对寿险公司开展全面风险管理的5点建议

1、对寿险公司开展全面风险管理的5点建议 随着国内外金融环境的发展变化，我国保险业在迅猛发展的同时，也面临着越来越多的风险，各保险公司的全面风险管理，已经成为保险业能够可持续发展的关键环节。 与传统的风险管理相比，全面风险管理坚持整合的风险观；要求全员参与，注意风险信息的沟通；追求风险与收益的平衡，是一个不断持续的过程。 一、面临的挑战 目前，我国寿险业的全面风险管理(风控网)工作正处于起步阶段，在管理意识、管理组织结构、人才以及技术等方面，存在较多的问题和不足，为寿险公司的可持续发展带来不利影响。 1.意识淡薄。 我国的保险业仍处于高速发展的阶段，部分保险公司过于盲目追求保费收入，片面追求业务规

2、模，忽视公司的长远利益，导致保险公司的风险管理意识淡薄。 2.组织结构不完善。 大多数保险公司存在较为严重的机构设置问题，各个部门和岗位的人员对风险管理工作职责和操作程序不清楚，很难形成独立的风险管理部门；同时，风险担当的责任主体不明确，各个部门或者岗位间相互推卸责任，使风险管理缺乏约束力，无法有效防范和应对企业面临的风险。 3.缺乏高素养人才。 全面风险管理工作正处于起步阶段，风险管理人才严重缺乏，而且管理难度大、专业性强、涉及面广，需要具备把握保险、融资、投资、财务、法律等各方面学问、技能、经验和关系的人才。综合素养人才的缺失，严重制约着管理制度的实施和体系的建设，是我国寿险业开展全面风险

3、管理的瓶颈。 4.技术落后。 随着金融衍生技术和金融工程技术的发展，国外风险管理的量化指标和模型技术得到快速发展，而国内风险管理技术还很落后，多数保险公司仍是运用传统的风险掌握技术和风险融资技术，缺乏先进、有效的风险分析和度量手段，缺少特地化的风险管理工具。 二、相关建议 1.加强全面风险管理文化建设，增加风险管理意识。 保险公司应将风险管理文化建设融入企业文化建设的全过程，通过建立、完善员工对全面风险管理的培训教育制度，增加全体员工的风险管理意识，使风险管理意识真正成为全部员工的共同熟悉、转化为自觉行动，促进保险公司建立系统、规范、高效的风险管理机制。 2.建立全面风险管理组织体系，明确责任

4、机制。 董事会为最高决策机构，董事会下设立风险管理委员会，履行管理的详细责任；风险管理委员会下设立风险管理部门，负责开展风险管理的日常工作。同时，还应建立风险责任机制，由公司管理层负领导责任，对主要风险确定责任人，详细风险责任落实到各职能部门和业务单位，对任何违反风险管理相关政策的组织和个人，要赐予追究和惩罚。 3.努力培育高素养风险管理人才。 保险公司应积极利用一切力气，加大全面风险管理理论研究和培训工作，快速提升员工的风险管理素养和专业水平；同时，保险公司还要建立有效的激励制度，吸引高素养的优秀人才，防止人才流失。 4.建立健全风险管理信息系统。 寿险业应当加快建立一个囊括企业内部业务数据、外部经济数据、金融及保险行业数据的信息数据库。通过这个数据库，风险管理人员可依据需要调取所需数据，利用信息技术实现信息在各职能部门和业务单位之间的集成与共享，充分满意对风险进行分析评估、计量、报告管理、监控预警和信息披露的各项要求。 5.发展先进的风险管理技术。 很多国外知名的保险公司都在尝试全面风险管理，并取得了较大成效，我国应与其