入职前需讨教老板的10个问题

1、入职前需讨教老板的10个问题通常情况下，很少有人会向准东家的老板抛出一个接一 个的问题。老板在面试一位经由猎头、 HR部门或熟人推荐 辗转与之坐在一起的职业经理人时，纵使笑靥如花，却是暗 藏机锋，他们会围绕对方的工作履历、特长优点、想法思路 等等细节，刨根究底、频频发问；而正襟危坐在对面的那位 可怜的家伙，则往往只有招架之力而无还手之力，一味采取 守势”，强自镇定地对各种各样意想得到的和意想不到的提 问一一作出答辩，故其场面几近审讯。将职业经理人推荐给老板的猎头公司，做的是包赚不赔 的生意，盖其是 合作愉快做品牌，不欢而散重新卖 ” 一一若 委托方与候选者一见钟情、合作愉快，他们的囊中，即能顺

2、 顺当当地收入一笔数量不菲的人才推荐服务费，外加一个足 以为其品牌增光添彩的成功案例；如最终撮合不成、两者不 欢而散，于他们也不算完败，大不了将该推荐人选拾掇拾掇， 再 转售”给下一个用人单位。但职业经理人应有不一样的心态，除非是你已打定主 意，只是到新东家混日子、混收入、混头衔；不然，自不能 不明就里、稀里糊涂地投奔而去。而如何判断准东家是否适 合自己呢？除了通过猎头转述、媒体报道、熟人爆料，甚至 自行前往该企业及其市场终端市场进行调研之外，试想：还有比当面从准东家的老板嘴里掏”出第一手信息更好的途径吗？因此，与企业老板面晤的时间，不仅仅是职业经理人的 答辩时间、 广告”时间，更应是提问时间

3、、采访”时间。如果你的意向职位，为首席执行官（CEO）、总经理（GM） 或是首席运营官（COO），而准东家是一家产、供、销、研 一体化的公司，那么，主动抛出以下问题，将不仅有助于获 取所需的重要信息和判断依据，而且也能使企业家对你的专 业水平、为人风格留下深刻而良好的印象。问题一：请问公司主要的赢利模式？解析：赢利模式决定任何行业企业的生死、决定企业财 富价值的等级、决定企业核心竞争力的高低。无论现在企业 的规模有多大，只要找不到正确适合的赢利模式，注定只是 过眼烟云、烟花一现。因此，职业经理人需深入了解准东家 是否拥有不同于其他企业的独特赢利模式；当年毛利率与上 一年相比的上升还是下降，增幅

4、/降幅在同行中处于何种水平；是否存在知识产权、产品线、重点销售客户变动、原材 料价格波动等方面的经营风险及严重制约。如果不慎绑定”一家竞争优势不彰、后继成长乏力的企业，随着东家的业绩 一路坐滑梯，职业经理人的前途同样堪忧。问题二：我之前听说了一些有关您的故事，希望当面听 您讲讲的创业史，使我有机会第一时间进行学习。解析：老板的出身和经历，决定其思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学、企业文 化走向等等。在某种程度上讲，有什么样的企业创始人、有 什么样的企业家，就会产生什么样的企业文化。比如，白手 起家的老板多节俭，技术背景出身的老板多严谨，涉黑出身 的老板多暴戾，学者型

5、老板多注重企业文化的建设和打造学 习型组织，政府/国企背景出身的老板对员工福利的考虑会更 周全举凡成长、教育和创业等经历对老板的影响，我们 都可以在其在公司中的所作所为、所言所行，以及推行的企 业文化中一一找到答案。职业经理人欲与之成功搭班”焉能不根据其性格特点谋定而动？问题三：请问公司目前任命干部的学历、籍贯构成和平 均任职时间？解析：根据公司干部的不同实际情况，空降兵”履职后应采取不同的方式方法。譬言干部队伍整体学历较高、素质较优，将有利于接受 新的管理方式和能以更开放、包容的心态看待管理变革；如 果该企业尚停留在 地缘、血缘、亲缘”的用人阶段，干部队 伍与老板的关系非亲即故，或是多来自同一个地方，内部不 免拉帮结派，那么作为 外来人”的新任总经理在 空降”后， 好似一条鲶鱼钻进了虾蛄（一种尾部会强力反弹的海产甲壳