2018人力资源与社会保障专题培训

1、2018年度人力资源与社会保障专题培训Five-steps 行为领导力前言：亨利·福特曾经说,“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。”，在知识经济时代，人成为组织中最核心的资源。如何激发团队成员为了团队共同目标而努力奋斗，成为一名高敬业度的员工，帮助组织成就卓越。正如管理大师德鲁克所讲“不能只雇佣一双手，应该雇佣整个人”，这正是目前很多管理者迫切期待掌握的。1.如何让员工死心塌地的追随自己？优秀的领导者关心他人的成功胜过自己。2.如何确保组织健康，团队士气高涨？领导者要做的工作之一就是教导和讲授。3.领导者如何正视自己，赢得信任？对于领导者而言，善意的批评应该多多益善。4.如何让团队

2、伙伴对工作充满热情？人们想听的是他们自己的愿景。5.作为领导者，如何鼓起勇气直面不可避免的挑战？勇气意味着做出艰难的选择。6.团队成员存在多样性，如何让每一个人发挥自我价值？放手让员工去做！7.8090后员工越来越难管理，如何面对？领导力是一种关系。课程收益1.了解管理和领导的区别，认知自我不足及偏差，并运用所学进行改善；2.找到内心的声音，明确担当、明晰指导我们行为的准则（价值观），基于此建立信誉领导力；3.展望未来，学员愿景描述感召团队伙伴憧憬未来为共同目标前进；4.寻找到勇气，同时掌握破局变革创新的步骤，带领大家挑战现状；5.学会情境领导，让团队中每一个人都能发挥价值，铸造出一支互担责任

3、战斗力极强的团队；6.学会赋能，掌握把动力和激情带给团队的才能。课程信息：【培训日期】 2018年7月19日（周四）【培训时间】 9：0016：00（1天）【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心（吴江经济技术开发区云梨路1028号）【培训对象】 企业中高层领导者、项目负责人、团队负责人、销售或业务主管以及希望提升领导力的管理者等。【培训费用】 会员单位扣10点/人，非会单位800元/人次（包括教材、餐饮、发票等）。【备  注】 报名人员因故不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。课程大纲：

4、1.领导力测评与自我认知Five-steps领导力测评（360度）报告解读照镜子，发现问题塑造领导力：始于心，动于行2.导入：确认方向领导力的基本原则&领导与管理的区别【研讨&分享】：普通人的最佳领导故事领导力定义&Five-steps领导力五个关键行为3.Step1担当：以身作则、建立信誉【调研活动】：受人尊敬的领导者特质乔哈里之窗、明晰价值观和说到做到（信念留言）增强信誉的六项修炼：认知自我、尊重追随者的多样性、确立共同价值观、发展能力、服务于共同目标、维持希望正念领导力修炼自我4.Step2展望：高瞻远瞩、共启方向领导者阐述大家的愿景&愿景练习（五个关键要

5、素）倾听发现共同愿景&感召他人链接共同利益【案例研讨&练习】：打动下属的愿景演说释放每个人的领导潜能5.Step3破局：鼓起勇气、变革创新跳出思维的框架领导变革【案例练习】：思维的框架在哪里？勇气时刻不能计划它，但可以选择它试点和复盘在错误中学习6.Step4带人：情景领导、使众人行Five-steps领导风格测评报告解读【案例练习】不同情景，不同领导互动风格【小组游戏】体验协作，共享共担建立组织健康的团队协作五个关键要素7.Step5赋能：情感账户、激发他人PNR自测-帮助我们建立情感账户激发他人潜能的七个标准【案例练习】：赋能的1001种方法探询式领导通过问问题来赋能8.实

6、践应用领导力教练培养卓越领导者的习惯行为Five-steps月度实践改善计划分享交流，相互教练做出承诺授课讲师：吴景辉HR转型突破中心高级合伙人，领越领导力授权讲师，贝尔宾授证顾问，辉智科技执行董事。曾在担任澳大利亚南昆士兰大学Electronic commerce课程讲师；七年企业高管经验，曾担任企业集团管理委员会成员、某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长，具有丰富的实战管理经验。推动企业的组织和人力资源变革，担任企业常务副总经理，推动公司变革实现传统粗放向现代精细的成功转型。十多年组织发展与人才培养经验，长期奋战在企业培训第一线，授课善于从理论联系实际，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。为数百家大中型企业提供培训课程服务，课程内容生动实用，理论联系实际，以通俗的讲解进行思维激荡，获得广泛好评与赞誉。联系方式：吴江经济技术开发区人力资源服务中心培训发展中心 l 电话：0512l 邮件：l