供电局安全生产工作要点

1、供电局安全生产工作要点供电局 20xx 年安全生产工作要点 一、指导思想 认真贯彻上级关 于安全生产工作要求， 坚持“安全第一， 预防为主，综合治理”方针， 以确保不发生人身事故、 电网和设备考核事故为首要任务， 以保护人 的生命、规范人员行为、提高员工素质为根本目的，按照“三个百分 之百”要求，动员全员参与，激励全面投入，注重过程管理，坚持全 方位控制，进一步改进人、设备、管理三要素，不断提高安全生产 “可 控、能控、在控”水平，努力实现 20xx 年度安全生产零事故，为 XX 电力持续、快速、健康发展作保证。 二、安全目标 1 、不发生生产 性重伤及以上的人身伤亡事故，控制三人及以上的生产

2、性轻伤事故。2 、不发生责任性主设备损坏和电网事故， 不发生二级及以上网络 与信息安全事件 , 不发生万元以上的负同责及以上责任的交通事故， 不发生生产性火灾事故。3 、不发生误操作和误调度及继电保护误碰、误接线、误整定、室 内小动物、设备污闪等人员直接责任事故。4、农业变电事故率低于0.1次/台年。5、农业送电事故率低于0.5次/百公里年。6、配电障碍率低于3.5次/百公里年。7 、全局安全日 3 个 100 天，力争实现全年无事故。三、工作要点1 、固化安全观念。治行 ,先治心。抓实安全生产，关键要固化正 确的安全观念。安全发展，是对安全工作地位的科学把握。投入安全，就是 投入发展；安全发

3、展，方能稳固长效发展。 安全与生产，安全与速度， 安全与效益，安全与服务，殊途同归，并不矛盾，矛盾在于认识的偏 差和不到位。要牢固确立抓安全就是抓发展，抓安全就是抓经济，抓 安全就是抓效益，抓安全就是抓服务的观念，增强践行“安全第一， 预防为主” 安全工作方针的主动性和积极性， 促进安全责任的全面全 员到位和安全工作的全面全方位落实。人员发展，是搞好安全工作的一项十分急迫而重要的目标和 任务。离开人员全面发展， 就不可能有扎实有效的安全发展。人员发 展，核心在提升素质，关键在心智改善。着眼安全生产，人员发展重 在加快提升全员安全素质， 重中之重是不断提升全员对安全第一、 安 全发展的自觉认识，

4、急中之急是加速提升能安全、会安全的技能，适 应精细化、标准化、规范化安全管理高要求。惟其如此，预控才能到 位，可控才有把握，能控才能实现。着眼安全，追求人员发展，要舍 得投入抓安全教育， 千方百计抓实安全教育， 下定决心抓出教育成果。 立足安全，追求人员发展，要突出学以致用，加大投入，强化对技能 “短板”的加长培训，尤其是各专业技师的培养，力争关键专业都有 技师人才。重点优化考核体系，创新用人机制，形成自发自动自觉学 技术勤钻研的学习风气。和谐发展，是实行安全生产的有效手段。和谐促进平安，平 安有助和谐。立足和谐促平安，着力营造全员皆言、全员可言、全员 善言，言安全发展大计，言安全生产之不足，

5、言安全生产之隐患的群 策群力的良好氛围。立足和谐促平安，致力于创造良好的安全文化， 以忠诚企业、关心自己、关护他人、关爱生命的朴素观，引导激励凝 聚全员参与安全生产，全员关注安全生产，全员倾心安全生产，全员 确保安全生产。2 、优化安全环境。任何事业的发展，离不开好的环境。搞好安全 生产，实行长治久安，同样需要充足的投入、完善的机制、健全的组 织作保证。良好的投入环境，是搞好安全生产的关键。一方面要做到人 员优选，好钢用在刀刃上，确保安全、技术职能机构完善，安全网络健全，人员充足、力量充沛。另一方面要做到资金投入优先，保障安 全隐患整改、两措计划实施、安全教育培训、安全激励、生产环境改 善等资

6、金投入。良好的制度环境，是搞好安全生产的前提。没有规矩，不成 方圆。离开严格的制度约束，安全生产难有保障。不仅要注重制度建 设，确保行有章，为有规，着力追求作业行为的规范化、标准化、流 程化，更要强化制度执行观念，加大制度执行力建设，营造严格严厉 的制度执行环境。结合实际，尤要重视优化、创新安全激励机制，从 制度上、机制上培育我要安全、 我会安全、我能安全的安全工作氛围。良好的组织环境，是搞好安全生产的基础。安全系统性质， 决定安全生产离不开方方面面、条条块块、里里外外、全员全面全方 位的齐心协力、同抓共创。 百分之百落实行政各级安全责任，发挥行 政各级安全生产积极性、 创造性的同时， 要突出发挥党工团的各自特 色作用，更好地动员引导激励领导层、 管理层、执行层谋安全抓安全。 切实抓好党、 团员