公司与项目部安全生产责任书

1、企业和项目部安全生产责任书书温州弘大市政工程建设有限公司年 月 日温州弘大市政工程建设有限公司安全生产责任书为全面贯彻“以人为本，安全第一”，的方针，促进安全管理更 上一层楼，根据JGJ59-99安全检查评分标准及总公司“ 2005年安全 生产目标管理的意见”规定，确保项目施工正常、有序的进行，杜绝 安全生产事故的发生，公司和项目部签订本责任书：一、签订本责任书的项目部：温州弘大市政工程建设有限公司项目部二、安全生产预控目标：“五无”、“三降”、“一提高”。“五无”： 无因工死亡事故； 无重大火灾爆炸事故； 无重大机械设备事故； 无急 性中毒事故；无因工重伤事故。 “三降”：降低轻伤事故频率；

2、降低火 警隐低；降低一般机械事故。“一提高”：提高全体职工安全素质和自 我保护能力。文明施工预控目标：争创文明工地。治安管理预控目标:无打架、斗殴等违法犯罪活动。三、安全目标的实现措施：1、项目经理是项目部安全生产第一责任人，并对分公司总经理 负责。项目部必须进一步建立和健全各级安全生产责任制及各项安全 生产管理制度。做到责任明确，落实到人。2、深入贯彻执行劳动法和安全生产法，努力为职工创造 良好的劳动条件和环境。在施工中做到施工方案、安全有措施、管理 有制度、操作有规程、场容场貌整洁，安全文明施工，严禁冒险蛮干的“三违”行为。工地积极推行标准化管理，力争全面达标。3、认真贯彻“预防为主、消防

3、结合”的方针，加强消防管理。要落实防火安全技术措施，动用明火做到“两证一器一监护”（即动火人必须持安全操作证，动火许可证，必须备好灭火器，必须有动火 监护人的原则。同时认真落实劳动卫生措施，防止急性中毒。4、加强安全防护，安全设备和设施必须齐全到位。要提高“四 口五临边”，临时用电。脚手架和建筑机械等防护质量。安全帽、安 全带、安全网“三宝”必须不折不扣落实，“十不烧”、“十不吊”必 须坚决执行。特种作业人员必须持有效证件上岗。5、狠抓现场安全检查，及时消除事故隐患。要加大安全检查力 度，坚持班组日查、施工队周查，项目部旬查，公司季查制度。检查 中发现的隐患记录清楚，并有整改返回及复查人员签字

4、，把各类事故消灭在萌芽之中。6、切实搞好安全教育的培训，提高全员安全素质。在职职工办 好“四证”的基础上，要采用多种形式对他们进行安全教育，每季度 各项目部组织职工一次安全知识竞赛，对获得项目部前三名优胜者，要进行一定的奖励国，奖励经费由公司工会支付，使全体职工强化安 全意识，提高自我保护能力，变更要我安全我要安全，形成人人讲安 全，处处反违章的氛围。7、大型机械设备（如塔吊、人货电梯等）在做好保养的基础上， 按规定及时报有关部门检测，一定要在取得“三证”后方可投入运行。&认真做好工伤事故登记、调查和处理工作。工地一旦发生事 故，必须逐级上报，依据“四不放过”的原则，认真调查，吸取教训

5、。 米取措施，防范未然，并严肃查处事故责任者。9、施工安全管理是一项系统工程，应坚持“管”、“教”、“查”、 “改”、“奖”、“罚”相结合的系统科学管理。“管”即安全管理，管理制度体现“严”字；“教”即安全教育，教育要体现“深”字；“查”即安全检查，检查要体现“全”字；“改”即隐患整改，整改要体现“快”字；“罚”即安全处罚，处罚要体现“重”字。10、坚持安全例会制度。项目部定期或不定期地会建设方、监理 方等如开安全生产例会，研究和处理安全生产重大问题，并做好记录。四、文明施工目标实现措施1、开工前根据施工现场实际合理布置， 作出科学的平面布置图， 平面图报公司工程部审批。2、围栏统一采用彩钢板

6、，高度不低于 2米，现场道路全部采用 C15砼浇筑硬化，主要道路宽 68米，支道路4米，便道不低于1.2 米宽。3、施工现场应设置不锈钢架体的标准的七牌一图。4、出入口处设置冲洗台，保证进出车辆干净。5、办公区、生活区、作业区严格分开，现场设水冲式男女厕所。6、现场材料堆放整齐，砂石砌筑料仓，钢筋分规格集中堆放， 材料有标牌，标明规格、等级、产地等。7、职工食堂，从业人员办理健康证，食堂办理卫生许可证，食 堂要有吊顶、消毒灯、灭蚊灯，生熟食分开摆放，所用餐具保持清洁 卫生。五、治安管理保证措施1、开工前到当地治安管理部门进行登记， 办理外来人员暂住证。2、开工前和新进场的职工签订治安管理目标责任书，项目部和 施工队签订治安管理责任书。制定相应的处罚措施3、加强治安宣传教育，采用开会，传阅文件出黑板报等形式。4、成立保安联防小组，对每个主出口，执行 24小时保安值 班，对进出人员及车辆作好登记管理。六、目标管理的奖惩各项目标管理实施情况由公司安全科全面负责考核。“五无”、“三降”、“一提高”是具有一票否决权的硬指标，安