进度滞后的分析报告

1、关于新世纪大道续建工程C标进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的C标工程项目进度严重滞后，现场 施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使 用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成 材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工 程施工合同规定的竣工日期为 2011年5月19日。现已进入7月份， 而整个工程完成的工程量如下：1. 土石方工程=246347.11 （挖道路土方）+90640.3 （道路填方）+ 595319.47 （余方弃置）+2680.678 （挖雨水口沟槽土方）+360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5

2、 （沟槽余方弃置）+278401.89 （沟槽 回填土方）+1808094.3 （沟槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石 方工程总价为4890682.6则完成比例为3918083.9+4890682.6=80.11%2. 排水管网工程=1120040.7 （S10缠绕玻璃夹砂管 DN400） +260137.7 （ DN500） +492435.58 （DN800） +1654900.7 （DN1000） + 1004444.9 （DN1200） +77677.876 （II 级钢筋混凝土平口管 d300） + 1210785.8 （ d1500） +1410471.7 （ d165

3、0） +275414.4 （ d2000） +621147.45（d2200） +295947.68（ 1000检查井）+51557.76（ 1250 检查井）+83342.52 （1500检查井）+22425.21 （矩形直线砖砌雨水 检查井 1500X 1100） +54681 （1800X 1100 检查井）+68062.5（2100X 1100检查井）+ 7357.08Q300X 1100检查井）+ 12898.98思查井 2600X 1100）+ 7028.12（2800X 1100 检查井）+ 24017.12矩形 90 三通砖砌雨 水检查井 1650X 1650）+ 27279.

4、46简查井 2200X 2200）+ 103224.3脸 查井 2630X 2630）+ 24456.1脸查井 3150X 3150）+ 23809.89（三通砖 检查井 3500X 3500）+ 23809.89脸查井 3800X 3800）+ 14511.68（检查 井3300 X 2480）+ 6133.24（扇形 90 °砖砌雨水检查井d1650）+ 140336.7（联合式双算雨水口 ）+ 29931.33（联合式四算雨水 口 ）=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74,则完成比 例为 9148307.9+ 11148435.74=82.06%3

5、. 拆除工程=508119.02（拆除基层）+ 16745.824（拆除侧平石）+ 246792.1旃除II级钢筋混凝土管（平口）d300d1400）+ 320684（除 混凝土基础）+ 67761.26所除砖石结构）=1160102.2元（其中拆除工程 总价为 1272830.6,则完成比例为 1160102.2+ 1272830.6=91.14%4. 道路工程=375088（配碎石）+822078.4（18 cm厚4%K泥稳定下 基层）=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37,则完成比例 为 1197166.4 + 31937608.37=3.75%5. 道路照明、

6、交通工程=28527 （挖电缆沟土方）+8143.716 （回 填电缆沟土方）+21026.638 （电缆沟余方弃置）+38957.54 （电缆沟铺 砂盖砖）+74386.556 （电缆沟混凝土）+286994.8 （GBB705电缆保护 管）+121026（GBB1005 电缆保护管）+4211.325（ 10踞线）+60215.064（12热镀锌圆钢）+5161.31 （过路检查井740*740） +21773.59 （路 灯检查井740*740） =670425.54元（其中道路照明、交通工程总价为2309257.1,则完成比例为 670425.54+ 2309257.1=29.03%根

7、据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %(16094086.35 + 57360221.47 )进度已严重滞后，其中影响进度存在 多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件 因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社 会因素以及其他因素等。现我监理项目部结合了现场施工的实际情 况，系统的分析了影响进度计划实施的主要因素为：(1) 施工计划不周，导致相关作业脱节，工程局部无法进行；(2) 材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、 数量、时间不能满足工程的需要；(3) 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；现项目部现有

8、管理人员10人，辅助人员15人，主要部门有工 程技术部、安全部、综合部、财务部、工地试验室。生产部门主要有 机械队、拌和站19人、路基工程只有一个施工队12人，未能满足施 工需要。(4) 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要；投入施工的主要机械设备有挖掘机 2台，装载机1台，压路机2 台，白卸汽车5辆，50强制拌和机一台、30强制拌和机一台、变压 器一台、发电机1台、交通运输车2辆等。由于现阶段已进入基层的 施工，目前贵项目部进场的施工机械已无法满足施工的需求，且未按照施工合同规定进场相关数量的机械及型号，导致施工进度缓慢及施 工时存在较多的问题： 水泥稳定碎石基层施工时，平地机未及时到位

9、，致使摊铺、碾 压时间较长，超过水泥的初凝时间，无法保证工程质量； 水泥稳定碎石基层碾压完成后， 养护不到位，洒水车不能满足 施工的需要，且与合同规定的数量及型号不相同； 现场挖掘机不足，致使多处可开展施工的工作面无法施工；(5) 向有关部门提出的各种申请审批手续的延误；(6) 白有资金严重不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费 用，严重影响施工的进度；(7) 劳动力、技术力量与合同约定有所偏差；(8) 有关设计变更问题：如 K4+60卜K5+990因原有路面破损较 多，彳艮难展开路面修补施工，且难以保证工程质量，所申请破除原有 路面按新建路面结构施工的变更方案尚未审批下来，造成该段道路无

10、法按计划进度完成施工，也是造成进度缓慢的因素之一；(9) 因社会干扰的限制，无法开展施工。如 K6+98卜K7+185段 因未征地拆迁，致使不能进行雨污水管道施工，无法按计划进度完成 任务。由于受到上述多方面因素的影响， 造成了进度严重滞后，施工单 位应尽快做好相应的进度保障措施。如：(1) 抽调技术业务能力强的人员重组项目经理部，在项目经理、 项目总工的领导下，实施工程管理。(2) 严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施 工，以保证计划目标的实现(3) 为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与公司、监理单位保持联系，及时向公司汇报沟通渠道上出现的问题。(4) 细化材料供应计

11、划，并在施工过程中经常检查修正，满足施 工进度要求。对施工单位白购的部分材料，选派有经验的人员进行采 购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。(5) 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程 实际问题，以加快施工进度。(6) 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用， 组织职工搞好文化娱乐活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工 的后顾之忧。(7) 如果发生影响工程施工进度的事情时， 应及时联系监理工程 师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的 义务。(8) 严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个 层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前 提下，可进行晚上加班抢进度。(9) 制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和 主动性。(10) 编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各 工序开工前进行详细的技术交底。(11) 积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。(12) 加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况(13) 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则，并编 制资金使用计划，合理确定投资控制目标。施工单位应按照施工合同规定进场相关型号的施工机械以及数量，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并事先制定预防