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文档简介

1、 透视服装企业执行力透视服装企业执行力企业执行力企业执行力【授课对象】【授课对象】 企业中高层管理人员企业中高层管理人员. . 132企业执行力瓶颈企业执行力瓶颈分析及应对方略分析及应对方略 执行力在企业界是个永恒的话题，已经有过长时间的探讨与争论，但对于我国多数企业来讲，执行力问题从来没有像现阶段显得那么紧迫，它已严重制约了一部分快速成长起来的装企业的健康发展。以往只凭个人的力量或特定的市场机会来大幅提高企业竞争力的时代已悄然逝去，在市场迅猛发展和激烈竞争的环境下，组织执行力和制度执行力的打造已成为企业赢得未来胜利的必要条件。就是说壮大的企业需要：就是说壮大的企业需要：以共同愿景来凝聚人心以

2、战略思想来引领方向以行为制度来驾驭人性以目标绩效来规范运营以科学奖惩来创造和谐以执行文化来缔造未来企业执行力企业执行力【现状背景现状背景】 共同愿景的迷失 战略规划的尴尬 公司基本管理制度的变形 关键职责和工作流程的缺失 创新能力的弱化 执行性文化环境的呼唤【课程价值课程价值】 没有执行的人，就不会有真正的执行，无法执行的制度，制度就形同虚设 通过对战略规划、目标体系、基本制度、执行性管理系统的实操诠释来提升组织执行力，并将已有的各种管理框架真正运转起来，让企业从形式化的管理文化中彻底突破！将执行落实到业务工作中，实现高效管理的价值！一中国企业未来发展的必然趋势 机会终止 角色转变 模式转变二

3、执行力缺失在企业表现最为突出的方面： 共同愿景的缺失 强调战略和核心价值观 公司基本管理制度的缺失 强调法制与人制的冲突和权衡 目标计划的缺失 强调目标的制定和解码 关键职责和工作流程设计的缺失 强调一对一的责任 业绩跟踪的偏差 强调目标的及时修正 奖罚的不公和随意性 强调实用、有效的绩效 专业而持续的培训体系的缺失 强调共性化的培训理念三如何来理解企业的战略和愿景 传统企业战略规划的四个前提假设 企业战略规划的尴尬 企业的共同愿景 四企业制度对执行力的影响 传统文化对企业制度的影响 组织执行的原则 组织的创新能力 五怎样获得高效的执行系统 目标管理 流程管理 关键职责 业绩跟踪 管理者的执行工具 六奖罚有度 奖罚的误区 高效激励 七培训体系的建立 专业化 持续化 共性化 八执行性文化环境的建立 执行的错

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