企业改革方案4

1、 企业改革方案 2014/01/10前言：东莞铭邺塑胶制品有限公司是一家专业从事研发、生产销售的企业，经过这些年来不懈努力及广大同仁的支持我们秉承不断更新不断改变的战略思想跟进时代取缔缺陷，为企业的未来创造价值塑造声誉及形象。在千万个激烈竞争的企业中社会是通过产品来了解我们的，而我们的企业价值也是通过产品来体现给广大社会的。做好我们的产品，不追求华丽的外表和不负责任的服务意识，我们将用严谨甚至苛刻的标准来要求自己，来追求技术的精湛、实用和可靠性，我们用管理质量和服务为媒介，让社会与我们共享美好生活。制造出耐用、实用、高品质的给力产品是我们一直所追求的使命，也是我们所秉承的企业精神。在此之前我司

2、深思熟虑，把之前的优势及缺陷相结合去其糟粕、取其精华特拟定公司改革跟进的四大要纲。1、 推行可视化管理制度，各部门管理先当尽责2、 实施并坚持5S管理概念3、 薪资待遇、劳动合同、节假日作息的规范及调整4、 产品质量的跟进、职责职能的分工及厂服的调配实施步骤（企业的成功，20%在策略，80%在执行） （第一页）以下方案简洁明朗、易懂、可实施、方便领导者们理顺思路切合实际用实际行动去真正实现改革制度。可视化管理用一句话来解释：就是将需要管理的对象用看得见的方式来体现 要纲一：推行可视化管理制度（4个步骤） 一步：人员管理每位工作人员都是企业生命的一分子，每位优秀员工都能使企业发展更进一步，管理要

3、以诚相待，善用眼观人，要管理先沟通，沟通好了自然能管理。切合自身条件先做好自我然带头管好员工，各管理爱自己的每位员工他会百倍的爱所在的企业。管理应以企业发展为目标为企业储备得力干将创造价值、实现自我、超越梦想。我公司现面临的问题点已知悉，下面会提到也会做到，希望各部门各管理务必以大局为重在实施改革的制度上引导各属员工做好本份担当职责尽能而为。团队精神能取决于公司的发展趋势，爱惜员工，善于用人，塑造良好形象是每位员工认可你们认可企业之所在。每位在职员工都是公司大家庭的一员我希望每一位员工相互监督相互帮助，多观察，多学习，多请教，有什么意见都可以通过意见箱反馈给上级 （第二页） 二步：车间规范管理

4、安全生产，人人有责，这一直都是一个不变的操作准则，安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，纵观沃尔玛标准准则，我们应做到安全第一。总结5点来规范车间：人、机、量、境、法。1，人，即人的管理，安全管理归根结底是对人的管理。2，机，即机器设备的管理，机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。3，量，即产品质量的管理，产品质量决定操作人员的心态，也决定公司的命运之所在4，境，即环境，环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。车间结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，做

5、好车间环境5，法，即操作法，指导书，操作法是引导员工安全操作的路线，针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核表，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核表来评判 （第三页） 三步：仓储、账目1，仓库是提供公司上下游的需求是产品成型及销售的中转站。仓库的原材料、积压货物、库存货物、产品分类、颜色款式、出入明细、堆放区域、每月应盘点明示给财务处 （第四页）要纲二：实施并坚持5S管理概念（五阶段）1阶段: 准备阶段推进内容：召开5S推进方法的教育及说明会确定5S担当部门、各作业者分担 ，树立5S推进计划，推进手段：制作5S推进手册、指标、制作、入档案2阶段：整理阶段推进内容:&

6、#160;区分必要的和不必要的,去除不必要的3阶段：整顿阶段标准化事项的遵守与否,事后管理4阶段: 清扫清洁阶段维持周围环境及设备的清扫与清洁状态5阶段：习惯化阶段根据加强意识指导引导在职人员的卫生生活习惯5S的10个条件：1，要轻快地持续开展5S。2，将5S视为业务的一部分。3，将5S视为现场改善的契机。4，现场的管理监督者为5S知悉者。5，5S本来目的是改善工程体质。6，通过5S培养人才7，5S是改善工厂的核心。8，5S是通过去除浪费降低成本的方法。9，5S的基本是从发现浪费开始。10，光靠口号是不行的 （第五页）要纲三：薪资待遇、劳动合同、节假日作息的规范及调整1，为了公司走上

7、正轨、创造品牌、完善制度、扩大声誉。切合我司实际情况来定，薪资应按照国家标准薪资来核算，全勤奖、绩效奖、内外报销补贴金、福利补贴、夜班补贴、老员工享有工龄奖等。以此类推受雇人员分为：试用期、实习期、录用期薪资待遇也是不一样的。2，根据中华人民共和国劳动法以下简称劳动法规定，劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动法是保护雇人单位及受雇人的合法权益而制定的一部平等自愿、协商一致的法律约束范本。3，周6周日以及节假日的作息时间是和各部门善于管理息息相关的，在此基础上应根据生产进度而调度作息时间。所以管理是带头人，不辱企业使命，要做到人财两不误，不误生产进度、不误款

8、项损滞，让员工有责任、有干劲、有跟随、有目标、有信心成为公司一员这才叫管理。达成上述之条件在公司的改革前提下，这样才能让员工赚到钱，让公司也赚到钱，只有这样作为法人的我才会带领团队一步一步的往更好的方向发展。 （第六页）要纲四：产品质量的跟进、职责职能的分工及认定。以下有几大概要：1，质量是企业的生命之所在，产品质量标准是产品生产、检验和评定质量的技术依据。措施：端正工作思想态度 层层把好质量关 深入行业产品质量对比 严格按照质量标准生产加工企业使命以产品质量为主，客户为辅，以管理为中心做到客户满意才是我们满意。,2，职责职能的分工：任何工厂都有不同的产品、不同的工种、不同的技术、不同的管理方

9、式，很多稍大型公司都有：组长、科长、主任、主管、生管.等。就我公司目前情况来看，我们只能一步一步的来实施所要改革的方案。装配部作为公司之咽喉，也为改革之重点：任何岗位任何工种都分为：前、中、后阶段，在这当中如果管理在实施过程中不好操作，那么我们就用一个（激将鼓励法）来解决管理上的棘手问题，这个方法是建立在操作流程（前中后）基础上的。首先，每个操作流程必须有品检作为质量把关。其次，前段流程安排前段监督员，中段流程安排中段监督员，后段流程安排后段监督员，以上三个段的每个操作人员，由监督员给予职责担当讲述，例出奖罚分明的规章制度，并派发员工手册让其学习。 （第七页） 厂服的调配：任何企业，都有自己的形象及特点厂服为春、冬两季而特订，厂服的存在决定一个公司的标志、决定一