供应商管理流程范本_第1页
供应商管理流程范本_第2页
供应商管理流程范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1.目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生 产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）3. 管理评审的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录采购员 采购员 工程部 品管部 开发中心品管QE 采购员 品管QE 工程PIE 开发工程 师物料样品 的确认流 程新供应商申请表样品确认表供应商考察报告流程职责工作要求采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应 商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。采购部通知供应商送样确认。样品确认按文件物料样品的确认流程执行

2、。采购部填制供应商申请表并附样品确认表及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。品管判定是否验厂关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。 由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审 核。流程职责工作要求相关文件/记录工作要求签订质量协议签订供货合同建供应商档案品质采购主管 品管经理 工程部 品管部 生产部 品管部 品管部品管QE 采购主管 工程主管验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计划部小批量订购试产，试产按文件试产物料本资料下裁自ww. glzy8. com管理资源吧 海量管理资斜免费下载，尽在ww. glzv8, com的跟踪流程。品管部建立供应商档案，编制供应商名单。-评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。 合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。供应商 质量保证 协议书供货合 同试产物料的跟踪表供应商名单不良来 料反馈 单供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式 通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总, 品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论