如何建立高效团队

1、自营项目事业部 工作群体工作群体 工作团队工作团队个 人 目 标个 人 目 标个 人 绩 效个 人 绩 效个 体 化个 体 化随 机 的 或 不 同 的随 机 的 或 不 同 的团 队 和 个 人 目 标团 队 和 个 人 目 标集 体 和 个 人 绩 效集 体 和 个 人 绩 效个 体 的 和 共 同 的个 体 的 和 共 同 的相 同 补 充 的相 同 补 充 的目标目标责任责任协同配合协同配合技能技能工作团队工作团队伪团队伪团队潜在的团队潜在的团队真正的团队真正的团队表现出色的团队表现出色的团队工工作作表表现现团队绩效团队绩效相互的相互的信任信任一致的一致的承诺承诺开放的开放的沟通沟通相

2、关的相关的技能技能恰当的恰当的领导领导有效的有效的结构结构外部外部 支持支持分享分享成果成果清晰的清晰的目标目标 使管理参与分配使管理参与分配 激活员工的潜能激活员工的潜能 企业需要数字化企业需要数字化 善于沟通善于沟通u精力（精力（energyenergy）u兴奋（兴奋（excitementexcitement）u热情（热情（enthusiasmenthusiasm）u努力（努力（efforteffort）u活力（活力（effervescenceeffervescence）u开支（开支（expenditureexpenditure）u足够（足够（enoughenough）个人自由个人自由同事

3、的尊重同事的尊重学习新的东西学习新的东西挑战性的工作挑战性的工作完成某个项目完成某个项目帮助别人帮助别人l一个由优秀的人组成的团队一定是战无不胜的。u形成（婴儿期）形成（婴儿期）u动荡（青春期）动荡（青春期）u规范（新鲜人期）规范（新鲜人期）u成熟（成年期）成熟（成年期）一起成长一起成长相互信任相互信任清晰的共同目标清晰的共同目标1 1、方便确定事情的轻重缓急、方便确定事情的轻重缓急2 2、确立一些明确的行为准则、确立一些明确的行为准则3 3、确定并把握核心的任务和目标、确定并把握核心的任务和目标4 4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力5 5、为成

4、员：目标会使个体提高绩效水平、为成员：目标会使个体提高绩效水平6 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队恰当的领导恰当的领导团队领导的特质：团队领导的特质： 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1、使团队的目的、目标、和方式密切相关、并且有意义2、促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平3、搞好与外部人员的关系，为团队的发展清除障碍4、为团队中的其他成员创造机会相关的技能相关的技能高效团队存在的基础：高效团队存在的基础： 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织

5、工工作作能能力力工作意愿工作意愿A AB BD DC C有效的组织结构有效的组织结构不同技能的成员的角色定位不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心培养团队成员的责任感和信心培养相互信任的精神培养相互信任的精神p表明你既为自己的利益也为别人的利益工作表明你既为自己的利益也为别人的利益工作p用语言和行动来支持自己的工作用语言和行动来支持自己的工作p表明指导你决策的基本价值观是一贯的表明指导你决策的基本价值观是一贯的p开诚布公开诚布公p公平公平p说出你的感觉说出你的感觉p保密保密p表现表现出你的才能出

6、你的才能一致的承诺一致的承诺团队要形成得到全体成员共同承认的承诺团队要形成得到全体成员共同承认的承诺团队承诺的团队承诺的4 4个方面：个方面：l明确明确l力所能及力所能及l共识共识l未来潜力未来潜力分享成果分享成果 明确工作的成果是什么明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果分享团队成果开放的沟通开放的沟通u 创造一个便于沟通的环境创造一个便于沟通的环境u 利用先进的交流工具利用先进的交流工具u 端正沟通态度：毫无顾忌端正沟通态度：毫无顾忌u 团队领导带头团队领导带头外部的支持外部的支持目标分享目标分享让外部认同让外部认同不断沟通不断沟通吸收创新想法吸收创新想法组合期1.对团队规则不熟悉2.彼此陌生，相互猜忌3.对团队目标和个人目标不了解4.花了力气，效果不好5.合适的人选、确定的目标6.运用社交活动，小组讨论摸索期1.成员冲突、彼此敌对2.信息不通、出现混乱3.调整工作