“三八红旗手”主要先进事迹材料

1、“三八红旗手”主要先进事迹材料本人周俊丽，今年35岁，2002年7月以优异成绩毕业于陕西 科技大学机械设计制造及其自动化专业，拥有工程师职称，现任 设备管理中心检测实验室经理。本人自xx年2月担任检测实验室经理以来，带领所属团队通 过长期的认真研讨、精密分析，从硬件资质、人员素养、工作项 目、技术手段等细节方面一一着手，进行了大量的革新和改善工 作，取得了一系列令人欣慰的显著成效，受到了上级的充分肯定 和同事们的真诚赞许。在工作中，我一直秉承“严谨务实，勤奋 创新”的坚定信念，以高度的事业责任感和强烈的职业进取心带 领部门员工齐心协力、锐意创新，力求全心全意地做好每一项服 务，使神东设备润滑管

2、理、故障诊断工作和新到货物资检验工作 绩效得到了长足的提升，为神东的安全生产大局做出了积极贡 献。一、提升自身思想素质践行党员承诺作为一名共产党员，本人始终以“三个代表”重要思想和科 学发展观严格要求自己，不断努力提高自己的思想素养和政治觉 悟。通过集中学习和独立学习两种各显所长的方式，加强了对最 新时政和形势动态的把握，保证了自己的思想意识不断深化、与 时俱进。同时我一直坚持廉洁自律、以维护公司和集体的利益为 最高目标，踏踏实实地落实好每一项本职工作。此外，我坚决做到保持高度的清正廉洁、实事求是地把握好 新到货物资检验的关卡。思想汇报专题作为检测-调度信息联合党支部书记，本人严格按照上级 指

3、示和相关规定要求、定期组织召开形式多样、内容丰富、务实 高效的民主生活会，积极主动地了解员工思想动态和工作、生活 中遇到的各种困难并采取有针对性的措施给予力求圆满的解决。 对于进步的同志给予适当的奖励与鼓励，对于落后的同志给予必 要的鞭策和鼓舞，使本支部的党员骨干和员工团结一致、亲密无 间，形成了 “整体积极向上，个人努力拼搏”的崭新精神风貌！一、爱岗敬业努力提升(1)基本业务全文结束年-xx年，检测实验室平均每年完成油液监测点 位2万余个、平均每年发现1600余个异常及严重点位，为安全生 产工作提供了坚实可信的有力支撑。同时对重点设备采取了 “铁 谱、理化、光谱、颗粒度”等多手段、全方位的综

4、合检测，确保 不留死角、不留漏洞，为设备润滑管理、设备运行监测和预防性 维修提供了可靠的保障和科学的依据，极大地降低了设备故障 率、有效地消除了风险，为安全生产赢得了充足时间和预备空 间。与此同时，我们平均每年检测钢材、管材、支护材料、输送 带、电线电缆、假顶网、润滑油、燃料油和聚合物制品等各类新 到货物资280余批次，仅xx年即通过缜密的排查和比对检测出不 合格物资44批次，而这些物资随即全部进行了退货或换货，精确 保证了各类矿用物资的安全使用，进而有效提高了产品的质量和 工作的效益。同时我们严把新到货物资质量关，有效避免了各类 不合格物资进入神东。在xx年，我们还通过周密筹划和科学安 排，

5、范文T0P100对全公司14个矿井356根在用电缆进行了阻燃 性能的抽样检测，并对阻燃性能合格的电缆发放了检测合格证， 确保了井下在用电缆的安全使用，为安全生产工作再次打下了坚 实的基础；除此之外，我们每年亦对各矿井3000余辆辅助运输车辆进行 认真检测，通过对车辆灯光、制动、侧滑、尾气等项目的检测实 现了井下辅助运输车辆的安全性;平均每年通过振动分析、链条检 测、带面检测、中部槽测厚等手段进行设备机械故障诊断200余 次，xx年共消除现场设备故障隐患79次。近年来，全公司未出现 因物资把关不严、润滑管理不善或故障诊断不准确引起的安全事 故或重大机械故障。(2)实验室资质提升全文结束年，本人带

