可穿戴设备：“型男”的烦恼

1、RTX插件网 u3j可穿戴设备：“型男”的烦恼 可浏览网页的眼镜，能收发信息的手表，携GPS定位系统的鞋子曾经只能出现在科幻电影中的场景，随着可穿戴设备的袭来已变得触手可及。这个被“互联网女皇”玛丽·米克尔不惜赞美之词的互联网发展“第三个周期”的“明星”，最吸引人的其实不只是设备，不管是投资人还是创业者，他们聚焦的点是：设备只是数据采集的入口，结合数据为用户提供个性化服务才是王道！ “手腕”监测健康 可穿戴设备的热度无需多言，纵观已面市或将面市的可穿戴设备，会发现一个有趣的现象：大家几乎都把进军可穿戴设备的第一步棋，落在了“手腕”上，而且把健康领域当作了一个切入口。 从F itbit

2、智能腕带、Jaw boneU P智能手环到N ike+Fuelband、咕咚手环、盛大果壳的G eark手表手环俨然一个竞争激烈的战场。 在采访中，不少业内人认为手腕的确是最合适的位置。 “手腕是最合适的部位，用户使用时会更便捷。”咕咚网创始人申波对南都记者说，咕咚网做可穿戴设备时，早期的产品类似一个M P3，用夹子夹在身上，内测时大家都觉得不方便，经常忘记带。怎么办？思来想去团队的一致看法是，戴在手上的如手环，用户不仅不容易忘佩戴，而且丝毫不会打扰到生活，沿着这一思路，咕咚手环才最终成型。“加入科技元素的手环，本身还是时尚的运动装饰品，年轻人乐于接受。” 康诺云联合创始人郭辉也认同说，部分用

3、户有手表、饰品等的佩戴习惯，在这里增加一个设备，容易被用户接受。此外，手腕上游丰富的动静脉血管，血压、血糖、血氧、心率、体温等人体重要的值都能被监测到。 其实，手腕之外还有不少被挖掘的点。像鼓点T恤、社交牛仔裤、手套式手机，今年亮相的谷歌“会说话的鞋子”，果壳的“魔戒”等，从头到脚都有可穿戴产品的身影，甚至还发明了安在宠物身上的可穿戴设备。 而应用上，可穿戴设备目前主要用于健康领域。 在盛大果壳CEO顾晓斌看来，“这是一个公众的兴趣点，从此下手风险相对小。”他说，手腕上的可穿戴设备，能实时监测个人的健康状况，包括果壳刚开始预售的Geark手表，也加入了利用手表进行睡眠、心跳、体温、血压监测等的

4、功能。 在健康领域试水可穿戴产品的公司有成功先例也是一个原因。 比如FitbitO ne是一款昂贵的计步器，售价99美金，它不仅在用户间刮起了一股运动健康热潮，且几个月前，它刚获得了一笔3000万美元的风投。去年Pebble智能手表在很短的时间通过众酬平台获得了高达千万美元的融资。而在今年5月才登陆中国的Jaw boneU P手环，同样受到追捧，在京东、淘宝等网站上经常处于无货状态。由此可见，可穿戴产品切入健康领域的可行性。 服务引爆市场 可穿戴设备之所以吸引人，莫过于它以佩戴方式紧贴身体，可用来测量各项体征，比如N ike+的运动鞋能够记录下你去过哪里，Fitbit和Jaw boneU P能

5、记下你每天走路的步数，还可监测你的睡眠情况，将之数据化呈现出来。 不过，按照业内的一句玩笑话：离开了数据支撑，可穿戴设备就一个普通的玩具。 “硬件只是可穿戴设备整个流程的一小部分。”戈壁投资合伙人徐晨告诉南都记者说，围绕用户特定需求在服务模式下工夫有较大想象空间。天使投资人王利杰也指出说，可穿戴设备的主要业务逻辑和价值都在云端，即对数据的挖掘，做服务。反映在盈利模式上，售卖硬件设备显而易见，咕咚手环、果壳G eark手表、Jaw boneU P手环等市面上的可穿戴设备，几乎都价格不菲，但未来的个性服务更具想象力。 当然，这其中的数据采集至关重要。 “今年5月，Jaw bone收购了专注于可穿戴

