4.3.1 环境因素4.3.1 对危险源识别、风险评价和风险控制的策划4.3.2 法律与其他要求4.3.2 法规和其他要求4.3.4 环境管理方案4.3.4 职业健康安全管理方案5.5职责权限5.5.1 职责和权限4.4.1 组织机构和职责4.4.1 结构和职责5.5.3 内部沟通4.4.3 信息交流(沟通)4.4.3 协商交流(沟通)5.6 管理评审4.6 管理评审4.6管理评审续上表管理体系要求经理常务副经理书记总工程师副总工程师技术室安质室物资机械试验室办公室经营部派出所技术研发组工区GB/T190

18、01质量管理体系GB/T24001环境管理体系GB/T28001职业健康安全体系6资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源4.4.2 培训、意识与能力4.4.2 培训、意识与能力6.3 基础设施6.4 工作环境7产品实现7.1 产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关要求的确定7.2.2 与产品有关要求的评审7.2.3.1顾客沟通7.4采购7.4.1采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供的措施7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置的

19、控制4.4.6运行控制4.4.6 运行控制4.4.7应急准备和响应4.4.7 应急准备和响应续上表管理体系要求经理副经理书记总工程师副总工程师技术室安质室物资机械试验室办公室经营部派出所技术研发组工区GB/T19001质量管理体系GB/T24001环境管理体系GB/T28001职业健康安全体系8测量分析和改进8.1 总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核4.5.4 环境管理体系审核4.5.4 审核8.2.3 过程的监视和测量4.5.1 监视和量测4.5.1 绩效测量和监视8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品的控制4.5.2 不合格、纠正与预防措施4.5.2 事故、事件

20、、不符合纠正和预防措施8.4 数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施4.5.2 不符合、纠正和预防措施4.5.2 事故、事件、不符合纠正和预防措施8.5.3预防措施主责部门： 相关部门：3.2、本项目经理部主要管理人员的职责如下：本项目指定由马元光负责本管理体系的运行工作。3.2.1、项目经理： 3.2.1.1、履行“项目管理目标责任书”规定的义务，组织督促技术部门编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3.2.1.2、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。3.2.1.3、在授权范围内负责与项目管理层、各工区作业层、各协作单位和监理工程师的协调，解

21、决项目中出现的问题。3.2.1.4、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工之间的利益分配。3.2.1.5、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。3.2.1.6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计单位的审核监督。3.2.1.7、协助有限公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3.2.1.8、经授权组建项目部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.2.1.9、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。3.2.1.10、在授权范围内，

22、按物资采购程序性文件的规定行使采购权。3.2.1.11、根据企业法定代表人授权或按照有限公司的规定选择、使用作业队伍。3.2.1.12、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。3.2.1.13、根据有限公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。3.2.1.14、搞好管理手册和程序文件在本项目的贯彻与良性运行。3.2.1.15、负责项目部向有限公司和对外(包括业主、监理、协作方)各种文件、各种报表的签发和把关。3.2.1.16、在集团和公司党委的领导下，负责项目部的党建工作，加强思想政治工作，搞好廉政建设和文化建设工作，指导工会、共青团组织开展工作。3.2.2

23、、项目常务副经理： 3.2.2.1、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。3.2.2.2、负责本项目施工组织、生产进度的安排与实施。3.2.2.3、负责本项目安全、质量管理工作。3.2.2.4、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本项目的组织与实施。3.2.2.5、负责本项目各业务部门各项制度的建立与实施。3.2.2.6、负责组织本项目年、月、旬生产计划的编制与实施。3.2.2.7、协助经理组织本项目定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。3.2.2.8、负责本项目施工现场管理、做

24、好文明施工。3.2.2.9、配合项目经理，搞好公司管理手册和程序文件在本项目的贯彻与良性运行。3.2.2.10、协助项目经理、搞好本项目责任成本。3.2.3、党支部书记： 协助项目经理工作，负责党支部日常组织和管理工作：3.2.3.1、负责召集党支部委员会和党员(代表)大会，结合项目部的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议，指示。研究安排党组织工作，将工作中的重大问题，及时提交委员会讨论决定，组织指定和落实工作计划。3.2.3.2、了解掌握党员队伍，职工队伍的思想，工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。3.2.3.3、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目部

