MBTI讲解PPT课件

1、内容大纲 MBTI体验和介绍 MBTI的应用领域 MBTI使用注意事项第1页/共111页MBTI测验历史 1922年荣格（Carl Jung）创立的“心理类型学” Isabel Myers and Kathryn Briggs的贡献 M-B-Type-Indicator第2页/共111页MBTI的现状n50年的研究和发展n十几个版本，20多种语言n每年300万人使用MBTI，100强公司n统计上证实有效n一种分类而非测量的工具 第3页/共111页今天： 你已经做过了MBTI的问卷 我们将会讨论MBTI背后隐含的意义 我们将会探讨MBTI所确定的16种不同的性格类型 你将会进行一个自我评估，检验

2、MBTI是否正确识别出了你的性格类型 我们会做一些练习以显示各种性格类型之间是怎样的不同第4页/共111页继续 是一种指标 迫选的问题 回答没有正确和错误之分回答你认为最适合你的答案 需要约20-40分钟来完成 不需要告诉任何人你的结果 MBTI考虑的只是正常行为 没有好的和不好的性格类型只有优势和盲点 给出了可以运用的实用的结果第5页/共111页心理类型理论：假设人们在感知信息和作出决定的方式上存在差别 ，是一种天生的倾向认为人们都以不同的频率和强度收集信息并做出决定提出人们之间的差异模式可以形成模型以便我们了解他人这些模式我们称为性格类型或者类型代码第6页/共111页握手的 一个练习 MB

3、TI的四个维度都有两极，形成四个连续体，我们的偏好总是落在连续体的某一个点上。 当发挥我们的偏好的时候，我们感到最舒服，也能够做到最好。第7页/共111页MBTI提供了16种基本的类型或代码对偏好的识别（不是简单的分类）了解收集信息和作出决定的偏好的工具了解对待能量的态度的工具所偏好的与世界相互作用的方式第8页/共111页MBTI可以用在哪些方面?n了解自己n增进沟通n制定市场和销售策略n团队建设n领导力提升n职业生涯规划第9页/共111页MBTI测验的四个维度 心理心理 过程过程ensing 接受信息 ituitionhinking 处理信息 eeling xtraversion 态度倾向

4、ntroversion udging 行动方式 erceiving Energizing / Attending / Deciding / Living第10页/共111页感觉感觉 Sensing 感知感知 Perception 知觉知觉 iNtuition 外倾外倾 Extravert精力精力 Energy 内倾内倾 Introvert 思考思考Thinking 判断判断 Judgement 情感情感 FeelingJudging生活方式生活方式 Life Style Perceiving 第11页/共111页过程是动态的外向外向 内向内向自我自我他人他人或其他或其他事物事物 感觉 直觉 思

5、维 情感我们总是通过这些过程参与世界的活动并作出回应我们总是通过这些过程参与世界的活动并作出回应第12页/共111页外倾和内倾Extraversion & Introversion代表我们的注意和能量指向的方向Refer to the direction we focus our attention and energyIE第13页/共111页第14页/共111页IE第15页/共111页IE第16页/共111页IE第17页/共111页IE第18页/共111页IE第19页/共111页IE第20页/共111页IE第21页/共111页IE第22页/共111页问 题：你早上去上班，意外的被告知

6、今天你不用工作，可以休假一天。这时你会怎么做呢？第23页/共111页总的来说 外倾：与他人相处精力充沛喜欢成为注意的中心行动，然后思考喜欢边想边说出声易于“读懂”和了解，随意分享个人情况反应快，喜欢快节奏重广度而不是深度 内倾独自度过时光精力充沛避免成为注意的焦点思考，然后行动在心中思考问题更封闭，挑选小圈子听的比说的多不把兴奋说出来喜欢深度而不是广度第24页/共111页E与与 I的差别的差别 differencesE 易被外部吸引易被外部吸引 the outer world 感知身边的事感知身边的事 what is around them 喜欢结交朋友喜欢结交朋友 make friends

