组织与人和君包政谈组织战略学习教案

1、会计学1组织组织(zzh)与人和君包政谈组织与人和君包政谈组织(zzh)战战略略第一页，共86页。第1页/共86页第二页，共86页。第2页/共86页第三页，共86页。第3页/共86页第四页，共86页。第4页/共86页第五页，共86页。第5页/共86页第六页，共86页。第6页/共86页第七页，共86页。第7页/共86页第八页，共86页。第8页/共86页第九页，共86页。组织(zzh)的可持续发展传统组织理论的终结第9页/共86页第十页，共86页。第10页/共86页第十一页，共86页。第11页/共86页第十二页，共86页。对传统组织理论(lln)的修正差异心理学 任职“适应性”第12页/共86页第

2、十三页，共86页。第13页/共86页第十四页，共86页。对传统组织理论(lln)的修正差异心理学 任职“适应性”提高业绩技巧第14页/共86页第十五页，共86页。第15页/共86页第十六页，共86页。对传统组织理论(lln)的修正差异心理学 任职“适应性”提高业绩技巧激发本能欲望第16页/共86页第十七页，共86页。第17页/共86页第十八页，共86页。对传统组织理论(lln)的修正差异心理学 任职“适应性”提高业绩技巧激发本能欲望尊重个人动机第18页/共86页第十九页，共86页。第19页/共86页第二十页，共86页。工作条件工作条件人际关系人际关系技术变化技术变化公司制度公司制度引起不满的因

3、素及关系引起不满的因素及关系公司的社会地位公司的社会地位个人的地位个人的地位社会的要求社会的要求满意满意/ /不满不满第20页/共86页第二十一页，共86页。第21页/共86页第二十二页，共86页。第22页/共86页第二十三页，共86页。现代(xindi)组织理论的产生尊重个人动机组织的社会性第23页/共86页第二十四页，共86页。第24页/共86页第二十五页，共86页。现代组织理论(lln)的产生尊重个人动机组织的社会性有效的协作第25页/共86页第二十六页，共86页。第26页/共86页第二十七页，共86页。现代组织理论(lln)的产生尊重个人动机组织的社会性有效的协作正式组织关系第27页/

4、共86页第二十八页，共86页。第28页/共86页第二十九页，共86页。第29页/共86页第三十页，共86页。第30页/共86页第三十一页，共86页。第31页/共86页第三十二页，共86页。现代组织(zzh)理论的确立正式组织关系协同理论第32页/共86页第三十三页，共86页。第33页/共86页第三十四页，共86页。第34页/共86页第三十五页，共86页。第35页/共86页第三十六页，共86页。第36页/共86页第三十七页，共86页。第37页/共86页第三十八页，共86页。现代组织(zzh)理论的确立组织行为学协同理论现代组织理论第38页/共86页第三十九页，共86页。两大难题(nnt)组织决策

5、理论协同理论第39页/共86页第四十页，共86页。第40页/共86页第四十一页，共86页。第41页/共86页第四十二页，共86页。第42页/共86页第四十三页，共86页。第43页/共86页第四十四页，共86页。第44页/共86页第四十五页，共86页。第45页/共86页第四十六页，共86页。第46页/共86页第四十七页，共86页。第47页/共86页第四十八页，共86页。第48页/共86页第四十九页，共86页。因素因素-5-4-3-2-1 1 2 3 4 5 A B C D E F 第49页/共86页第五十页，共86页。第50页/共86页第五十一页，共86页。第51页/共86页第五十二页，共86页

6、。第52页/共86页第五十三页，共86页。第53页/共86页第五十四页，共86页。第54页/共86页第五十五页，共86页。第55页/共86页第五十六页，共86页。第56页/共86页第五十七页，共86页。第57页/共86页第五十八页，共86页。第58页/共86页第五十九页，共86页。现代(xindi)组织理论的发展组织行为学德鲁克组织管理理论现代组织理论第59页/共86页第六十页，共86页。使命愿景价值立场基本方针法则体系心理契约第60页/共86页第六十一页，共86页。第61页/共86页第六十二页，共86页。第62页/共86页第六十三页，共86页。第63页/共86页第六十四页，共86页。中化国际

7、(guj)地膜农药(nngyo)化肥丰乐种业分销零售丰乐/中化国际岛上游资源下游客户第64页/共86页第六十五页，共86页。第65页/共86页第六十六页，共86页。一体化协同(xitng)生产(shngchn)研发营销第66页/共86页第六十七页，共86页。研发(yn f)制造(zhzo)营销核心业务 - 统一于争夺市场第67页/共86页第六十八页，共86页。采购(cigu)企业内部基础设施运输内配仓储第68页/共86页第六十九页，共86页。战略(zhnl)纪检政工财务信息安全人事管理第69页/共86页第七十页，共86页。研发(yn f)制造(zhzo) 营销高层决策机构CEO第70页/共86

8、页第七十一页，共86页。n知识产权管理。第71页/共86页第七十二页，共86页。第72页/共86页第七十三页，共86页。力与实际贡献，获取地位与权利；n每一个干部都必须在承担责任的基础上行使权力；n每一个干部都必须为下属的成长，以及下属做好工作承担责任，必须为最终成果最大化承担责任。第73页/共86页第七十四页，共86页。第74页/共86页第七十五页，共86页。职业化行为能力评价体系1.划分职类、职种、职级。2.确立各类各级任职(晋升)标准。3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)1.分析未来人力资源供需关系(数量、结构、素质)。2.确定人力资源补

9、充、调整、素质提升方案。潜能评价体系1.确定业绩与员工素质匹配关系，建立素质模型。2. 提出战略性改善路径。考核体系1.确定各中心、各部门KPI指标。2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系1.制订价值分配基本原则和工资政策。2.确定价值等级、工资结构和支付方式。培训体系1.依据人力资源战略设计培训体系。2.结合职业发展制定员工培训计划。考核管理 薪酬管理培训管理育育用用留留选选提供跑道、等级和晋升办提供跑道、等级和晋升办法法确定职位标准，提供培训依据确定职位标准，提供培训依据确定培训原则和方式方法确定培训原则和方式方法依据需求内部调整依据需求内部调整依据需求外部补依据需求外部补充充确定

10、职位标准，提供招聘依据确定职位标准，提供招聘依据外部竞争性、内部公平性外部竞争性、内部公平性素质能力测评素质能力测评第75页/共86页第七十六页，共86页。素质模型素质词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训体系考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价体系课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价体系依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划

11、薪酬制度薪酬体系薪酬等级确定依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划依据企业战略制订相应人力资源规划。第76页/共86页第七十七页，共86页。确定(qudng)工作人事(rnsh)结合激励约束考核评价OFF JTOJT工资待遇晋职升格选拔人员职务制度资格制度培训制度考核制度晋升制度工资制度培训制度第77页/共86页第七十八页，共86页。资格(z g)制度职务(zhw)制度考核制度晋升制度培训制度工资制度第78页/共86页第七十九页，共86页。创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程（“金手铐