海尔地产人力资源说明书PPT学习教案_第1页
海尔地产人力资源说明书PPT学习教案_第2页
海尔地产人力资源说明书PPT学习教案_第3页
海尔地产人力资源说明书PPT学习教案_第4页
海尔地产人力资源说明书PPT学习教案_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、会计学1海尔地产人力资源说明书海尔地产人力资源说明书第1页/共29页第2页/共29页人力资源部经理人力资源部经理招聘培训主管招聘培训主管 绩效薪酬主管绩效薪酬主管 人人事事管管理理岗岗位位绩绩效效薪薪酬酬专专员员招招聘聘培培训训专专员员第3页/共29页第4页/共29页职位部门职位部门 人力资源部经理人力资源部经理 职位编号职位编号 HAIER-HR-RL-HAIER-HR-RL-001 001 所属部门所属部门 人力资源部人力资源部 岗位定员岗位定员 1 1人人 直接上级直接上级 总经理总经理 职位序列职位序列 直接下级直接下级 招聘培训主管、绩效招聘培训主管、绩效薪酬主管、人事管理薪酬主管、

2、人事管理岗位岗位 管理幅度管理幅度 直辖直辖3 3岗岗 1.基本资料第5页/共29页2.工作联系工作联系内部联系:公司各部门和各项目公司内部联系:公司各部门和各项目公司劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司第6页/共29页第7页/共29页第8页/共29页第9页/共29页4.任职要求任职要求第10页/共29页职位部门职位部门 招聘培训主管招聘培训主管职位编号职位编号 HAIER-HR-RL-HAIER-HR-RL-002002所属部门所属部门 人力资源部人力资源部 岗位定员岗位定员 1 1人人 直接上级直接上级 人力资源部经理人力资源部经

3、理职位序列职位序列 直接下级直接下级 招聘培训专员招聘培训专员管理幅度管理幅度 直辖直辖1 1岗岗 第11页/共29页2.工作联系工作联系内部联系:公司各部门和各项目公司内部联系:公司各部门和各项目公司培训机构、招聘服务机构、学校就业服务中心、外部媒体等培训机构、招聘服务机构、学校就业服务中心、外部媒体等第12页/共29页3.责职权限责职权限第13页/共29页第14页/共29页4.任职要求任职要求第15页/共29页第16页/共29页职位部门职位部门 绩效薪酬主管绩效薪酬主管职位编号职位编号 HAIER-HR-RL-HAIER-HR-RL-003003所属部门所属部门 人力资源部人力资源部 岗位

4、定员岗位定员 1 1人人 直接上级直接上级 人力资源部经理人力资源部经理职位序列职位序列 直接下级直接下级 绩效薪酬专员绩效薪酬专员管理幅度管理幅度 直辖直辖1 1岗岗 第17页/共29页2.工作联系工作联系内部联系:公司各部门和各项目公司内部联系:公司各部门和各项目公司社保中心、福利项目供应商、人力资源顾问公司社保中心、福利项目供应商、人力资源顾问公司第18页/共29页3.责职权限责职权限第19页/共29页第20页/共29页4.任职要求任职要求第21页/共29页第22页/共29页职位部门职位部门 招聘培训专业招聘培训专业职位编号职位编号 HAIER-HR-RL-HAIER-HR-RL-004004所属部门所属部门 人力资源部人力资源部 岗位定员岗位定员 1 1人人 直接上级直接上级 招聘培训主管招聘培训主管职位序列职位序列 直接下级直接下级 管理幅度管理幅度 第23页/共29页2.责职权限责职权限第24页/共29页3.任职要求任职要求第25页/共29页职位部门职位部门 绩效薪酬专员绩效薪酬专员职位编号职位编号 HAIER-HR-RL-HAIER-HR-RL-006006所属部门所属部门 人力资源部人力资源部 岗位定员岗位定员 1 1人人 直接上级直接上级 绩效薪酬主管绩效薪酬

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论