7、友善、善于言辞、易友善、善于言辞、易被了解被了解 friendly, verbal, easy to knowI 关注内在关注内在 inner world 感知内在反应感知内在反应 inner reactions 不容易交朋友不容易交朋友 hard to make friends 内省，传统，不易被了内省，传统，不易被了解解 quiet, reserved, hard to know第25页/共111页第26页/共111页 关键词汇关键词汇 key wordskey wordsEI第27页/共111页IE第28页/共111页我们都会做外倾性的和内倾性的事情然而我们并非这两种事都做得同样好我们每

8、一个人都更擅长其中的一种第29页/共111页如果让你选的话，你更喜欢做哪一种呢？现在，你清楚你的偏好了吗？第30页/共111页感觉和直觉Sensing & iNtuition代表我们看待世界和收集信息的方式Refer to the way we look at the world and take in informationNS第31页/共111页第32页/共111页NS第33页/共111页NS第34页/共111页NS第35页/共111页NS第36页/共111页NS第37页/共111页NS第38页/共111页NS第39页/共111页NS第40页/共111页知觉练习：n看看右边的这幅图

9、，把你看到它时所想到的都记录下来。第41页/共111页总的来说 感觉相信确定和有形的东西重视现实和常情喜欢使用和琢磨已知的技能留心具体的和特殊的、进行细节描述循序渐进地讲述有关情况着眼于现实 直觉相信灵感和判断喜欢新思想和概念重视想像力和独创性喜欢学习新技能，但掌握之后容易厌倦留心普遍的和有象征意义的，使用隐喻和类比跳跃性地展现事实，以一种绕圈子的方式着眼于未来第42页/共111页S S与与 N N 的差别的差别 differencesdifferences第43页/共111页关键词汇关键词汇 key wordskey wordsSN第44页/共111页NS第45页/共111页当我们观察这个世

10、界的时候，我们都会用到感觉和直觉然而我们并非这两种方式使用得同样好我们每个人都更擅长其中的一种第46页/共111页如果让你选的话，你更喜欢做哪一种呢？现在，你清楚你的偏好了吗？第47页/共111页思维和情感Thinking & Feeling代表我们做决定的方式 Refer to the way we make decisionsFT第48页/共111页IEFT第49页/共111页IEFT第50页/共111页IEFT第51页/共111页IEFT第52页/共111页IEFT第53页/共111页IEFT第54页/共111页IEFT第55页/共111页IEFT第56页/共111页判断练习情境

11、：你是一支球队的教练。你的队伍有20个球员，他们刚刚赢得了联赛的冠军。现在，你们将升入另一个级别的比赛，这样的一支队伍只能保留其中的12个球员。问题: 你会为这次的变动采取什么行动呢？第57页/共111页总的来说 思考退后一步思考，对问题进行非个人因素的分析重视逻辑、公平、公正；一视同仁很自然地看到缺点，倾向于批评被认为冷酷、麻木、漠不关心被渴望成就而激励 情感超前思考，考虑行为对他人的影响重视同情与和睦，重视准则的例外性被认为感情过多，缺少逻辑，软弱被为了获得欣赏而激励第58页/共111页T T与与 F F 的差别的差别 differencesdifferences第59页/共111页第60

12、页/共111页关键词汇关键词汇 key wordskey wordsTF第61页/共111页IEFT第62页/共111页在作决定的时候，我们都会用到思维和情感这两种过程都是以推理为基础的但是并非这两种方式我们都用得同样好我们每个人都更擅长其中的一种第63页/共111页如果让你选的话，你更喜欢做哪一种呢？现在，你清楚你的偏好了吗？第64页/共111页判断和知觉Judging & Perceiving代表我们对外部世界的态度以及我们如何适应世界 Refer to our attitude to the external world and how we orient ourselves t

