提高企业物资仓储管理效率的方法研究

1、提高企业物资仓储管理效率的方法研究 提高企业物资仓储管理效率的方法研究 摘 要仓储管理是企业物资管理的核心工作，高效的物资仓储管理是企业经营革新、降低本钱的重要一步，如何改良与提高仓储管理水平，对企业保证生产供给、节约本钱、提升企业竞争力具有现实意义。物资仓储管理要确保从质量、平安、效益上都做到最好的效劳，认真分析和解决企业物资仓储管理中的问题和困难，积极探索出新形式的物资仓储管理，实现提高管理效率和提高效益的双赢政策。加强和深化仓储管理，对于标准物资收发存管理，堵塞管理漏洞，维护正常的物资供给秩序，保证企业整体经济利益具有现实的经济意义。 关键词物资；仓储管理；效率；研究 中图分类号：F28

2、4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X14-0167-01 物资在仓储管理中因各种因素影响，其实用价值会在数量减少和质量上降低，会使使用价值效用减少，良好的仓储管理可以防止物资受到损害。因此，必须进行科学仓储管理，保护好处于保管期的物资使用价值，同时，还要做到流向合理，加快物资周转速度，注意物资合理分配、合理供料，不断提高工作效率，使有限的物资发挥最大效用。 在仓储管理中，为了保证物资使用价值的顺利转移，需要消耗一定的物化劳动和活劳动，这些活动不能创造使用价值，所以这种费用越少越好。高效的仓储管理，可以减少仓储过程中的损耗和劳动消耗，加速物资周转和资金周转，从而节约费用，降低物流本钱

3、，提高企业经济效益。 1.加强仓储管理的必要性和重要性 物资入库外观质量检验是对物资质量把关的首道关口，假设在物资入库时，把好物资外观质量检验关，物资标识、标准关，物资入库随行资料关，就可防止不合格物资进入下一检验环节，防止伪劣产品混入生产现场；强化仓储管理是实现物资供给过程控制监督的重要抓手。标准物资出入库，可堵塞在物资流通过程中的漏洞。入库物资假设出现先用料后补办手续，变相采购、变通走账等违规行为，必然会造成“虚出入库、“假出入库的现象，标准出入库管理，可以有效的监督制约先用料后补办手续等违规行为；深化仓储管理是促进物资管理水平提升的需要。仓储管理的核心在库存管理与控制，实现库存资源与仓储

4、管理的高效匹配，实现物流、资金流、信息流的一体化管理。加强物资库存管理，强化在库物资的保管保养，是确保物资不变质、不受损、保持原有使用价值的有效手段，能够防止因客观因素造成的物资锈蚀、变质、失效、质量下降等现象。 2.提高仓储管理水平的措施 2.1 完善仓储现代化管理手段 现代化仓储管理离不开硬件和软件系统的支撑。机械化、自动化的操作管理成为企业主流，仓储单位应根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术升级，是实现仓储信息共享，提高仓库利用率、实现有效

5、的库存控制的必要手段。 2.2 提高仓储作业管理水平 企业在仓储作业中应合理安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证物资在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用。通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 2.3 提高仓储管理人员专业管理水平 仓储管理需要有高素质人才作为保障，企业必须建立一支训练有素、稳定的职业化队伍，企业应有方案、有组织地对现有员工进行培训，更新他们的观念，提高他们的业务能力，使他们在为企业的效劳中实现自身的价值。

6、3.加强物资仓储管理的具体做法 3.1 坚持到库物资“八看验收方法，严把物资入库质量关口 对到库物资采取一看名称规格型号与合同条款是否一致；二看物资生产厂家与合同标注是否一致；三看物资执行标准与合同标注是否一致；四看物资包装标识是否符合要求；五看到货物资有无产品合格证；六看物资生产日期及保质期标注是否清楚；七看物资内外质量是否合格；八看定量包装物资是否缺斤短两，做到质量残次不入库，数量短缺不入库，标识不全不入库，实物与合同不符不入库。 3.2 强化在库物资保管保养，确保物资保管质量 对料棚内存放的催化剂、重晶石粉等编织袋包装的物资全部用篷布进行苫盖，对手提式探照灯及抽油杆进行充电保养和防腐处理

7、，对易受潮湿的物资进行通风晾晒等措施，从而有效地防止了因风吹日晒造成包装袋破损、生锈霉变等造成的物资质量下降现象。 3.3 严把签字盖章关，实现永久追溯 为了从源头上治理和预防在物资出入库方面存在的问题，要推行“痕迹管理法。从物资入库到物资验收，从物资装卸到物资储藏，从物资收货到物资发出，从物资交接到资料交接，各个环节都有操作人员签字、盖章，做到环环相扣，相互制约，便于每一项物资出入库过程的可追溯性，真正实现业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯。 3.4 强化过程监管，提高制度执行力 由于物资仓储出入库牵涉面广、权利与责任高度交织，对物资出入库的监督有一定的难度。立足于制度建设，中心库建立了

8、物资出入库考核和责任追究方法，用制度来标准和约束员工的行为，对每个环节进行控制和监督，不仅要进行事后监督，更要在事前、事中进行监督，使物资出入库监督从他律走向自律。 3.5 推行“三重预警，实现信息反应机制 首先建立储藏定额预警机制。按核定的各大类物资最高、最低储藏定额，实施动态预警。其次建立寄售储藏有效期预警机制。对于临近合同有效期的寄售库存物资，保管员提前一个月向业务科室提出预警，提示业务科室人员催促供给商在合同到期时及时办理续签合同或退货手续，以免物资长期积压失去使用价值，同时也减少库房资源占用。 4.深化物资仓储管理的几点建议 建立长期有效的监督管理机制。“虚入库、“假入库是由用料单位

9、、违规供给商违规先用料后补办手续带来的一种表象，仅从出入库环节上监督治理，治标不治本，要从物资管理的源头抓起，方案、采购、质检、仓储等部门齐抓共管，标本兼治。不定期的对物资供给各业务节点进行穿透式检查，对存在问题的单位、供给商以及相关责任人进行考核、处分。 针对物资出入库管理上存在的薄弱环节，建立和完善规章制度，更重要的是制度的落实，用制度来标准人、约束人，通过绩效评价及考核奖惩等制度，来鼓励和标准员工的工作行为。加强对员工的职业道德教育和廉洁从业教育，正确处理好原那么与“人情的关系，在物资收发存管理过程中自觉维护企业的利益。加强对相关人员业务知识的培训，让业务知识的培训成为一种常态；通过培训持续提升员工的业务素质和职业技能。 不断完善系统功能、优化业务流程，创立物资管理信息平台，将物资出入库的各个环节纳入到信息平台上运行，将物资出入库流程固化到ERP系统及信息平台上，通过系统实施控制，克服人为因素的干扰。物资出入库就如驶向封闭式的高速公路上高效运行，出入口均有严密的监控，真正实现平安保供、高效保供。 为确保企业健康、快速地开展，企业要引进学习先进的物资仓储管理，提高物资仓储管理水平，降低仓储管理本钱、提高仓储管理效劳，对企业物资仓储管