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文档简介

1、原辅 材 料、 设备 与备 品配 件采 购管 理制 度原辅材料、 设备与备品配件采购治理制度制度文件编号本制度共 2 页编写部门：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司原辅材料、设备与备品配件采购治理制度第一条 确保采购物资的质量、数量、价格符合生产需要，努力降低采 购成本。第二条 物资采购全过程必须遵循采购操纵程序 。第三条 对大宗原材料及定额消耗材料，专项技改、大修工程所需物资 逐步建立招标制度，并做好原始记录。第四条 物资采购过程中，必须货比三家，选择合格供方，降低采购成 本，并做好原始记录。第五条 物资治理部负责对供方单位的调查、举荐、评定，报主管领导 审批，确定合格供方。

2、原则上所有物资在合格供方中选购，专 门情形下经主管领导批示可在合格供方外的单位采购。一样材 料实行定点采购。第六条 采购过程的批准流程必须通过“询价、核价、定价”三个过程，审价小组应做好记录备查。审价小组的工作程序：审定各单位的材料申报打算，制定采购打算，由一位审价员按打算询价， 其他人员负责核价，审价小组成员定价，确定供方单位实施采 购。第七条 及时、准确地按照各部门的申报打算，制定采购打算，并严格 按规定程序实施采购。物资治理部必须认真审核申报打算，幸 免造成物资积压，严禁无打算采购和超打算采购。第八条 各单位的设备、配件打算，必须经机械动力部审批后转物资治 理部采购，技改项目由技术研发部审批打算交物资治理部实施 采购。第九条 一样材料由使用单位申报打算，物资治理部按规定程序实施采 购。第十条 严格执行仓库治理制度，所有进库物资必须要有采购打算，且 有材料名称、数量、价格清单，一样情形下要有发票同时入库。第十一条 审价小组必须保证购进物资的质量，发觉质量咨询题要及时

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