公司员工考核办法

1、员工激励奖惩制度、考核目的:1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发 展的动力；2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3. 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4. 建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作 氛围。二、考核的原则：1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核， 对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准2. 定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。三、考核分类：1.

2、月绩效考核公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初15日之前汇总上交人事行政部。月绩效考核分为五个等级，由绩效工资 *绩效系数：序列等级范围绩效系数1A +级92分以上1.22A级80-92 分1.03E级70-80 分0.854C级61-70 分0.755D级60分以下0.5每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本2. 年度考核：年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分；年度考核分为四等：90分以上为特等；76至79分为乙等；80至89分为甲等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。按考核、考

3、评分值实行淘汰制以及调整薪级。(1) 被考核人员连续三个月绩效考核低于65分的，解除劳动合同。(2) 年度综合考核经考评为 70-75分的，薪资下调一级，7065分的，下调二级，连续两年考核 经考评低于75分的，解除劳动合同。(3) 年度综合考核经考评为 9095分的，薪资上调一级，95分以上的，上调2级。(4) 年度综合考核经考评为 7689分的不调整薪资级别。考核年度内事假超过15天者，不参加当年的调薪机制。年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。四、年度考核评比限制：1. 所有员工(含总监级以上)在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。(1) 在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予

4、撤销者；(2) 迟到早退全年累计达10次以上(含)者(3) 旷工全年累计达1日以上(含)者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1) 曾受记过以上处分未予撤销者；(2) 迟到早退全年累计达15次以上(含)者；(3) 旷工全年达2日以上(不含)者。五、分数增减1. 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：(1) 记大功或大过一次者：加减 5分；(2) 记小功或小过一次者：加减 3分；(3) 嘉奖或警告或通告一次者：加减 1分；2. 以下情况由公司行政人事部从本月当事人绩效总分中扣除：(1) 对部门负责人未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施

5、)而强调客观理由的，扣负责人2分。(2) 每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，18日前人事行政部提交财务部，未按时上交的扣当事人1分。(3) 人力行政部定期对个人办公环境卫生检查，不合格者一次扣0.5分。(4) 本部门员工流失率超出规定的部门流失率扣部门负责人5分。序列部门流失率序列部门流失率序列部门流失率i70888Z680i79909Z 10 L 说6西號址00 L880Z L 8以*9乙0舛0况90101 69均工曲£00 L880Z1 V "9乙怦9曲9£6况101眈乙9工曲£00 L880Z1 60ZS0Z909 "0M01

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