25、生产经营情况，围绕项目生产经营目标，做好宣传鼓动和思想发动工作，开展各种竞赛等活动，为生产经营提供有效的保证和服务。3.2.3.4、检查工作计划，决议的执行情况。按时向委员会，党员(代表)大会和上级党组织报告工作；经常同委员会委员以及工会、共青团等群众组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。3.2.4、项目总工程师： 3.2.4.1、负责贯彻执行规范、规程、标准，组织建立健全项目部施工技术管理制度并负责实施。3.2.4.2、负责组织单位工程、分部、分项工程技术文件审查。3.2.4.3、负责组织施工方案、技术措施和安全措施的制定和实施，对项目安全质量负技术领导责任。3

26、.2.4.4、主持和参与施工调查，并主持编制单位工程实施性施工组织设计。3.2.4.5、主持项目计量、试验工作，组织开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的开发应用。3.2.4.6、组织领导项目工程竣工验交和技术总结工作。3.2.4.7、经常深入现场，解决施工中技术难题，推行标准化作业，搞好现场文明施工。3.2.4.8、完成项目部经理交办的其它工作。3.2.5、工程部部长： 3.2.5.1、在项目总工、副总工的领导下，负责项目工程的施工技术管理工作，正确指导下属工作，按照设计文件、技术规范正确指导施工。3.2.5.2、负责对重大工程定位放样，编制实施性施工组织设计，处理施工技术问题。3.

27、2.5.3、负责审核设计文件，联系办理变更事宜，及时办理各分项工程开工报告。3.2.5.4、负责组织编制年、季、月施工生产计划、安全质量、技术措施。3.2.5.5、组织指导编制竣工文件，参加竣工交验工作，参加组织编写施工总结。3.2.5.6、经常深入现场，并与驻地办、监理工程师保持联系，随时解决施工中的具体问题。3.2.5.7、与有关部门协作，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，及时积累数据，总结经验教训，指导施工。3.2.5.8、每月组织技术人员对管段内工程的中线、水平进行复测。3.2.6、质安部部长： 3.2.6.1、认真贯彻执行党和国家以及上级有关安全生产、工程质量、交通行车安全、劳动保

28、护、环境保护等方面的方针、政策、法令、法规和规章制度。3.2.6.2、重点建立健全预警机制，着力消灭安全、质量隐患，提高对突发事件的处理能力。3.2.6.3、参加安全质量大检查，发现问题及时提出改进措施并督促解决。3.2.6.4、负责编制安全、质量管理文件，促使安全质量管理工作规范化、标准化。3.2.6.5、负责安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护、交通行车安全的宣传教育工作。3.2.6.6、会同有关部门组织对伤亡、质量事故的调查分析处理。3.2.6.7、负责召开有关会议，贯彻落实领导对安全质量工作的指示及要求，总结交流经验，探索改进方法，随时向主管领导请示汇报，为领导提供真实情况和决策依据

29、。3.2.6.8、负责本项目环境因素及危险源的调查、识别，制定控制措施。3.2.6.9、负责监督检查施工过程中质量、安全等有关规定的落实情况，纠正不符合行为。3.2.6.10、制定安全作业指导书及安全防护措施，负责组织员工的安全学习及岗前安全培训教育；做好每月定期及日常不定期的安全检查工作。3.2.6.11、做好分项、分部及单位工程的检查、验收工作，及检验批的签收工作。3.2.6.12、负责对不符合、不合格、事故、事件的调查处理，对出现的质量、环境、职业健康安全问题及时组织有关部门和人员按“四不放过”的原则分析、解决，并制定预防措施。3.2.6.13、负责制定应急准备和响应控制措施，组织进行应

30、急演练。3.2.6.14、负责做好质量、环境及安全台帐统计工作，对记录的真实可靠性负责。3.2.7、物资部部长： 3.2.7.1、负责本项目的物资采购、储存及保管工作，确保用于本工程原材料、半成品、成品合格。3.2.7.2、按照生产任务的安排，编制材料计划，经项目经理签字后方可购买。3.2.7.3、做好易燃、易爆及其它化学危险品的发放、管理工作，对发放记录要有可追溯性。3.2.7.4、负责现场物资的回收、标识工作，减少材料浪费。3.2.7.5、负责做好劳动保护用品的发放和登记工作。3.2.7.6、负责商品砼的联系调配和甲供材料的协调工作。3.2.7.7、分类保管好一切材料、报告证件等，建立管理

31、台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。3.2.8、设备部部长： 3.2.8.1、制定设备管理标准和实施办法，对工程使用机电设备的质量和管理负全责。3.2.8.2、负责本项目的自购机械的采购、储存及保管工作，确保在本项目的有效使用。3.2.8.3、按照生产任务的安排，编制机械的租赁、调配、维修、及机械购置计划，经项目经理签字以后方可购买。3.2.8.4、控制项目成本，制定机械台班内部租赁收费标准，办理机械成本核算和费用结算。3.2.8.5、分类保管好一切机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐。3.2.9、办公室主任： 3.2.9.1、在项目经理的领导下，协助组织“三标一体”的运转工作，确保质量