13、o itPJ第65页/共111页IEPJ第66页/共111页IEPJ第67页/共111页IEPJ第68页/共111页IEPJ第69页/共111页IEPJ第70页/共111页IEPJ第71页/共111页IEPJ第72页/共111页IEPJ第73页/共111页总的来说 判断型做了决定之后最为高兴工作第一，玩其次建立目标，准时完成愿意知道他们将面临的情况重点在于完成任务满足感来源于完成计划把时间看做有限的资源，认真对待最后期限 知觉型当各种选择都存在时感到高兴先享受再工作随着信息的获取，不断改变目标喜欢适应新情况看重过程满足感来源于计划的开始认为时间是可更新的资源，而最后期限也上可以有收缩的第74页

14、/共111页第75页/共111页J J与与 P P的差别的差别 differencesdifferences第76页/共111页关键词汇关键词汇 key wordskey wordsJP第77页/共111页IEPJ第78页/共111页判断和知觉都是我们生活方式的一部分然而我们并非在二者上都表现得同样好我们每个人都更擅长其中的一种第79页/共111页如果让你选的话，你更喜欢做哪一种呢？现在，你清楚你的偏好了吗？第80页/共111页发现你的性格类型 你已经确定了自己在四个方面的大的倾向将这个代码与你通过MBTI得到的代码进行比较至少要读完完整的一页对于每种类型代码的说明以正确的找出最适合你的代码第

15、81页/共111页关于测试本身的问题 你认为准吗？ 量表显示的类型与我自己的理解差别很大? 每一次做测验，都有不同的类型? 外向和内向与我们日常概念的区别？ 情感和思考与我们日常概念的区别？ 知觉和判断与我们日常概念的区别？第82页/共111页16种心理类型第83页/共111页四种气质类型语言语言具体具体抽象抽象工具合作型功利型第84页/共111页座右铭连线SJ合法主义者合法主义者/ /维护者维护者SP现实主义者现实主义者/ /艺术艺术NF通情者通情者/ /理想主义理想主义NT理性主义者理性主义者/ /分析者分析者 吃、喝、结婚！所有的事情都要做到最好！真实地面对自己！早起早睡！第85页/共1

16、11页SJ的四种类型第86页/共111页SJSJ的特点的特点常问的问题：什么？ What?风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist寻求：所有物/财产 Belonging弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization责任- -程序/规范可信赖- -果断抗拒变化- -稳定性坚持传统 - -“应该”“不应该”精确- -社会责任对组织忠诚- -结构“宁拆10座庙，不破一桩婚” -有序 -依赖权威第87页/共111页SP的四种类型第88页/共111页SPSP的特点的特点常问的问题：什么时候？ When?风格：排忧解难者/谈判

17、者/救火员 Trouble shooter/negotiator寻求：行动 Action弱点：常规/例行公事 Routine自由/放任/随意- -享受当前的时光过程导向- -实际/实用好玩- -即兴/自发擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮-需要自由和空间- -适应能力强灵活- -寻求变化和多样性“我们干吧！”- -心情愉悦关注当前- -行动导向先尝试，再寻求指导- -现实第89页/共111页NT的四种类型第90页/共111页NTNT的特点的特点常问的问题：为什么？ Why?风格：梦想家/理论家/有远见 Visionary寻求：能力/胜任感 Competency弱点：无能/无能感/不胜任

18、Incompetency高成就者- -好争论易概念化- -喜欢复杂性易自我怀疑- -好字斟句酌系统设计者 - -知识 客观的知觉- -如果，将会原则- -对知识有好奇心与自己和他人竞争- -不会墨守成规变革的设计者- -不迷信权威 独立 - 第91页/共111页NF的四种类型第92页/共111页NFNF的特点的特点常问的问题：谁？ Who?风格：催化剂/助人成长者 Catalyst寻求：同一性/本来面目 Identity弱点：内疚/罪责感 Guilt -生动的想象有魅力的- - 神秘的人际技能- - 对冲突过分敏感给他人心理支持 - - 寻找自我同情的- -自主关系- - 需要鼓励和认可人的发