6、设备以及健身市场的公司BodyMedia。除了做体外传感器还集成了体征传感器。为什么？简单的可穿戴设备用户的持续使用度比较低。”郭辉说，Jaw bone在实际中发现，很多人戴手环就一两个月，很少超过三个月的，因为这些数据很难形成发现、处置、评估的闭环，和自身不相关。“好的可穿戴设备要能发现身体问题，但很多设备并不采集体征数据，很难发现身体问题。没有发现，没人知道，评估也无法实现。” 郭辉认为，数据大致有两种方法建立对比标准。目前主要是用传感器采集，这容易建立，成本也低，但未来的数据一定是与体征相关的，这就不难理解Jaw -bone为什么花了1亿美金收购BodyM edia。“Jaw -bone

7、的设备我用过，它们的体征传感器虽采集数据，但不进行分析，也在通过数据完成建模的过程。”他还介绍说，目前见到的产品在数据分析上还没开始着手，包括针对用户的运动、睡眠建议，多是从国外的运动实验室、睡眠实验室去购买相应的数据分析和服务。“在专业的领域还没有相应的数据积累，导致没办法形成数据分析模型。”他预计未来5到10年，可穿戴设备会形成一个完整的产业链，从数据的采集，数据的存储和增加，数据分析，到分析后的处置，是上下游的关系。 事实上，创业者们也深知数据决定着个性服务，并把未来盈利落点放在了服务上。 据申波介绍，咕咚手环个性化服务是当数据达到一定规模后，咕咚网将会与健康管理等第三方专业公司合作，当

8、用户有减肥塑身等需求时，专业公司结合该用户数据，配合后台健身教练的指导，提供一对一的增值服务。以糖尿病为例，设备可以监测到用户的血糖变化数据，咕咚网可以联合医疗机构对数据进行分析，该如何控制、治疗等。 顾晓斌的构想和申波相同。他透露果壳G eark手表同样也会采集数据搭建第三方合作的健康服务，针对用户健康给出针对意见。“不过，手表最终体现形式和手机还是不一样的。最直观的就是屏幕大小不同，还需要调整，但这些事情正在做。” 那么，如果依然延续早年手机时代只偏重硬件思路，不做个性服务又会怎样？其实这里已经有过不少失败的例子。比如2011年某巨头型的手机公司曾出品过智能手表，这款手表能够监测用户的心跳

9、和跑步路线等运动信息，但在个性服务上乏善可陈，市场反响平平，后来售价足足降了100美元。 跨界或引风险 由于可穿戴设备尚属新鲜实物，在它备受追捧的同时，也不乏质疑之声。比如它的市场化之路能走多远？ 价格和外形是最直观的“吐槽点”。 Jaw boneU P智能手环在中国的售价为1100元，果壳G eark手表的预售价是1999元可穿戴设备的价格普遍不低。“价格是一个很大的问题，设备的很多机件都是定制的，刚开始的时候价格会比较高。”顾晓斌说，价格和采购数量有关，采购量大，单价也就下来了，随着可穿戴技术和市场的扩大，价格高将不是主要问题。 王利杰关心的是时尚性。“可穿戴相对于我们传统的IT产品，又多

10、了一个时尚的要素，这是我们过去很多工程师不具备的，他们可能从来也不会自己花钱给自己买一个LV的包包装电脑。”他对南都记者说，可穿戴设备要穿在身上，不论是露在外面还是藏在里面，都是需要时尚元素的，这是个挑战。 同时，他还指出可穿戴设备一般都是通过智能手机连接互联网，而智能手机端作为前端数据收集和预处理的一个中转站也必不可少，毕竟不能让可穿戴设备自己具备复杂的智能系统。即便是这样，可穿戴设备在工业设计和系统集成上也充满挑战，厚度，重量，能耗，安全性，易用性，甚至材质和皮肤接触的友好度等等都需要考量。 跨界导致的产业链长亦是不容忽视的风险。 尽管看好可穿戴设备的前途，徐晨依然担心它要比行业里的其他公

