对安全生产管理效能监察工作的报告

1、对安全生产管理效能监察工作的报告 对安全生产管理效能监察工作的报告第1篇 *热电公司专心贯彻落实集团公司和大唐*公司的工作部署，xx年5月份立项开展了安全生产管理效能监察工作。 充分发挥了效能监察工作为夯实企业安全生产基础、推动党风廉政建设，节省生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节省年”各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节省型和环境友好型企业的重要作用。现将工作状况汇报如下： 一、专项效能监察工作预备状况 为确保专项效能监察工作的实效，监察审计部专心制定了安全生产管理专项效能监察实施方案，细化了安全生产管理效能监察对照表，明确了效能监察内容、工作方法和步骤，即：根据集团公司统

2、一要求，对公司安全生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和安全监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司和相关班组进行检查;对宏大公司的安全生产责任落实状况作为一项重点工作进行监察。工作方法由部门自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。工作步骤为自查自纠阶段(5月20日-6月20日)，检查阶段(7月1日-8月31日)，整改阶段(9月1日-10月20日)。 二、专项效能监察自查自纠工作开展状况 依据工作支配和要求，公司安全生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和其他相关领导对照*热电公司xx年安全生产管理效能监察表，专心开展了自查。安全监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部

3、、各检修分公司的部门负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度执行状况专心进行自查。自查的重点是各项安全生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定专心履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。宏大热电公司也专心组织进行了对安全管理责任落实状况的自查。将自查自纠状况形成书面报告上报了效能监察小组。安全生产管理效能监察小组对此进行了检查和督促，经检查，各级领导干部和各部门都重视做到了自觉专心地开展安全生产管理效能监察自查自纠工作，自查自纠阶段工作状况良好。 三、专项效能监察工作检查阶段工作状况 由监察审计部、安全监察部、设备部、发电部、计划营销部等部门组成的效能监察监督检查工作

4、小组对公司各部门安全生产责任制落实状况及部门自查结果进行了对照检查，主要检查了各部门制度管理中基础资料是否齐全;是否存在管理责任不落实、管理缺位、越位、不到位的问题;部门间工作是否存在相互推诿扯皮、效率低下的问题;检查在执行管理制度过程中是否科学严谨;奖惩适度是否还存在不全面和漏洞。依据检查发觉安全生产管理总体状况较好，各级安全责任制落实到位，管理人员能够专心履行职责，严格要求、大胆管理。 四、监察建议 监察小组通过严格、专心检查，也发觉了不足之处，通过汇总、分析，提出监察建议: 1、各部门进一步做好各项安全管理制度的完善和归档工作; 2、进一步落实好各级安全责任制，切实做到任务层层分解，责任

5、层层落实，形成自上而下的责任追究机制和自下而上的安全长效机制。 3、个别部门之间工作相互推诿扯皮、效率低下的问题要彻底解决; 4、各部门连续加大对危急点分析预控，加强两票三制、技术监控、点检定修工作; 5、进一步完善嘉奖激励机制，做到与责权利管理机制相统一，以责论处、奖惩分明。 五、整改提高状况 公司各部门依据效能监察小组发的监察建议书，将问题细化分解到专业部门，责任落实到人，准时进行整改。切实做到了各项详细工作有人负责，有人检查，有人监督、有人验收、有人考核，形成了闭环管理，各级管理人员安全生产责任制落实到位，切实提高了各职能部门安全生产管理制度执行力水平。使各项安全生产工作任务目标有序进行

6、。确保整改取得了实效。 1、加强两票管理，规范人员工作行为。针对两票在执行过程中所暴露出的问题，公司重点加强了“两票”的管理工作，先后组织人员专心学习了集团公司与*热电公司两票使用管理实施细则，针对两票执行过程中出现问题较多的详细状况特地组织了14次讲课，并对贯彻执行状况进行检查监督，进一步提高了对两票的理解和熟悉。效能监察小组、公司领导和各级管理干部深入班组，组织学习各类事故通报及集团公司下发的事故案例培训教材，监督检查学习状况，切实提高了全体员工对无票作业危害性的熟悉，落实“两票”管理责任制和各项规章制度，坚决杜绝两票管理低标准、执行随便的问题，把集团公司两票执行“三个100%”落到实处。

