川农《工程项目管理(本科)》21年6月作业考核（参考答案）

1、川农工程项目管理(本科)21年6月作业考核（参考答案）()只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会，如自然灾害、工伤事故。A.纯风险B.经济风险C.自然风险资金数量即监理单位的()数量，他是监理单位开展监理工作的重要保证，也是监理单位级别的重要标志之一。A.流动资金B.注册资金C.固定资金进入建设()，应根据实际需要与对方签定正式合同，明确供应与进货，为项目建成顺利投入生产创造条件。A.前期B.前、中期C.中、后期一般加工业项目或民用工程，其设计占主导地位的程度()。A.较高B.较低C.一般化固定单价合同适用于()的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期

2、短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。A.承建项目的投资投料试生产B.全部或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装项目的实施有一定的()，所以风险的发生和影响也有一定的()A.偶然性、偶然性B.规律性、规律性C.必然性、必然性项目管理的核心任务是项目的()。A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制一般来说，工程项目要跨()实施A.月度B.季度C.年度下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是()。A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式线性

3、组织结构的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示在项目建设中，监理单位是独立的一方，它是作为一个独立的专业公司受业主委托去履行服务的，与业主、承包方之间的关系是()的A.平等的B.对立的C.不平等的为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用()合同。A.成本加奖赏费B.成本加激励费C.成本加固定费用D.固定价格由于工程项目的建设具有()，某一处或某一部位质量好，如果不注意，另一处就可能质量不好。A.可重复性B.不可重复性C.可整改性投产准备是指项目在()为竣工后能及时投产所做的各项工作。

4、A.建设期前B.建设期间C.建设期后质量活动的主体是()。A.材料B.方法C.人D.管理()为零的工作肯定在关键线路上。A.自由时差B.总时差C.持续时间D.以上三者均是工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是()。A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件在项目决策阶

5、段，业主的主要任务不包括()。A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标工程项目管理与企业管理的区别包括()。A.对象不同B.目标不同C.运行规律不同D.实施主体不同下面属于业主方进度控制任务的是()。A.控制设计阶段的工作进度B.控制施工进度C.编制深度不同的实施性进度计划D.控制物资采购工作进度E.控制设计准备阶段进度工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是()。A.用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施B.明确项目

6、管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正D.努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作E.制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况投标报价的策略主要有()。A.免担风险、增大报价B.多方案报价C.活口报价D.薄利保本报价下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()。A.业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位B.业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位C.可将由一个承包单位完成的建筑工

7、程发包给几个承包单位D.工程总承包下列关于单代号网络图的表述，错误的是()。A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于()。A.编制单位B.内容不同C.作用不同诉讼是指司法机关和案件当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动，基于所要解决案件的不同性质，可以分为()。A.经济诉讼B.民事诉讼C.刑事诉讼D.行政诉讼工程项目计划管理的特点主要是指()。A.计划的被动性B

8、.计划的平衡性C.计划的多变性D.计划的波动性降低投标报价可以从以下哪几方面入手?()A.降低投标利润B.降低经营管理费C.设定降价系数D.缩短工程工期组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系()。A.正确B.错误控制有两种类型，即主动控制和被动控制。()A.正确B.错误工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系。()A.正确B.错误建设项目可由一个或多个单项工程组成。()A.正确B.错误我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。()A.正确B.错误组织策划是项目实施策划的核心内容。()A.正确B.错误前期策划是一个不确定项目方向

9、，不影响全局的环节。()A.正确B.错误初步可行性研究的误差范围10%。()A.正确B.错误高投资高风险是工程项目的特点。()A.正确B.错误可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高。()A.正确B.错误降低工程项目成本的措施有哪些?常见的风险应对措施有哪些? 参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：D参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：B参考答案：D参考答案：ABCD参考答案：ACDE参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABD参

10、考答案：ACD参考答案：ABC参考答案：BCD参考答案：ACD参考答案：ABC参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：降低成本的措施必须与工程功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。1.寻找更经济、效率更高的技术方案，采用复合规范而成本较低的材料。2.购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3.重新选择供应商，降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4.改变实施过程，改变工程质量标准。5.变更工程范围，删去部分工作包，减少项目范围内的工程量。6.索赔。参考答案：1.回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。2.技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。3.组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。4.保险。当风险发生时由保险公司承担(赔