HFML组织调整人事安排激励

1、1234v ：建设科学而切合实际的法人治理结构和科学高效的运营组织机构，形成坚实的、稳固的合伙人团队和核心管理团队，打造能征善战的市场营销队伍和能体现公司核心竞争优势的专业技术人员队伍，依靠团体力量保证公司的稳定发展 v ：初步具备以投资银行并购重组业务为核心的较强竞争力 v ：塑造公司较为优秀的企业形象，具有行业内较高的知名度和美誉度，达到本行业内第二集团军的优秀水平 v ：完善企业管理，强化市场拓展能力，储备丰富的项目和优秀人才，为公司中长期战略的实现，奠定良好基础 ：力争实现营业收入6，650万元，实现净利润3，700万元。5q ：对现有的资源进行充分整合，创造新的业务机会，获得尽可能多

2、的利润，用以支撑公司社会业务的开展，支持弱势战略方向业务项目或业务单元的发展，兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力：积极进行品牌宣传，提升行业口碑与企业形象；加强与同业的交往，寻求信息共享甚至资源共享，扩大客户范围。作为战略性规划，从长计议，强化市场部门的工作力度，增加经费预算，增加人员配备，力争在23年内取得显著成效 6，实现经营规范化、模式化运作，打造优秀的管理平台，并以此吸纳、整合各类资源（资金、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技术人才和市场运作人才等）v ：加强人力资源配置工作，打造以人为本的、优秀的智力驱动型企业：q 充分吸收、储备优秀人才，通过各类优秀人才的优化

3、配置社会资源、专业技术、资金、市场，并使其真正融入到公司之中q 重点录用拥有项目资源优势的高级业务人才q 培养能够带领团队、独当一面、有市场运作能力的人才，强化公司中级管理人才队伍78910财务顾问部财务顾问部董事总经理董事总经理（待定）（待定）投行事业部执行董事：投行事业部执行董事：人选待定人选待定战略购并部战略购并部董事总经理董事总经理（待定）（待定）企业融资部企业融资部董事总经理董事总经理投资者关系部投资者关系部董事总经理董事总经理（待定）（待定）总裁兼总裁兼COOCOO项目经理项目经理待定待定项目经理项目经理待定待定项目经理项目经理待定待定总裁助理总裁助理1112基金管理部基金管理部暂

4、无编制暂无编制资产事业部资产事业部执行董事执行董事资产经营部资产经营部董事总经理董事总经理项目经理二人待定项目经理二人待定投资管理部投资管理部副总经理副总经理项目经理项目经理编制一人待定编制一人待定人力资源部与行政部人力资源部与行政部行政人事总监行政人事总监人事助理（人选待定）人事助理（人选待定）电子商务（外部兼职）电子商务（外部兼职）13财务部财务部证券部证券部法律事务部法律事务部财务总监财务总监财务部副部长财务部副部长14151617181920CEO（董事长兼）董事长兼）2122v制订公司年度经营计划和投资方案；制订公司年度经营计划和投资方案；v制订公司发展规划；制订公司发展规划；v审议

5、公司的年度财务预算方案、决算方案；审议公司的年度财务预算方案、决算方案；v审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案；审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案；v审议公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案；审议公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案；v决定各专业委员会的设置及职责；决定各专业委员会的设置及职责；v制订公司的基本管理制度及其实施细则；制订公司的基本管理制度及其实施细则；v决定公司内部管理机构的设置；决定公司内部管理机构的设置；v根据根据CEOCEO提名，决定专业委员会主席（长官）、财务负责人等重要人员任免，决定其报酬事项；提名，决定专业委员会主席（长

6、官）、财务负责人等重要人员任免，决定其报酬事项；v根据人力资源委员会提名，决定公司执行总裁、副总裁、总裁助理、事业部执行董事、公司总根据人力资源委员会提名，决定公司执行总裁、副总裁、总裁助理、事业部执行董事、公司总监等重要人员任免，决定其报酬事项；监等重要人员任免，决定其报酬事项；v根据各专业委员会主席提名，任命各委员会委员。根据各专业委员会主席提名，任命各委员会委员。v在董事会授权范围内，决定单项总额不超过在董事会授权范围内，决定单项总额不超过500500万元的风险投资、资产抵押及其他担保事项万元的风险投资、资产抵押及其他担保事项v根据董事会授权决定以下事项：根据董事会授权决定以下事项：q

7、公司公司10001000万元以内的贷款事项万元以内的贷款事项q 制定公司之单项价值小于制定公司之单项价值小于500500万元的重要资产处置、投资额不超过万元的重要资产处置、投资额不超过10001000万元的重大投资万元的重大投资方案，并提交董事会备案方案，并提交董事会备案q 公司公司100100万元以内的固定资产购置，但全年累计不得超过万元以内的固定资产购置，但全年累计不得超过500500万元万元q 决定公司单笔金额决定公司单笔金额100100万元以上的短期投资项目万元以上的短期投资项目q 审批公司单笔审批公司单笔5050万元以上的财务支出款项万元以上的财务支出款项q 超过权限范围的均须上报董事会通过超过权限范围的均须上报董事会通过232425262728293031323334353