19、展的可能性- - 正直/诚实交往- -给予安慰合作- -“成长为”第93页/共111页心理类型与职业心理类型与职业表演者企业家排除故障者自由职业者抢险队员经理人员会计警察医生教师科学家建筑师工程师设计师经理人员咨询师记者艺术家心理学家神职人员第94页/共111页图腾连线SJ合法主义者合法主义者/ /维护者维护者SP现实主义者现实主义者/ /艺术艺术NF通情者通情者/ /理想主义理想主义NT理性主义者理性主义者/ /分析者分析者第95页/共111页人物连线SJ合法主义者合法主义者/ /维护者维护者SP现实主义者现实主义者/ /艺术艺术NF通情者通情者/ /理想主义理想主义NT理性主义者理性主义者

20、/ /分析者分析者帕布洛毕加索乔治布什列宁爱因斯坦第96页/共111页心理类型与职业心理类型与职业“什么类型的人适合做管理者”？但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供信息尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。第97页/共111页不同类型的工作风格不同类型的工作风格SP 紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者”SJ达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和

21、融入。安全。“现实的决策者”NT产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。“有逻辑性且机敏”NF用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。“热心而有洞察力”第98页/共111页紧张的来源与紧张反应紧张的来源与紧张反应问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系冲突；拒绝(说不)；抑郁和绝望的人；批评无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从

22、；学究式的辩论自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁S J SP NTNF引起紧张的因素紧 张 反 应第99页/共111页N 感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱S 过分做一些事情，例如,列出很多任务表， 过量地吃东西，用有别与平常的方式反复地做某些事F 情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀T 反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力ISTJISFJESFPESTPINTJINFJENFPENTPINTP ISTPESTJ ENTJISFP INFPESFJ ENFJ第四位机能 心理类型不同类型的压力反应不同类型的压力反应第100页/共111页与别人交谈写笔记，写下感受反省/沉思述说，自发地谈论和谐分析计划，完

23、成一件事放弃时间表感官活动幻想感觉有能力，分析/挑战同情，移情设计新的东西做有些感官性/细节的活动灵活性和自主性坚持计划不同类型舒解紧张的策略不同类型舒解紧张的策略第101页/共111页不同类型之间的沟通不同类型之间的沟通留出私人的、反省的时间解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话”首先给出概貌，然后详述细节先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节考虑对人的影响，由一致意见开始考虑原因和结果，简洁容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制 的需要容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要第102页/共111页 SJ可能认为NF缺乏常识；而NF可能觉得SJ没有想象力 NF关注一些“不实际”的

24、问题，可能使SJ觉得没有共同语言,感到关系的不公平,迫使SJ考虑现实问题(如生计问题) 尤其是在关于金钱和工作的问题上的冲突，可能导致 SJ不断地对NF说教和唠叨 由于缺乏鼓励和赞同，可能导致NF的自尊和自我价值感受到挫伤 NF可能认为SJ根本不能理解深厚的感情和关系。STJ和NFP并非尽如以上所述 SJ可能变得对审美、学习、人际关系、情感和信仰等更为开放 NF可能学会将部分的精力花在可能有经济回报的领域 SJ可能变得更为灵活；而NF则可能学会善始善终，更为准时和可靠SJ与NF不同类型组合的优劣不同类型组合的优劣第103页/共111页 NF可能认为SP没有信仰，缺乏想象力、责任感、承诺和生活目