7、 2、强化重大危急源管理，提高职工防范意识。根据集团公司新的标准我公司对重大危急源监督管理实施细则进行了修订和完善并下发执行，重点对车管中心、机修分场、燃运分场进行了重大危急源监督管理工作的培训讲课，同时加大对各部门重大危急源的管理工作开展状况的监督和检查力度，整理出各部门的重大危急源目录，建立了重大危急源台帐，汇总编制出重大危急源综合报告。并且对重大危急源作出了星级评定，二十五项反措方面，在检查核实的基础上整理完成了“*热电有限责任公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则检查表填报结果”。 3、技术监控方面，我们召开了各专业技术监控会，参与*分公司召开的技术监控会，完成了技术监控星

8、级评定工作。 4、春季安全大检查，结合实际，从查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患着手，对照本岗位职责，重点从防人身伤害、两票三制、重大危急源监控、防止全厂停电、设备治理、节能降耗、提高人员思想熟悉和安全整改工作的整治等各方面扎实开展工作，对存在的突出问题进行动态、闭环管理，力求取得实效，促进安全管理水平不断提高。 5、在防汛工作上，重点从机构的组织、人员的配备、物资的储备、预案的制定完善与演练、防汛制度的修订方面入手，做好日常防汛工作。突出重点，狠抓薄弱环节，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，确保汛期安全生产的“三防一保”。并要求各部门做到防汛物资专用，储备充分、通讯24小时畅通、人员随

9、叫随到，确保安全渡汛。 6、针对目前发承包工程较多的实际状况，我们加强了对多种经营的安全管理监督工作，随时纠正担心全行为，规范人员作业行为，使我公司的发承包工程的管理工作有了很大的提高。 公司还先后投入大量资金对设备和工作环境进行综合治理改造，加大设备技术改造投资力度，提高设备健康水平，加强设备消缺管理，修订完善设备缺陷管理制度，做到节能降耗，改善运行人员的工作环境。以便达到通过专心开展安全生产管理效能监察，提高公司整体安全生产水平，确保公司安全生产局面的稳定，增加公司经济效益。 通过开展安全生产管理效能监察，监督检查了公司安全管理的薄弱环节和漏洞，为公司经营管理、建章立制、堵塞漏洞、增进效益

10、等方面起到了积极作用，取得了一定的成果。但我们会连续努力，本着集团公司提出的“节省年”活动，根据中央关于反腐倡廉要“标本兼治，综合治理，惩防并举，注意预防”的总方针，把安全生产管理效能监察工作做得更好。 对安全生产管理效能监察工作的报告第2篇 一、加强领导，搞好宣传发动工作 开展效能监察工作，公司领导特别重视，专心传达上级精神，层层动员，部署公司各部门做好自查工作，使公司全体职工充分熟悉到开展该项效能监察工作的重要意义，提高了职工的自觉性、主动性和积极性。 二、领导重视，熟悉统一 公司成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听多种方式进行监察工作，即看监察公司有关资料;查相关帐目、规章制度、相关

11、设备台账及记录和有关政策规定落实状况;听取各部门职工的意见;组织相关部门人员共同研究确定效能监察有关事项;依据职工反应的问题进行检查，发觉问题准时责令进行整改，并对整改状况进行跟踪检查;对在监察中发觉的违规违纪违法等重大问题，马上向主要领导汇报并准时开展调查;围绕公司领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注意预防，规范管理，堵塞漏洞。 全公司成员高度重视，通过协调协作，形成合力，共同完成效能监察工作任务。各部门依据各自职责，完善了职责范围内的管理制度;加管理体系建设，根据工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序。针对现场各技改改造、设备选购，做到每个合同通过招标委员会公

12、开公正招标，设备选购订购是货比三家的管理模式，有效的预防职务犯罪的发生。公司把效能监察的重点主要放在跟踪问效上，注意整改，强化监管。对上级公司审计、安全生产标准化、安全大检查等发觉的问题，准时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保逐步整改落实到位的。 依据公司的统一部署，结合公司实际状况，对20XX年各项目进行了检查。 1、针对XXX风电场项目及XXXX、XXX各技改项目;按集团公司、新能源公司的有关程序的规定办理，从发包的资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算审计报告、财务账目等资料的检查，物资选购、合同管

13、理、施工管理、等状况进行检查。通过检查，较为真实地反映了公司资产状况、财务和经营状况，工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进了管理规范运作。 2、承建队伍选择：严格执行上级管理部门和公司的有关规定，实行公开招标。对个别工程建设在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度不完善，作为切入点开展效能监察，建议各项目负责人要严格执行规范的项目管理、安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的经济损失。 3、设备、材料的选购：是否严格执行有关招标投标和“货比三家”的选购方法。 4、资金管理：资金管理制度是否建立，资金使用、支付审批和监督机制是否完善;工程款