11、司面临的挑战多得多。“因为它横跨了生产、销售、软件、硬件，链条很长。”他对南都记者说，这对于之前做软件的公司来说，投身硬件生产、销售流程、渠道、用户反馈等领域是一个不小的挑战。同时，软件的叠加性及更新性是非常强的，但穿戴式设备的公司这点就很难做到，所以说还是需要面临不小的挑战。(刘艳艳 刘廖俊杰浩子)以下是繁体版内容: 可瀏覽網頁的眼鏡，能收發信息的手表，攜GPS定位系統的鞋子曾經隻能出現在科幻電影中的場景，隨著可穿戴設備的襲來已變得觸手可及。這個被“互聯網女皇”瑪麗·米克爾不惜贊美之詞的互聯網發展“第三個周期”的“明星”，最吸引人的其實不隻是設備，不管是投資人還是創業者，他們聚焦的

12、點是：設備隻是數據采集的入口，結合數據為用戶提供個性化服務才是王道！ “手腕”監測健康 可穿戴設備的熱度無需多言，縱觀已面市或將面市的可穿戴設備，會發現一個有趣的現象：大傢幾乎都把進軍可穿戴設備的第一步棋，落在瞭“手腕”上，而且把健康領域當作瞭一個切入口。 從F itbit智能腕帶、Jaw boneU P智能手環到N ike+Fuelband、咕咚手環、盛大果殼的G eark手表手環儼然一個競爭激烈的戰場。 在采訪中，不少業內人認為手腕的確是最合適的位置。 “手腕是最合適的部位，用戶使用時會更便捷。”咕咚網創始人申波對南都記者說，咕咚網做可穿戴設備時，早期的產品類似一個M P3，用夾子夾在身上

13、，內測時大傢都覺得不方便，經常忘記帶。怎麼辦？思來想去團隊的一致看法是，戴在手上的如手環，用戶不僅不容易忘佩戴，而且絲毫不會打擾到生活，沿著這一思路，咕咚手環才最終成型。“加入科技元素的手環，本身還是時尚的運動裝飾品，年輕人樂於接受。” 康諾雲聯合創始人郭輝也認同說，部分用戶有手表、飾品等的佩戴習慣，在這裡增加一個設備，容易被用戶接受。此外，手腕上遊豐富的動靜脈血管，血壓、血糖、血氧、心率、體溫等人體重要的值都能被監測到。 其實，手腕之外還有不少被挖掘的點。像鼓點T恤、社交牛仔褲、手套式手機，今年亮相的谷歌“會說話的鞋子”，果殼的“魔戒”等，從頭到腳都有可穿戴產品的身影，甚至還發明瞭安在寵物身

14、上的可穿戴設備。 而應用上，可穿戴設備目前主要用於健康領域。 在盛大果殼CEO顧曉斌看來，“這是一個公眾的興趣點，從此下手風險相對小。”他說，手腕上的可穿戴設備，能實時監測個人的健康狀況，包括果殼剛開始預售的Geark手表，也加入瞭利用手表進行睡眠、心跳、體溫、血壓監測等的功能。 在健康領域試水可穿戴產品的公司有成功先例也是一個原因。 比如FitbitO ne是一款昂貴的計步器，售價99美金，它不僅在用戶間刮起瞭一股運動健康熱潮，且幾個月前，它剛獲得瞭一筆3000萬美元的風投。去年Pebble智能手表在很短的時間通過眾酬平臺獲得瞭高達千萬美元的融資。而在今年5月才登陸中國的Jaw boneU