6、领检测实验室全体员工克服了人员 短缺、经验不足、时间紧张等诸多困难，日夜奋战，加班加点， 顺利通过了国中国合格评定国家认可委员会现场评审，xx年4月 20日取得国家级实验室认可证书。通过的认可项目涵盖非金属材 料、电线电缆、石油产品三类11个产品共98个检测试验项目， 并于xx年6月顺利通过该委员会认可监督暨扩项评审，增加了钢 材、管材和矿山支护材料三大类检测项目。目前，共有六大类216 个检测项目获得认可。检测实验室所出具的检测报告在亚太地区 60多个国家获得承认。全文结束年10月15日范文写作，检测实验室顺利通过 陕西省计量认证，并取得合格证书。计量认证项目包含非金属材 料、电线电缆、石油

7、产品等三类17个产品共96个检测试验项 目。计量证书的取得代表了检测实验室所出具的检测数据具有公 正性，且具有法律效力。全文结束年11月8日，检测实验室通过了陕西省质量技 术监督局压力表企业内部检定资质计量标准考核和对内授权考核 评审，授权了一般压力表、压力真空表、真空表的企业内部检 定。此项授权代表着，神东已具备了压力表自检能力，且每年可 为公司节约检定费用600多万元。同时，缩短了各生产及辅助单 位送检时间，提高了检定效率，减少了各单位压力表的备用数 量。三、推进科技创新提升人员素质(1)科技创新与技术成果转化在工作中，本人鼓励员工进行大胆的科技创新，目前，已经 有一项专利被国家专利局受理

8、；在技术成果转化方面，检测实验室 总结铁谱分析案例及带式输送机滚筒轴超声波探伤在神东矿区应 用效果，参考国家标准及行业标准，分析统计检测数据，不断完 善评判结论。经过一年的数据积累，编制完成了煤矿设备油液 铁谱分析技术标准、煤矿设备用液压油换油指标、XX煤 矿设备用齿轮油换油指标、带式输送机滚筒轴超声波探伤技 术标准和煤矿在用刮板链检测技术规范，并通过了国内权 威专家组的审核，成为神华集团企业标准，为神华集团相关工作 的标准化和规范化做出了贡献。其中煤矿设备油液铁谱分析技 术标准和带式输送机滚筒轴超声波探伤技术标准荣获神华 集团三小成果特等奖！此外，通过激励措施，检测实验室员工发表 相关业务论

9、文10余篇，实现多个五小技术成果，获得了神东和设 备管理中心的奖励和认可。（2）员工素质提升方面在带领团队解决工作实际的同时，也不断加强员工素质的提 升，从管理水平、沟通技巧及专业技能方面同步提升，利用工作 时间的空隙进行各类培训，先从观念上转变了员工对于培训的看 法，实现了在业务工作中进步，在培训学习中提升的想法。采取多样的培训方式及合理的时间安排，将培训零星的贯穿 于日常工作中，利用早调度会进行理论概述，在工作实践中进行 消化，并采取以下培训三种形式进行加强。（1）以点带面培训：通 过外出培训或技能水平较高二次授课带动全员学习，并采取师带 徒形式加强培训效果。（2）业务交叉培训：专业组熟练

10、掌握相关仪 器，向全员讲课，主要采取早调会培训。(3)采取现场指导及理论培训结合编制操作规程及作业指导 书，最全面的范文参考写作网站供全员学习。以xx年为例，检测 实验室针对新进人员技术薄弱，检测经验不足等情况，制定了详 细的技能培训计划，分三阶段进行，共实施19次培训，组织87 人次参加，其中单位自培12次，外委培训7次，共26人次取得 相关业务的资格证书，将人员的素质水平稳步提升了一大截。四、管理提升方面近年来，根据检测实验室各类业务职能，以及现场故障诊断 的随机性和新到货物资批次检验的特点，动态调整检测人员工作 内容，确保每位检验人员精通两类检测项目，并掌握其他三类检 测内容，当实验室所接收工作项目和工作量不均匀的情况下，随 时调整检测人员，提高了工作效率，同时，也基本缓解了人员紧 张的问题。此外，在检测人员岗位设置方面，充分考虑员工特长 与个性，将每一位员工放在最适合、最能发挥自身特长的岗位 上，鼓励先进，帮助后进。本人知道：一个集体、一支部队，如果没有凝聚力，那么就更谈不上有 战