14、的支付和竣工决算是否严格根据有关制度执行。 5、人员持证上岗：结合安全生产标准化要求，各级人员需持证上岗，公司依据各岗位需要，支配相关财务人员、综合管理人员及现场人员参与技能培训并取得相关资格证书。 6、结合上级关于开展安全生产大检查的精神：公司各部门、各风电场根据公司通知要求，结合季节性工作特点，深入开展安全生产大检查工作。依据工作实际，着重对安全管理方面，设备基础管理方面，现场检查方面，防火检查方面，防止人身伤害事故方面，度夏措施及防台、防汛检查方面，作业环境，防控手段等方面存在的隐患，以及制度建设、责任落实、劳动纪律、现场管理等软硬件方面存在的薄弱环节进行全面整治，通过高频次、多方位的检

15、查，专心抓好职责范围内各类安全隐患的排查和治理工作。 7、竣(交)工验收工作：按有关规定程序组织交工验收，是否准时申请组织竣工验收，竣工验收时评定工程质量是否与合同承诺全都。 8、抓好8项技术监督工作：贯彻落实，结合实际，边查边改。针对技术监督中查出的问题，组织准时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，落实责任人，将整改贯穿于效能监察工作全过程。 9、专心了开展“小金库”专项检查：公司专心开展了“小金库”专项治理工作，根据上级公司的部署和支配，专心组织“小金库”自检自查工作。 10、建章立制，强化考核：为进一步加强制度建设，综合部、安生部等部门结合效能监察工作中发觉的各类问题，紧密结合实际，

16、制定和完善与之相适应的、切实可行的规章制度，如：制定了工作规范实施细则、安全生产管理制度等多项制度，形成长效机制。同时还加大了对规章制度执行和落实的考核力度，做到遵章必严，违章必究，坚决维护制度的严肃性，推进安全生产工作的全面提高。 一年来，公司各部门相互协作、通力合作，对照立足本职岗目标，明确工作步骤和工作措施，对效能监察项目进行细化，专心研究分析，针对性地采取措施，有的提前介入、有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监督。明确责任部门和详细责任人，对每个项目明确详细的监察目标、监察措施、监察方式、对照完成时限落实整改，保证了效能监察工作的贯彻落实。效能监察领导小组成员本着坚持原则，实事

17、求是，专心负责的态度，不搞形式，不走过场，对现场负责。现场废旧物资处置，物资选购、设备仪器购置、工程项目管理、成本管理及“三重一大”在上级领导的监督管理下有条不紊的进行。检查中还留意收集各部门在效能监察工作中提出一些意见和建议，对全公司效能监察工作起到积极的作用。 在上级公司的正确领导下，公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力协作下较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在许多薄弱环节(如：个人挂款清理不到位、党风廉政会签制度落实不到位、报销制度落实不到位)等与上级公司要求仍有一定的差距。今后，公司会切实维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工作规范化，在标准化建设中发

18、挥应有的作用。此外，公司将在效能监察上创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。为全面推进党风廉政建设，我们将坚决信念，求真务实，扎实工作，专心履行工作责任，弘扬核心价值观，通效能监察，全员自律，严格管理经营行为，准时发觉、专心整改，严肃查处违规违纪违法问题。强化责任，科学决策，严格管理，改进工作作风，提高办事效率，保证公司各项工作目标顺当实现，使公司效能监察工作再上新台阶，取得新成效，为推动公司发展做出更大贡献。 对安全生产管理效能监察工作的报告第3篇 一、工作预备状况 我们专心制定了物资选购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效

19、能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资选购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低选购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资选购规章制度，规范物资选购招议标程序。步骤：4月3日4月30日为学习宣传阶段；5月1日5月31日为自查阶段；6月1日8月15日为检查阶段；8月16日8月31日为整改阶段；9月1日9月15日为总结提高阶段 二、自查状况： 物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能专心根据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐X省公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的

20、漏洞和不足准时完善；能专心履行物资选购的流程管理和建立质量牢靠、服务准时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。 三、检查状况： 在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资选购管理状况进行了检查。 2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐X省公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐X省公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。 3、我们重点对集体商务谈判项目执行状况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发觉有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中选购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未根据公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后