32、处处传递反馈畅通。3.2.9.2、归口管理经理部的文件资料。3.2.9.3、明确有限公司的质量方针。3.2.9.4、熟悉与本部门有关的程序文件及与相关部门的工作接口。3.2.9.5、组织本部门人员做好管理手册和程序文件中规定的各项工作。3.2.9.6、负责员工的培训工作，编写培训计划，组织培训考核及取证。3.2.10、财务部部长： 3.2.10.1、负责组织项目部会计核算和财务管理工作。3.2.10.2、负责组织工程计量、调差索赔。3.2.10.3、负责编制财务预算、制定资金使用计划，统筹安排资金的使用。3.2.10.3、负责组织对各种经济合同的审核，执行过程监督及合同的归档管理。3.2.10

33、.4、负责组织项目部各成本中心责任成本的考核和兑现。3.2.10.5、负责编制上报项目部工程绩效快报。3.2.10.6、负责本部门与相关业务部门的协调与沟通。3.2.10.7、负责食堂伙食成本账目的审核工作。3.2.10.8、按时完成领导交办的其它工作。3.2.11、试验室主任： 3.2.11.1、负责领导全室工作，组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测资料质量负责。3.2.11.2、贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规章制度。3.2.11.3、对试验室试验、检测工作计划的完成及检测质量负责。3.2.11.4、认真贯彻执行质量保证体系，确保公正、科学、准确地

34、进行各项检测工作。3.2.11.5、督促、检查各岗位执行情况，考核各类人员的工作质量。3.2.11.6、定期主持召开全室工作会议，讨论和研究生产中的问题并针对出现的质量问题，认真分析原因，制定对策。3.2.11.7、负责管理试验检测资料，指定试验工程师(资料员)实施具体管理工作。3.2.11.8、对本室的安全生产全面负责。3.2.11.9、完成领导交办的其它工作。3.2.12、工区长： 3.2.12.1、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行项目部的各项管理制度，维护企业的合法权益。3.2.12.2、负责本工区施工组织、生产进度的安排与实施。3.2.12.3、负

35、责本工区安全、质量管理工作。3.2.12.4、负责贯彻有限公司和项目部有关生产性文件规定在本工区的组织与实施。3.2.12.5、负责本工区各项制度的建立与实施。3.2.12.6、负责组织本工区年、月、旬生产计划的实施。3.2.12.7、协助经理组织本工区定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。3.2.12.8、负责本工区施工现场管理、做好文明施工。3.2.12.9、配合项目经理，搞好公司管理手册和程序文件在本工区的贯彻与良性运行。3.2.12.10、协助项目经理、搞好本工区责任成本。3.2.13、专业工程师： 3.2.13.1、贯彻执行国家有关基本建设

36、的政策、法规和现行施工技术管理制度，执行项目部施工管理部门的指示，在项目经理、总工程师及工区长的领导下，负责工程部全面工作，指导技术人员的业务。3.2.13.2、审核设计文件资料，复测线路桩点，做好工程开工前准备工作。3.2.13.3、检查指导落实各作业班组按项目部编制的实施性施工组织设计方案、施工技术交底及作业指导书进行施工，做好施工过程控制，及时优化施工方案，并按规定报批。3.2.13.4、深入生产一线，了解施工情况，贯彻执行施工技术管理条例，不断优化施工技术管理。3.2.13.5、参加生产会、质量事故会、不合格评审、成本分析会和上级部门组织的内部质量审核和安全质量检查，制定相应的安全、质

37、量、技术措施。3.2.13.6、负责现场施工测量，并定期复测管段中线和高程。3.2.13.7、负责本工区计量计价工作。3.2.13.8、参与本项目新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用，及时收集反馈意见进行调适和改进。3.2.13.9、按照项目部年度实施性施工组织设计及年、季、月度计划，按时上报下达，配合项目部编制和归档本工区竣工文件。3.2.13.10、完成上级领导交办的其它工作。(二)、总体方案1、本工程属于二次改造工程，需再次安排施工班组及材料的采购，需加强管理监督力度，抓紧工序循环，科学组织、统筹安排进行施工。2、施工班组因选择曾经在盾构井有过工程施工经验的队伍进行施工。确保施工人员能满足施工技术要求。4、对于工程物质消耗量大的特点制定保证现场各类物质满足施工需求的措施。项目部增派人手，多方位组织各