对员工进行有效安全激励的原则、形式和技巧

1、对员工进行有效安全激励的原则、形式和技巧在班组安全管理过程中，班组长除了要身先士卒、做好表率外，更重要的是要激发和鼓舞班组成员的土气，带领班组成员齐心协力实施班组的安全生产目标。这就产生了一个激励的问题。可以这样讲，班组长对激励机制运用的好坏，在一定程度上决定着班组安全生产的成败 兴衰。(1)激励的原则和形式首先，班组长在运用激励手段的过程中，应坚持 目标一致，按需激励和公平公正的原则；其次，班组长所采取的激励 手段必须能够调动起班组全员的安全生产积极性，同时还要充分考虑 不同的员工对不同的激励手段的反应，因人而异；再次，务必注意降 低激励成本，用最少的投入取得最好的效果。物质激励是激励的一般

2、模式，也是目前使用的非常普遍的一种激励模式。但在实践中，不少班组在使用物质激励的过程中耗费不少，而预期目的并未达到，不但没有提高职工的安全生产积极性，反而贻误了班组的发展契机。例如，有些班组在物质激励中为了避免矛盾而采取不偏不倚的激励手段，极大地打击了职工的积极性，因为这种平均主 义的分配方法非常不利于培养职工的安全首创精神， 平均等于无激励。事实上，除了物质激励外，精神激励也会产生强烈的效果。班组采用 精神激励的办法，常常能够取得物质激励所难以达到的效果，例如， 目标激励、内在激励、形象激励、荣誉激励、 兴趣激励、参与激励等， 都是行之有效的精神激励措施。因此，必须把物质激励和精神激励给 合

3、起来，才能真正调动广大班组成员的安全生产工作积极性。(2)行之有效的激励技巧班组长要充分考虑员工的个体差异，实行差别 激励。激励的目的是为了提高员工的安全工作积极性，而影响员工安 全工作积极性的有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬 福利和工作环境等多种因素，而且这些因素对于不同个体所产生的影 响也不同。因此，班组长制定激励措施时，就要充分考虑到这种个体 差异，做到有的放矢。班组长的行为是影响激励制度成败的重要因素。首先，班组长要做到 自身廉洁；其次，要做到公平公正、不任人唯亲，经常与员工沟通、 爱护和支持员工，为员工营造良好的安全生产工作环境；再次，班组 长要为员工做出榜样，即通过展

4、示自己的工作技术、管理艺术、办事 能力等，赢得员工对自己的尊重，从而增强班组的凝聚力。要注意奖励的综合效果。在班组员工获得物质奖励时，可以增加某些 精神奖励因素，以激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而使激励 效果倍增。要合理控制奖励的档次。奖励档次差距过小，搞成平均主 义，会使激励失去作用；但差距过大，超过了贡献的差距，则会引发 员工心理失衡。因此，应该尽量做到奖励与贡献相匹配，让员工感受 到公平、公正，这样才能真正使先进者有动力、落后者有压力。 还要适当控制期望值。 在实施激励措施的初期， 应提高员工的期望值， 使大家以积极的姿态响应；当工作中遇到困难和挫折时，应及时地对 员工加以鼓励，

5、使员工下降的期望值重新升高， 满怀信心地克服困难； 当进入激励的后期阶段时，一般员工的期望值往往偏高，这时的工作 是促使大家冷静、客观，使员工的期望值下降，与实际水平接近，否 则会诱发员工一系列的挫折心理和挫折行为。还要注意公平心理的疏导。员工常常是用主观的判断来看待奖金是否 是公平的，他们不仅关注奖励的绝对值，还关注奖励的相对值，尽管 客观上奖励很公平，但他们心理仍会有疑虑。因此，班组长必须注意 对员工的公平心理进行积极的疏导，引导大家树立正确的公平观。正 确的公平观包括三个内容：第一，要认识到绝对的公平是不存在的； 第二，不要盲目攀比；第三，不应按酬付劳，造成恶性循环。也要恰当地树立激励目

6、标和相对准确的业绩考核尺度。树立激励目标 时，要坚持 跳起来摘桃子”的标准，既不可太高，又不可过低，太高则 易使员工的期望值下降，过低则易使目标的激励效果下降。对于长期 奋斗的安全生产目标，可用目标分解法，将其分解为一系列阶段性安 全生产目标，一旦员工达到阶段性安全生产目标，就及时给予奖励， 即把大目标与小目标相结合。同时，建立起较为科学的安全工作业绩 考核体系，对员工的安全工作业绩进行客观、公正的评价，这样可以 使员工维持较高的士气，收到满意的安全激励效果。也要注意掌握奖励的时机和奖励的频率。奖励的时机直接影响激励效 果的好坏，而奖励的频率过高或过低，都会削弱激励的效果。奖励时 机和奖励频率的选择要从激励对象的实际出发，实事求是地确定，不 要简单地照搬照抄。总之，班组