15、P手環，同樣受到追捧，在京東、淘寶等網站上經常處於無貨狀態。由此可見，可穿戴產品切入健康領域的可行性。 服務引爆市場 可穿戴設備之所以吸引人，莫過於它以佩戴方式緊貼身體，可用來測量各項體征，比如N ike+的運動鞋能夠記錄下你去過哪裡，Fitbit和Jaw boneU P能記下你每天走路的步數，還可監測你的睡眠情況，將之數據化呈現出來。 不過，按照業內的一句玩笑話：離開瞭數據支撐，可穿戴設備就一個普通的玩具。 “硬件隻是可穿戴設備整個流程的一小部分。”戈壁投資合夥人徐晨告訴南都記者說，圍繞用戶特定需求在服務模式下工夫有較大想象空間。天使投資人王利傑也指出說，可穿戴設備的主要業務邏輯和價值都在雲

16、端，即對數據的挖掘，做服務。反映在盈利模式上，售賣硬件設備顯而易見，咕咚手環、果殼G eark手表、Jaw boneU P手環等市面上的可穿戴設備，幾乎都價格不菲，但未來的個性服務更具想象力。 當然，這其中的數據采集至關重要。 “今年5月，Jaw bone收購瞭專註於可穿戴設備以及健身市場的公司BodyMedia。除瞭做體外傳感器還集成瞭體征傳感器。為什麼？簡單的可穿戴設備用戶的持續使用度比較低。”郭輝說，Jaw bone在實際中發現，很多人戴手環就一兩個月，很少超過三個月的，因為這些數據很難形成發現、處置、評估的閉環，和自身不相關。“好的可穿戴設備要能發現身體問題，但很多設備並不采集體征數據

17、，很難發現身體問題。沒有發現，沒人知道，評估也無法實現。” 郭輝認為，數據大致有兩種方法建立對比標準。目前主要是用傳感器采集，這容易建立，成本也低，但未來的數據一定是與體征相關的，這就不難理解Jaw -bone為什麼花瞭1億美金收購BodyM edia。“Jaw -bone的設備我用過，它們的體征傳感器雖采集數據，但不進行分析，也在通過數據完成建模的過程。”他還介紹說，目前見到的產品在數據分析上還沒開始著手，包括針對用戶的運動、睡眠建議，多是從國外的運動實驗室、睡眠實驗室去購買相應的數據分析和服務。“在專業的領域還沒有相應的數據積累，導致沒辦法形成數據分析模型。”他預計未來5到10年，可穿戴設

18、備會形成一個完整的產業鏈，從數據的采集，數據的存儲和增加，數據分析，到分析後的處置，是上下遊的關系。 事實上，創業者們也深知數據決定著個性服務，並把未來盈利落點放在瞭服務上。 據申波介紹，咕咚手環個性化服務是當數據達到一定規模後，咕咚網將會與健康管理等第三方專業公司合作，當用戶有減肥塑身等需求時，專業公司結合該用戶數據，配合後臺健身教練的指導，提供一對一的增值服務。以糖尿病為例，設備可以監測到用戶的血糖變化數據，咕咚網可以聯合醫療機構對數據進行分析，該如何控制、治療等。 顧曉斌的構想和申波相同。他透露果殼G eark手表同樣也會采集數據搭建第三方合作的健康服務，針對用戶健康給出針對意見。“不過，手表最終體現形式和手機還是不一樣的。最直觀的就是屏幕大小不同，還需要調整，但這些事情正在做。” 那麼，如果依然延續早年手機時代隻偏重硬件思路，不做個性服務又會怎樣？其實這裡已經有過不少失敗的例子。比如2011年某巨頭型的手機公司曾出品過智能手表，這款手表能夠監測用戶的心跳和跑步路線等運動信息，但在個性服務上乏善可陳，市場反響平平，後來售價足足降瞭100美元。 跨界或引風險 由於可穿戴設備尚屬新鮮實物，在它備受追捧的同時，也不乏質疑之聲。比如它的市場化之路能走多遠？ 價格和外形是最直觀的“吐槽點”。 Jaw bon