




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、CCAA管理心理学本章节合格分数:3分1 .管理心理学的研究内容包括()(1分)多选题1 .个体心理2 .群体心理3 .领导心理4 .组织心理2 .管理是协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标。()(1分)判断题1 .正确2 .错误3 .研究人员用标准化的量表或精密仪器来测量被试者的智力、性格、态度以及 其他个性特征的方法,指的是()(1分)单选题1 .测验法2 .谈话法3 .实验法4 .案例法4 .问卷法是研究者根据预先拟好的问题向被调查者提出,以一问一答的方式进行调查。()(1分)判断题1.正确2.错误本章节合格分数:3分1 .人类大脑包含着一连串永
2、不停歇的“反馈回路”,这些回路共同形成了一台驱动思想和行为的引擎,分为四个阶段是()(1分)单选题1 .联系一结果一行动一事实2 .事实一联系一结果一行动3 .行动一事实一联系一结果4 .事实一联系一行动一结果2 .记忆的遗忘过程是不均匀的,不是每天忘掉平均数量的内容,而是在记忆完 毕且停止复习的时候开始遗忘,其遗忘特点是()(1分)单选题1 .先慢后快2 .越来越快3 .先快后慢4 .越来越慢3 .影响审核人员沟通效果的要素主要有()(1分)多选题1 .审核认证人员2 .审核认证内容3 .沟通渠道4 .审核对象4 .反射脑是人类独有的身份标志,它运转的速度很慢,需要持续地投入注意力 ()(1
3、分)判断题1 .正确2 .错误5. “二八”法则是指20%的活动创造80%的价值。()(1分)判断题1 .正确2 .错误6.相比于机械记忆,有意义的内容可以更快速被记住。()(1分)判断题1 .正确2 .错误本章节合格分数:2分1.领导力是一种影响力,它能使人们超出常规标准、常规质量的去完成任务,并且乐意这么做。()(1分)判断题1 .正确2 .错误2 .管理是一种特殊的领导,其范围要小于领导的范围,同时领导者的人数要多于管理者。()(1分)判断题1 .正确2.错误3 .领导风格通常被分为命令型、教练型、支持型、授权型四种,这四种领导风格是按照不同维度划分出来的,这些维度是()(1分)多选题1
4、 .指导生活2 .指导工作3 .支持情感4 .支持晋升本章节合格分数:4分1 成功改善下属表现的必要条件有()(1分)多选题1 .勇敢称赞下属成果2 .准确说出想要他有怎样的改善3 .下属意识到负面反馈对他有害4 .针对问题行为下属深度参与2 .在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,使工作多样化,但工作的难度和复杂程度并不增加,这种方式称为()(1分)单选题1 .工作丰富化2 .工作扩大化3 .目标激励4 .参与管理3 .采用发放奖金的方式,可以将激励对象和企业所有者利益捆绑在一起,并使得激励对象的收益是长期化而且延时的,这有利于双方结成长期的利益共同体。()(1分)判断题1 .正确2 .错
5、误4. 3F倾听技术指出,在倾听时不用关注下列哪一项内容()(1分)单选题1 .家庭2 .事实3 .情绪4 .意图5 .工作激励的具体方法包括()(1分)多选题1 .目标激励2 .工作扩大化3 .工作丰富化4 .参与管理6 .对员工进行成果激励的具体方法有()(1分)多选题1 .物质报酬2 .精神报酬3 .福利项目4 .企业文化1 .正确7.企业文化能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感。()1分)判断题2.错误本章节合格分数:5分1 .乐观者普遍具有较好的抗逆力,悲观者的心理弹性欠佳,因为他们在挫折事 件后获得的“无助感”持续时间更长、更容易“习得性无助” 。()(1分)判断题1 .正确2 .错误2,压力一定会导致生理疾病、认知障碍、情绪与行为异常、以及家庭关系受损。()(1分)判断题1 .正确2 .错误3 .真正有害的,从来不是压力本身,而是我们认为“压力有害”的想法。() (1分)判断题1 .正确2 .错误4 .对未来满怀希望,必须具备两项密不可分的能力,分别是()(1分)多选 题2 .积极的归因方式1 .对自己满怀信心3 .锲而不舍的精神4 .及时变通的能力5 .对现在和未来的成功,个体有着积极的归因方式,这被称为()(1分)单 选题1 希望2 .自我效能3 .韧性4 .乐观6 .心理资本包括四种引导正向的力量,分别是()(1分)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度雇主免责协议书:航空航天领域雇主责任界定合同
- 2025年度产业转型升级信息咨询服务合同
- 2025年度农产品质量安全监管与风险评估合作协议
- 2025年度国际会展中心招商合作合同协议
- 2025年度临时工临时性数据录入与处理合同
- 2025年度出租房屋装修改造及租赁纠纷解决协议
- 2025年度区块链技术应用合伙投资合同
- 2025年度城市老旧建筑拆除劳务合作合同
- 2025年度教师聘用的教育教学改革与创新合同
- 亲子乐园装修合同样板
- 广西易多收生物科技有限公司河池化工厂绿色节能生产升级项目环境影响报告书
- 北京市海淀区九年级英语第二学期期末练习(初三中考二模)试卷讲评-客观题
- (完整版)园艺产品贮藏与加工
- 中国古典文献-第七章-文献目录
- 学前教育大专毕业论文3000字
- 注塑领班简历样板
- 骨骼肌-人体解剖学-运动系统
- 基于康耐视相机的视觉识别实验指导书
- 儿童财商养成教育讲座PPT
- 大学学院学生奖助资金及相关经费发放管理暂行办法
- 2022苏教版科学五年级下册全册优质教案教学设计
评论
0/150
提交评论