工程项目分包管理及质量保证措施

1、编号：SM-ZD-58970工程项目分包管理及质量保证措施Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE工程项目分包管理及质量保证措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统

2、一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。1、总承包商对分承包商的资格预审（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。（2） 邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班 奖的分包商进行意向协商。（3） 对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事 故状况、资信情况进行调查。（4 ）对分承包商的人员变动情况进行了解。（5 ）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。2、对分包商综合评定（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。（2 ）总包商组织

3、技术、经济部门进行评标。（3 ）总承包商同分包商签订施工合同。3、分包商进场必备的条件（1 ）提交企业资质等相关文件。（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。（3 ）提供施工组织管理体系图。（4 ）提供施工组织设计方案。4、过程控制及质量保证措施（1）分包商提交的施工组织设计 （施工方案）应当具备F列内容：1 ）施工组织管理。2 ）施工进度计划。3 ）主要技术措施。4 ）质量保证措施。5 ）安全保证措施。6 ）机具投入措施。7 ）人员保证措施。（2 ）分包工程施工质量控制要点：1）质量计划。2 ）质量目标3）施工任务书的落实。4）产品的验收交付。（3 ）施工过程过程的质量监控要点：1）对作业人员

4、进行工艺过程技术交底，并作好记录。2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。3）作好工序交接手续。4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保 证书。5 ）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。7）做好分包工程的回访保修工作。8） 重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分 析调查及善后事宜处理。（4）分包工程的进度控制要点：1）编制分包工程总进度计划。2）编制分包工程月进度计划。3）编制分包工程周进度计划。4）编制分包工程日进度计划。第5页/总7页FS 精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE（5 ）分包商劳动力管理办法：

5、1 ）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承 包商申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康 证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理 外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。2 ）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布 的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现 场施工有序地进行。3 ）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有 关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施 工有序的进行。总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的 合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包

6、签定以 工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方 的责任和义务。为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的 权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分 包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工 作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执 行。并通过总承包商的协调人员监督实施。分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神， 不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小 时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上， 达到现场安全管理处在受控之中。工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、 居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北 京市文明样板工地。总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展 和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现 场总体布置纳入总体计划之中。我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制 度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规第7页/总7页精编解决方案 | SOLUTION TEMPLAT