25、标 SP可能认为NF无趣，没有现实感 SP可能让NF活跃起来，教会NF不要总是 沉溺于对生活和关系的“意义”追求，不 要过于看重精神/信仰的目标，要生活在 当前的现实中，不要生活在未来的可能性 中。 NF可能帮助SP发展生活和工作中的一致性，对价值和情感的重视，对哲学和信仰的容忍，以及对学习的开放性并帮助个人成长。NF与SP不同类型组合的优劣不同类型组合的优劣第104页/共111页 SJ可能认为SP缺乏责任感；而SP可能觉得SJ没有乐趣。 SJ可能把SP当作孩子，而SP也可能把SJ视为父母，认为养家糊口的责任、日常的义务都是SJ的事。 SJ可能试图将易冲动的SP的工作习惯有序化，使其有计划；而

26、SP则对SJ被时间计划表所约束嗤之以鼻。 SP老想玩，并且认为SJ也如此；而SJ总想工作，也认为SP也这样。 SP认为SJ太悲观；而SJ则认为SP过于乐观。 SP可能让SJ活跃起来；而SJ则可能帮助SP发展对时间计划、目标和个人成就的重视。 SP可能教SJ如何玩，并且向SJ显示工作的另一种方式：聪明地工作比刻苦地工作更为重要。SJ与SP不同类型组合的优劣不同类型组合的优劣第105页/共111页 NT可能会觉得SP缺乏想象力、创造性、责任感和生活目标 SP可能会认为NT缺乏乐趣、冒险精神和现实感 SP可能使NT变得放松起来，教会NT不必凡事都要问“为什 么”和“怎么样”，不要以为工作中缺了自己就

27、不行，不要 总是生活在理论和未来的世界里。 NT可能帮助SP发展对工作和生活的恒常性，对理论的容忍度和对学习的开放性。NT与SP第106页/共111页 NT可能认为NF简直不合常理，缺乏逻辑性 NF可能认为NT不近人情 双方都可能认为对方缺乏创造性，不够睿智 双方都可能学会拓展自己思考和情感中的智慧成分 NT可能学会欣赏和鼓励别人；NF则可能变得更为独立和自我激励 NT可能获得情绪或情感上的和谐；NF则可能发展自己的逻辑能力 可能在活动中利用双方共同的直觉技能，从合理利用分别在思考和情感上的优势而受益。NT与NF第107页/共111页NT与SJ NT可能认为SJ是个预设了程序的工作机器：从不提

28、问题，也不思考生活和工作的意义 SJ可能认为NT是个反复无常的改革者：只顾打破程序和传 统，不考虑这种不负责任的行为的长期后果 可能导致对对方的动机和目的严重不信任，尤其是在E/I T/F，J/P之间 NT可能学会重视计划和为非工作的活动（如家庭生活）留出时间。如要维持关系，尤其是在SFJ和NTP之间，这一 过程更为必要。 SJ可能变得更为开放，对观念、理论、变化和生活中的随机性更多接纳。 STJ和NTP之间，STJ可能天生就关注生活中的经济细节。这种搭配可能对双方都较少压力。 NT倾向于对既有程序、常规和礼仪等置之不理，而SJ可 以帮助其对这些社会习俗更为平和、接受。第108页/共111页

29、George BushDwight D. EisenhowerRosalynn CarterJesse HelmsJack WebbGeneral Motors3M as a companyHarry S. TrumanWilliam Howard TaftLouisa May AlcottBarbara BushQueen Elizabeth IIRobert E. LeeMichael JordanMary Tyler MooreMartin Van BurenJimmy CarterFlorence NightingaleMartin Luther King, Tom SelleckMo

30、ther TeresaOprah WinfreyMohandas Gandhi Thomas JeffersonJohn F. KennedyCarl JungSusan B. AnthonyWilliam F. BuckleyPhil DonahuePeter JenningsDwight D. Eisenhower ISTPISFPINFPINTPZachary TaylorHumphrey BogartErnest HeminwayCherClint EastwoodFrank SinatraUlysses S. GrantFred AstaireYogi BerraMichael JacksonMagic JohnsonMarie AntoinetteBarbra StreisandTom BrokawDick ClarkAnne FrankJudy GarlandHomerHelen KellerJackie K