安全重点部位六定管理规定

1、安全重点部位 “六定管理 ”规定安全重点部位 “六定管理 ”规定 为强化我矿井上下施工现场安全生产管理，落实安全管理责任， 及时发现和消除现场隐患，突出隐患排查和治理效果，促进安全生产 管理向规范化、制度化、可考核转变，根据冀中能源峰峰集团 20095 号文规定，经矿研究决定，在我矿范围内实行安全重点部位 “六定管理 ”。一、“六定管理 ”的概念“六定管理 ”是指：副总以上矿级领导、 各单位主要领导和业务保安 部门负责人，对安全重点部位进行定重点防控地区 （岗位 ）、定重点防控 内容、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间。从而达 到及时发现并消除各类安全隐患，实现安全生产目的的一种安

2、全管理 制度。二、成立 “六定管理 ”领导小组为保证“六定管理 ”工作的顺利开展，发挥好“六定管理 ”的有效作用， 矿成立“六定管理”领导小组，负责 “六定管理”的领导和协调工作。（一）矿“六定管理 ”领导小组组长：矿长和党委书记副组长：各副矿级领导 成员：各副总工程师，各业务保安部门主要领导，各单位党政正六定管理 ”办公室设在安全管理部（二）领导小组职责1、排查、确定生产环节的安全重点地区 （岗位 ）。2、确定“六定管理 ”内容、人员、次数、密度、时间。3、督促“六定管理 ”制度的落实和正常运行。4、协调、解决 “六定管理 ”工作中出现的问题。三、“六定管理 ”流程（一 ）每月 22 日前，

3、由专业副矿长和副总组织业务保安部门专业人 员和本专业基层单位负责人和技术负责人对下月的全部生产地区和井 上下生产场所进行风险辨识。（二）各专业副矿长和副总确定重点防控地区 （岗位 ）。1、各专业副矿长和副总组织进行风险辨识和确定重点防控地区会 议。组织会议的时间、 地点、主持人和参加人， 确定的重点防控地区 （岗 位）、重点防控内容和采取措施，参加会议人员必须签字。2、对下月的生产地区和井上下生产场所进行风险辨识后，确定重点防控地区 （岗位 ）。重点防控地区必须占全部生产地区的 80% 以上。3、确定 “六定管理 ”重点防控地区 （岗位 ）的内容和对应采取措施， 以及重点防控地区的时间和密度。

4、4、各专业副矿长或副总汇总，以书面文字形式于每月25 日前，报送生产技术部和安全管理部各一份，存档一份。5、被确定为重点防控地区 （岗位 ）的单位，更要加强现场管理，必须做到三班有领导跟班，确保安全生产。（三）安全管理部安全信息员制定 “六定管理 ”重点防控地区防控人 员和参加防控次数表 、重点防控地区防控密度表 、重点防控地区 现场防控表、重点防控地区防控汇总台帐 。（四）在月度作业计划会上， “六定管理 ”重点防控地区安排表与月度 生产作业计划同时贯彻、下发执行。（五）参加“六定管理 ”防控人员在现场认真填写重点防控地区现场 防控表，升井后交到井口信息站。安全管理部安全信息员并对发现的 问

5、题跟踪处理、反馈。（六）安全管理部安全信息员收集防控表、汇总到重点防控地区防 控汇总台帐后存档。四、管理办法及要求（一）参加“六定管理 ”人员范围：副总以上矿领导、 换行安全管理 部和生产技术部主要负责人，机、运、通等部门主要负责人。（二）重点防控地区 （岗位 ）防控次数要求：矿长、党委书记每月不少 于 10次;各专业主管副矿长不少于 15 次;其它矿领导不少于 6次;各专业 副总和生产技术部、安全管理部主要负责人每月不少于 15 次;机、运、 通部门管理人员每月不少于 10 次。1、各业务科室、单位，对参加 “六定管理 ”的人员查出的问题，必 须及时跟踪验收。2、参加“六定管理 ”的人员必须

6、尽职尽责、不能出现纰漏、及时发现职责范围内的问题。对发现的问题必须做出正确处理意见，要对发 现问题跟踪防控处理。4、未能按照本办法的防控次数、 时间参加 “六定管理 ”的人员 （如外 出学习或参加会议 ），必须指派人员参加。 参加 “六定管理 ”人员的次数、 时间由防控人员填写并交到信息站的重点防控地区现场防控表为 准。5、参加“六定管理 ”的人员，要按重点防控地区现场防控表的 要求逐项填写，填写必须清楚、不掉项。 重点防控地区现场防控表 必须由现场班组长或班组长以上人员签字确认。（三） 有下列情形之一者，视情节轻重，对责任单位给予1000元 2000的罚款，对参加六定管理”的人员给予2005

7、00元罚款。1、存在危及生产安全的较大隐患（A、B级及以上）没有发现或未及时防控，造成二级以上非伤事故、工伤事故的。2、经安全管理部安全信息员和防控人员联系，在限期内没有解决 查出的问题的。3、经安全管理部安全信息员和防控人员联系，在限期内没有解决 查出的问题，造成二级以上非伤事故、工伤事故的。4、防控人员未按照矿规定的防控次数和时间进行防控的。（四）每天早生产汇报会上，安全管理部部长汇报 “六定管理 ”运行情 况，协调、解决“六定管理 ”中出现的问题。对危及生产安全的较大隐患， 制定专项防范措施。（五）“六定管理 ”小组每月评比总结一次。季度验收评比进入集团公 司前三名的，对参加“六定管理 ”的防控人员以及 “六定管理 ”运行考核人 员，进行奖励。五、其它要求 参照本办