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文档简介

1、便利店筹备流程 部门 序号 工作内容 责任 人 工程部 门 1 到店面现场进行实地测量和考察, 并作详细记 录。 2 根据以上结果制疋物业改造方案,制作平面 图、立面图等。 3 依据确定的平面图、 立面图等制作店面的强电 图、弱电图(综合布线,消防监控等)、天花 图、地面图等相关图纸 4 根据取终确疋的改造方案编制工程改造预算, 交总部,财务部审批 5 找商业装修合作伙伴,并签订装修合同。 6 根据改造方案进仃具体的物业改造。 (要依据 实际对具体工程进行项目分解) 7 总部相关部门依据确认的改造方案进行物业 装修的验收,并对不合规的提出改造建议。 8 对需改造的地方进行落实,并进行再次验收。

2、 营运部 门 1 确定便利店店长以及店助人选。 2 安排人员对周围市场进行市调,并对结果进行 分析,与米购部门配合确疋平面布局图。 3 根据平面布局图制定商品陈列图 4 如果有仓库,确定仓库货架布置图 5 依据米购部门确定的商品布局确认各种营运 设施,包括货架、存包柜、促销车、登咼车、 封口机、地垄、收款台、平板车、购物车、购 物篮、液压车、指示牌等等。 6 各种营运耗材的数量的确认以及订货。 7 根据确认的营运设施、耗材和开业前的营运费 用编制营运预算,交总部,财务部审批。 8 依据审批的预算金额与相关供应商签订营运 设施供货合同,确定到货日期 9 安排新聘员工的培训和实习工作。 10 对新

3、招聘的员工进行考核。 11 新员工工装的定制与制作;员工工牌的制作 12 配合人事行政部门做好规章制度和流程的学 习和考核 13 确定各营运设施的入场情况,并与工程部门配 合对需要安装的营运设施进行安装(冷柜等) 14 确定各种指示牌、招牌的制作,并进行安装。 15 开业 DM 海报的商品确认拍照和印刷。 16 店堂的布置设计、制作;开业气氛的吊旗等装 饰的设计、制作 17 开业前期的广告宣传以及策划工作。 18 对配送中心或供应商送的货进行验收入库,并 同时验码 19 组织员工按照商品陈列图进行商品陈列。 20 再次对周围市场进行市调,确认商品的售价或 促销价。 21 商品价签等的打印上架

4、22 试营业前期的再次验码,特别是促销商品、生 鲜商品。 23 开业庆典的整体策划。 采购部 门 1 和营运部门共同确认平面布局图,并确定总的 单品数和各个品类的占比 2 根据各个品类的占比确定每个采购人员的需 要配置的商品 3 米购人员根据确定的商品和供应商进行谈判, 确定合作条款,并签订新的合同或合同附件。 4 合同有变动的填制合同信息表,传资讯进行合 同维护 5 确定开业期每个大品类需要促销的商品,米购 人员依此与供应商进行开业支持促销商品的 谈判。 6 填制促销单,传资讯进仃录入审核 7 根据营运开业前的最后一次市调进行敏感商 品的价格修正。 8 根据店面的实际情况,米购人员填制首次订

5、 单,传资讯在昂捷系统里做首次订货单。 9 米购部,根据订货数量确认开业前期需要预付 款的金额预算,并报总部、财务部进行审批。 10 米购人员和营运人员一起确定店面内的商业 设施的布局。 11 米购人员和理货人员一起对供应商送达的商 品进行验货,并对商品上架进行指导。 人事行 政部门 1 根据便利店的规模制定人员的定岗定编 2 根据定岗定编制定招聘计划 3 编制开业前期人员招聘、培训以及开业支持人 员的各项费用和办公设备、用品的预算,报总 部、财务部审批 4 配合营运部对新招聘的员工进行培训和实习 5 配合营运部对新招聘的员工进行考核 6 工商、税务、派出所、街道等关系协调 7 办公设备和用品

6、的米购。 8 完成便利店各项规章制度和流程的下发和组 织学习考核。 财务部 1 完成个体工商户、卫生许可证的登记 2 完成税务登记证的登记 3 完成烟草专卖证的登记 4 确疋合作银仃,并开户 5 编制本部门的各项开业预算,并报总部,财务 负责人审批 6 根据各部门的预算合理安排好资金的使用 7 做好便利店开业前期的借款,以及各项费用的 报销工作 8 根据类似便利店进行首季度的销售、毛利等计 划的制定 9 财务各种设备的米购(保险柜、验钞机等) 10 完成商品供应商、设备供应商、装修队伍的付 款安排计划和支付。 11 开业前期的零钱兌换工作的准备。 12 配合营运部做好收银员的培训和考核。 1 根据便利店布局图, 确定 POS 机、 电子称具体 位置及数量 2 配合工程部门做好综合布线、消防监控、广播 线路等弱电项目的施工 3 确认电信部门的线路资源的到位时间,以及施 丄配合。 4 根据确定的各种设备数量做出信息部门的预 算,并提交总部、财务部审批 信息部 5 完成款机、电子称、监控设备、广播设备的米 购,以及确定到货时间 6 完成

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